【導讀】首先請允許我代表華。中科技大學介紹一下今天到場的嘉賓。他們是臺灣中山大學的劉德明教授、中國人民大學的。另外我要介紹一下來到現(xiàn)場的EMBA學員：他們是來自臺灣中山大學的EMBA學員，你們。我們?nèi)A中科技大學杭州班的同學在哪里？的同學，你們在哪里？剛剛給大家揮手致意的四個班級，就是我們今天會議的主角。進入正式的訪談前，有請我們的劉芳副院長致辭，說說為什么舉辦這個論壇？今天我們進入火熱的夏天，我們以火熱的熱情迎來各位朋友。還有我們河南中石化的學員們以及我們武漢的EMBA學員。因此我們借這個契機，組織。并策劃了這個高峰論壇。只是希望通過我們的活動，引發(fā)大家對鄂商崛起對于企業(yè)發(fā)展的更多的探討。次論壇的意義所在。得益于各方大力的支持。寶釵不僅考慮到短期物質(zhì)利益，還考慮到全局、可

　　

【正文】 百萬人到大陸內(nèi)地去投資，就因為人往有發(fā)展的地方走。所以我們這個中部的要崛起，最重要的是要能吸引這些有能力有技術有資金的人。 那么剛剛我們王宗軍老師也提到中國的區(qū)位優(yōu)勢，從五百公里的圈圈到一千公里的圈圈。他