【正文】 題，電廣傳媒應(yīng)該是廣電行業(yè)內(nèi)第一個(gè)上市公司，也是一個(gè)傳媒公司，目前已經(jīng)完成了省內(nèi)整合，湖南省整合應(yīng)該是比較徹底的，而且是完全資本運(yùn)作進(jìn)行整合，就是電廣傳媒真金白銀在湖南投了幾十個(gè)億。在去年、前年，國(guó)家開發(fā)銀行對(duì)湖南網(wǎng)絡(luò)方面進(jìn)行了考察，認(rèn)為湖南走的這條市場(chǎng)道路，國(guó)家開發(fā)銀行很肯定，國(guó)家開發(fā)銀行給湖南電廣傳媒專門設(shè)立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)投資金額，給湖南電廣傳媒298億，參與全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略合作。所以，目前我們有一個(gè)強(qiáng)大隊(duì)伍，在各個(gè)省交流，進(jìn)行合作，目前已經(jīng)完成的比如說(shuō)保定、西寧，都已經(jīng)參與共同經(jīng)營(yíng)。我們網(wǎng)絡(luò)的整合不僅僅是把網(wǎng)整起來(lái)，更重要的電廣傳媒要參與進(jìn)去，怎么把這個(gè)網(wǎng)一起做起來(lái)。中宣部、國(guó)家開發(fā)銀行都非常支持電廣傳媒走這條路，目前發(fā)展形勢(shì)還不錯(cuò)。主持人：昨天我們跟曾總會(huì)面的時(shí)候看到一個(gè)特別有意思的現(xiàn)象，我們電廣傳媒真正是三網(wǎng)融合，還有人才融合，聽說(shuō)您上電信挖了不少人才。曾介忠：對(duì)，昨天交流的時(shí)候，他們問我湖南為什么能夠出很多想法？我說(shuō)主要還是人才隊(duì)伍，湖南有線網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)在本部這塊是200多人，我們整個(gè)廣電人才不到5%，95%是全中國(guó)聘用的人才，來(lái)自中興、華為，還有來(lái)自電信運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)、電信的，還有來(lái)自跨國(guó)企業(yè)很多人才。比如華為公司原來(lái)技術(shù)總監(jiān)，他在華為公司干了九年，我們也給他挖過去了，2004年就給他挖過來(lái)了。實(shí)際上我們的人才不是三網(wǎng)融合的時(shí)候才引進(jìn)人才。所以電廣傳媒從開始做網(wǎng)絡(luò)，就儲(chǔ)備了人才，沒有開始搞數(shù)字電視我們就儲(chǔ)備了數(shù)字電視人才，比如華為這個(gè)人才是一個(gè)專家，華為從搞電信、搞數(shù)字，都是專家，所以我們很早就引進(jìn)了一批人才，這是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的關(guān)鍵。主持人：真是三網(wǎng)融合、人才融合，接下來(lái)有請(qǐng)?jiān)倿榇蠹疫M(jìn)行精彩的演講。曾介忠：我簡(jiǎn)單的向會(huì)議匯報(bào)一下就是我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中碰到的一些問題，所做、所想的一些事情，以及現(xiàn)在推動(dòng)的情況。第一，有線電視網(wǎng)絡(luò)整合的必要性。電廣傳媒的成立，我是電廣傳媒第一屆董事，到目前我任了四五屆董事了，是老委員了。從2000年電廣傳媒成立網(wǎng)絡(luò)分公司，一直做網(wǎng)絡(luò)整合，我對(duì)網(wǎng)絡(luò)整合確實(shí)非常有感受。我認(rèn)為廣電現(xiàn)在最大的三網(wǎng)融合障礙就是網(wǎng)絡(luò)，體制問題、機(jī)制問題。沒有一個(gè)好的機(jī)制，就是一盤散沙。去年6月份國(guó)務(wù)院定了三網(wǎng)融合以后，大大推進(jìn)了廣電系統(tǒng)體制、機(jī)制的建立，特別是加快了網(wǎng)絡(luò)整合步伐。如果說(shuō)網(wǎng)絡(luò)沒有辦法整合，我們就沒有辦法做，一定要整合成一個(gè)全程全網(wǎng)，而且要互聯(lián)互通，廣電網(wǎng)絡(luò)要走綜合性、全業(yè)務(wù)發(fā)展的路徑，否則沒有出頭之日。就湖南網(wǎng)絡(luò)來(lái)講，從單向網(wǎng)絡(luò)來(lái)講，我認(rèn)為我們已經(jīng)做到極致了，湖南大概500萬(wàn)用戶，我們收費(fèi)用戶從11塊調(diào)到16塊，政府在價(jià)格方面給了很大支持，我們收費(fèi)率達(dá)到97%。單向付費(fèi)電視來(lái)講，我們?nèi)ツ暌粋€(gè)省做了接近上億的付費(fèi)節(jié)目，這個(gè)已經(jīng)做到極致了。如果廣電網(wǎng)絡(luò)不雙向化，不全業(yè)務(wù)化，我認(rèn)為幾乎是沒有多少空間了。第二，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)湖南的情況來(lái)講，我們整合當(dāng)中首先是要把分散的網(wǎng)絡(luò)整合成一個(gè)整體網(wǎng)絡(luò)，這是技術(shù)層面來(lái)講，從物理網(wǎng)絡(luò)來(lái)講。第二就是運(yùn)營(yíng)主體，原來(lái)是一個(gè)縣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，甚至一個(gè)區(qū)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，像湖南省136個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，136個(gè)行政區(qū)域，像這種是沒有辦法做的。所以多重主體要整合成單一主體。再一個(gè)就是多頭管理，實(shí)際上在整合之前，我們省一直在搞網(wǎng)絡(luò)整合，從2000面開始幾屆廳長(zhǎng)、幾屆領(lǐng)導(dǎo)、幾屆班子來(lái)推動(dòng)這個(gè)事，把多頭管理整合成統(tǒng)一管理。事業(yè)化運(yùn)作要整合成企業(yè)化運(yùn)作。廣電系統(tǒng)最差的就是體制問題，我們湖南已經(jīng)完成了體制的轉(zhuǎn)換。湖南的整合方式也是政府推動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作、成果共享，基本上就是這樣。我主要談?wù)労暇W(wǎng)絡(luò)整合的步驟，湖南的網(wǎng)絡(luò)整合，我可以在這里告訴大家，從2000年整合到今天是我一手參與的，我們走了十年的時(shí)間才做到今天的全省網(wǎng)絡(luò)整合。首先就是電廣傳媒在2000年投資組建了33個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，這叫合資公司，所以電廣傳媒成立網(wǎng)絡(luò)分公司來(lái)管這些合資公司。第二步，我們經(jīng)過六七年時(shí)間的運(yùn)作，這些合資公司又當(dāng)初電廣傳媒進(jìn)去的時(shí)候大家不認(rèn)可，因?yàn)槲覀兏總€(gè)縣成立了合資公司以后，我們派去財(cái)務(wù)總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)公司都不接納，而且反感情緒很大。我們通過七年運(yùn)作，贏得了這33家公司當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持和認(rèn)可，因?yàn)槲覀兣扇サ亩际菍I(yè)人士，不去謀人、也不謀權(quán)、也不謀利，我們謀的是事業(yè)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，所以贏得了這33家公司整個(gè)好評(píng)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們2007年向省政府提出了組建湖南省有線網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，得到省政府131號(hào)文件批準(zhǔn)，組建網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)。我們2007年組建了網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)以后，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)仍然實(shí)行的是股份制運(yùn)作，各地市這33家公司作為網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)的發(fā)起，他們?cè)诩瘓F(tuán)公司只有股權(quán)，電廣傳媒把這33家公司股權(quán)集合起來(lái)在電廣傳媒持有股權(quán)，完成了這個(gè)集團(tuán)的組建。隨著集團(tuán)的組建，這種體制也得到了中宣部文創(chuàng)辦和體制改革辦的認(rèn)可。接著我們就實(shí)施了雙向數(shù)字電視整體平移等一系列工作。集團(tuán)是2007年開始，一直到現(xiàn)在仍然還是集團(tuán)在運(yùn)作?，F(xiàn)在馬上第三步是進(jìn)行股權(quán)重組，實(shí)際上集團(tuán)公司組建以后，在原來(lái)33家公司基礎(chǔ)上，我們完成了87家所有的市縣公司進(jìn)集團(tuán)，電廣傳媒先組建合資公司，然后再按照組建集團(tuán)方案進(jìn)集團(tuán)，股權(quán)集中，電廣傳媒在集團(tuán)中占61%點(diǎn)幾的股權(quán)。在這種基礎(chǔ)上，隨著三網(wǎng)融合的推進(jìn)，我們深深感到盡管集團(tuán)公司運(yùn)作，我們認(rèn)為還是一種聯(lián)合國(guó)式的運(yùn)作，由于我們?cè)谡霞瘓F(tuán)的時(shí)候制訂了“三個(gè)不變”，運(yùn)營(yíng)模式不變、資產(chǎn)不變、利益分配不變，因?yàn)檫@“三個(gè)不變”，制約了三網(wǎng)融合的發(fā)展。所以從現(xiàn)在開始，我們又進(jìn)行股權(quán)重組，把40%幾的股權(quán)，在所有市縣的股權(quán)，電廣傳媒通過增發(fā)，全部集中在電廣傳媒，實(shí)現(xiàn)成一個(gè)主體。所以，我們下一步就要進(jìn)行一體化管理、運(yùn)營(yíng)和實(shí)施階段。我們有線網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，在三個(gè)不同時(shí)期制定了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)思路，合資公司時(shí)期的思路還是單個(gè)的，聯(lián)盟都談不上，就是以經(jīng)濟(jì)效益為什么中心，財(cái)務(wù)管理為核心，成本控制為手段，技術(shù)支持位紐帶，這里面技術(shù)支持是得到大家的認(rèn)可，廣電系統(tǒng)都知道市縣技術(shù)力量非常薄弱，整體經(jīng)營(yíng)、共同發(fā)展。這是合資公司時(shí)期的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)思路。到了第二個(gè)時(shí)期，就是集團(tuán)公司運(yùn)作時(shí)期，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)思路是統(tǒng)一規(guī)劃、聯(lián)合營(yíng)銷、拆帳分配、利益共享，這個(gè)在原來(lái)基礎(chǔ)上我們又推進(jìn)了一步整體運(yùn)營(yíng)思路。到現(xiàn)在我們正在推進(jìn)的股權(quán)重組以后，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)思路就完全變了，我們這種體制馬上會(huì)接近電信的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和體制，全省一個(gè)運(yùn)營(yíng)主體，就是湖南有線網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)。全省一張網(wǎng)，就是全省有線電視網(wǎng)就是一張大網(wǎng)，不再是136個(gè)個(gè)體網(wǎng)了。第三個(gè)就是分公司運(yùn)作。我們這種機(jī)制比較接近電信運(yùn)營(yíng)機(jī)制，我們也深深理解到和體會(huì)到只有通過這樣，我們才能在三網(wǎng)融合當(dāng)中和電信這些老大哥們?nèi)ケ任?、去?jìng)爭(zhēng)，否則就沒有辦法做。第二個(gè)就是網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，我們感到有線電視裝箱化以后，這個(gè)業(yè)務(wù)怎么做，我們未來(lái)在哪里？湖南有幸成為全國(guó)12個(gè)三網(wǎng)融合試點(diǎn)地區(qū)，湖南走對(duì)了一步，就是我們?cè)谌珖?guó)數(shù)字電視整體平移當(dāng)中搶占了一個(gè)先機(jī)，2006年7月16號(hào)，湖南省委省政府宣布湖南實(shí)行全雙向數(shù)字電視整體平移，實(shí)際上我們湖南的物價(jià)政策在2005年8月份就已經(jīng)做了批準(zhǔn)，批準(zhǔn)政策到實(shí)現(xiàn)整體平移中間接近兩年時(shí)間，我們沒有急于馬上做平移，我們?cè)谘芯渴裁?？湖南?shù)字電視怎么做？往什么方向發(fā)展，所以我們通過很多調(diào)研，很多考察，最后我們通過很多專家咨詢，得出一個(gè)結(jié)論，就是數(shù)字電視、有線電視網(wǎng)絡(luò)必須雙向化，單向數(shù)字電視前景不大，所以湖南大膽做了全網(wǎng)雙向評(píng)比，我們接近500萬(wàn)臺(tái)機(jī)頂盒90%以上都是雙向的，而且相對(duì)于今天的標(biāo)清雙向機(jī)頂盒，當(dāng)時(shí)我們的標(biāo)準(zhǔn)，到目前為止我所了解的標(biāo)準(zhǔn)雙向機(jī)頂盒的平移機(jī)頂盒基本上仍然還是我們的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)存64M，閃存是16M和32M。因?yàn)槲覀兪巧鲜泄荆赃@個(gè)錢是所有股東都要認(rèn)可，如果現(xiàn)在我們回過頭總結(jié)，如果當(dāng)時(shí)500萬(wàn)臺(tái)機(jī)頂盒全是單向，湖南不可能做三網(wǎng)融合試點(diǎn)，也不可能搞三網(wǎng)融合，困難就大得很了。就是你500萬(wàn)臺(tái)機(jī)頂盒，你現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)就是300萬(wàn)塊錢一臺(tái)，都要十幾個(gè)億，把這十幾個(gè)億扔掉，再搞雙向整體平移是不可能的，所以我們贏得了這個(gè)機(jī)遇，把這個(gè)錢就投入了今天的網(wǎng)絡(luò)雙向化改造。我們?cè)陔p向化改造的同時(shí)，我們?cè)诎l(fā)放雙向機(jī)頂盒的同時(shí)，我們就在研究我們的接入技術(shù)、我們的整個(gè)建設(shè)怎么辦？我們?cè)诮尤爰夹g(shù)方面也進(jìn)行了研究，一個(gè)是我們考慮到全省的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，到底這個(gè)大網(wǎng)怎么建？我們也通過了認(rèn)真的研究，我們覺得干線網(wǎng)絡(luò)要自愈化，骨干要寬帶化，所以現(xiàn)在我們雙向網(wǎng)絡(luò)從省到市到縣都上了A、B平臺(tái)兩張網(wǎng)，我們?nèi)渴?00G的波峰復(fù)用。還有城域網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)接入網(wǎng)關(guān)化，我們都是按照這個(gè)系統(tǒng)在建設(shè)。目前已經(jīng)基本都完善了，不過有限東西我們?cè)跀U(kuò)容，當(dāng)時(shí)我們就按照這個(gè)方向在做，所以現(xiàn)在在擴(kuò)大，規(guī)模再繼續(xù)擴(kuò)容，不需要重新做了。在接入網(wǎng)絡(luò)方面，我們也進(jìn)行了一些認(rèn)真的研究，我們?cè)趺唇尤?？是采用什么方式？我們都進(jìn)行了認(rèn)真研究和分析，所以我們也提出來(lái)六點(diǎn)：第一，滿足未來(lái)五到十年網(wǎng)絡(luò)需求，實(shí)際上我們廣電從歷史建設(shè)沿革來(lái)看，我們從300M系統(tǒng)升級(jí)到750M系統(tǒng)，從不可管到可管，我們都經(jīng)過了這些路程，實(shí)際上我們網(wǎng)絡(luò)年年在投資，年年在搞建設(shè)，但是年年達(dá)不到我們的要求，就是當(dāng)初都沒有想清楚，沒有想到未來(lái)的事情。所以，我們這是第一個(gè)，就要考慮到未來(lái)，我們這次網(wǎng)絡(luò)改造以后，五到十年再不需要?jiǎng)泳W(wǎng)絡(luò)了，一定要做到這一點(diǎn)。第二，盡可能避免采用容易產(chǎn)生寬帶瓶頸的接入技術(shù)。比如說(shuō)一個(gè)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)改造要求高，他是共享帶寬，一般我們走的是全業(yè)務(wù)、全家庭、全方向化，將來(lái)全面開展以后，能不能保證每個(gè)用戶全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。第三，接入采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)技術(shù)，我們提出接入家庭點(diǎn)對(duì)點(diǎn)。第四，入戶指標(biāo)要求，因?yàn)樵谌W(wǎng)融合當(dāng)中，包括我們電信運(yùn)營(yíng)商這些公司，都有感受到入戶難，而且我們?cè)诮尤爰夹g(shù)方面提出一個(gè)具體要求，就是對(duì)稱、獨(dú)享，1080M可升級(jí)，我們現(xiàn)在都要可升級(jí)，減少以后重復(fù)建設(shè)。第五，針對(duì)入戶難，我們提出施工要求，不穿墻、不打洞、不擾民，在我們新聞發(fā)布會(huì)上，我們把這個(gè)向社會(huì)發(fā)布，也得到社會(huì)認(rèn)同。我們采用了什么技術(shù)？就是點(diǎn)到點(diǎn)的技術(shù)。第六，我們廣電系統(tǒng)不富裕，廣電系統(tǒng)能夠建成今天這么一個(gè)龐大的覆蓋中國(guó)十幾億人口的大網(wǎng)，雖然我們這個(gè)網(wǎng)比電信網(wǎng)質(zhì)地差、技術(shù)指標(biāo)低，但是我們網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有它的特點(diǎn)。所以，我們提出了要保護(hù)原有的投資，就是我們幾代人建的這張有線電視網(wǎng)，我們不能走電信的全光纖的路，走不通，一個(gè)是沒有這個(gè)資金，第二是進(jìn)不去。所以我們提出要保護(hù)原有的有線電視網(wǎng)絡(luò)投資，同時(shí)要降低現(xiàn)有投資成本，而且要達(dá)到我們的技術(shù)要求。我可以告訴大家，我們從整個(gè)網(wǎng)絡(luò)改造接入成本有一個(gè)指標(biāo)，大概控制在450元以內(nèi)，而且這個(gè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，而且是對(duì)稱、獨(dú)享10M。我們湖南現(xiàn)在接入已經(jīng)到了300多萬(wàn)戶，入戶率已經(jīng)達(dá)到了。我們很多小區(qū)在改造，去年三網(wǎng)融合推動(dòng)下，我們做了雙向覆蓋做了300多萬(wàn)戶。我們到一個(gè)小區(qū)去擺攤設(shè)點(diǎn)，給大家講清楚，達(dá)到了6070%的有線電視用戶要求雙向接入。所以并不是說(shuō)大家不歡迎雙向接入。我們的網(wǎng)絡(luò)參照了電信的很多技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在建設(shè)，花了這么大代價(jià)，我們湖南要投入將近60億，花這么多錢我下一步做什么？怎么盈利？怎么學(xué)報(bào)我們的輿論導(dǎo)向？確保有線電視網(wǎng)絡(luò)的政治屬性？所以，我們?cè)谶@方面也總結(jié)了一些研究和自己的做法。第一，比如說(shuō)我們數(shù)字電視，我到很多省去看，我們數(shù)字電視的界面絕大部分都是沿用互聯(lián)網(wǎng)界面，很多商業(yè)、電子、服務(wù)界面。我們剛開始也是這種界面，實(shí)際上我們后來(lái)總結(jié)，老百姓不歡迎，其實(shí)我們對(duì)老百姓群體進(jìn)行分析，老百姓在從電視上獲取信息和互聯(lián)網(wǎng)上獲取信息，他們心態(tài)是不一樣的。在互聯(lián)網(wǎng)上要獲取一個(gè)信息，可以在互聯(lián)網(wǎng)前面反反復(fù)復(fù)坐上半個(gè)小時(shí)、一個(gè)小時(shí)，甚至半天去找這個(gè)信息，他不會(huì)煩燥。但是，從電視機(jī)上去獲取他所需要的信息，如果說(shuō)一鍵不到，他再按一下兩鍵，再按一下三鍵，三鍵不到，老百姓絕對(duì)是把這個(gè)搖控器一丟，這個(gè)電視這么難找，不如互聯(lián)網(wǎng)。所以，根據(jù)這樣的情況，我們組織人員進(jìn)行的認(rèn)真的研究、認(rèn)真的分析，分析什么東西呢？我們湖南創(chuàng)造了五個(gè)廣場(chǎng)，兩鍵就讓他找到信息，比如我現(xiàn)在要炒股，我在這個(gè)界面上第一鍵就到金融廣場(chǎng)，第二鍵就進(jìn)入以后有很多圖表，有很多證券公司，你想進(jìn)入哪個(gè)公司就點(diǎn)，就可以進(jìn)入你需要的地方。所以，我們這個(gè)改進(jìn)之后得到很多受眾支持和用戶，所以我們創(chuàng)造了五大廣場(chǎng)。上海同濟(jì)大學(xué)一個(gè)教授，一個(gè)搞信息化的教授，到我們那里，我把這個(gè)解釋給他聽，這個(gè)教授連我的草稿都拿走了，說(shuō)你們太有研究了，不但對(duì)計(jì)算有研究，對(duì)受眾心態(tài)都有研究。第二，國(guó)家一直在推進(jìn)三屏合一，或者多屏合一。但是，實(shí)際上我們現(xiàn)在都做不到，我們一直都在推動(dòng)這個(gè)事，我們?nèi)ツ旰捅贝筮M(jìn)行了合作，研究云電視，這個(gè)云電視應(yīng)該得到了北大和湖南省政府高度重視，這個(gè)云電視也是因?yàn)槲覀冊(cè)诘谝痪€，我們理解我們電視要往什么方向走。這個(gè)云電視就是把看電視、立體電視、高清電視、互聯(lián)網(wǎng)、高清視頻多媒體通信融為一體，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，我們目前正在產(chǎn)品化。這個(gè)云電視，實(shí)際上我們把他整個(gè)結(jié)構(gòu)都進(jìn)行了不是電視機(jī)頂盒了，但是又說(shuō)回來(lái)，真正讓他回到了電視機(jī)頂盒上面，這個(gè)盒子改變了我們傳統(tǒng)的機(jī)頂盒。所以，這個(gè)云電視是一個(gè)終端產(chǎn)品，他有優(yōu)越的處理性能，開放的操作系統(tǒng)，強(qiáng)大的接口能力，天然的家庭網(wǎng)關(guān)，三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)的優(yōu)選終端。我們準(zhǔn)備在今年春節(jié)前在湖南發(fā)10萬(wàn)臺(tái)云電視，讓老百姓真正感到應(yīng)該是眼睛一亮的事。剛才前面的專家都說(shuō)了，云電視網(wǎng)絡(luò)，將來(lái)終端就是計(jì)算機(jī)，他將來(lái)強(qiáng)大的處理在上面，在省和市里面。所以云電視一定還有一個(gè)什么問題？云電視的建設(shè)包括系統(tǒng)建設(shè)，前端建設(shè)、存儲(chǔ)建設(shè)、傳輸建設(shè)、接入的要求，是一個(gè)系統(tǒng)。我們湖南為什么搞這個(gè)云電視？實(shí)際上我們建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范已經(jīng)達(dá)到了云電視的傳輸要求和接入要求。侯教授、陳院長(zhǎng)都在這里，這是電信的朋友，我們有一些想法，未來(lái)怎么做？我們同樣希望得到工信部，特別是電信方面，他們經(jīng)驗(yàn)比我們豐富，無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)上、還是管理上、還是網(wǎng)絡(luò)支撐上，他們都有成功經(jīng)驗(yàn)。我們有兩個(gè)想法，我是站在湖南角度想的，第一，要讓有線電視網(wǎng)絡(luò)成為家庭信息中心，要讓更多的PC機(jī)用戶回到電視機(jī)前，因?yàn)楝F(xiàn)在很多年輕人一回到家里，他不會(huì)去看電視，而是上PC。我們要通過云電視的發(fā)展，要讓大家在55寸屏上能上網(wǎng)、能看高清電視、能看立體電視，能玩兒游戲。上面的專家剛才已經(jīng)說(shuō)了，這幾個(gè)屏幕來(lái)講，清晰度最高的就是電視屏，所以我們要讓這些人群回到電視平前面，這是我們第一個(gè)對(duì)未來(lái)的展望。第二，我們推動(dòng)云電視打造高端客戶，是這些客戶群體首選終端。大家知道蘋果搶占了全世界高端移動(dòng)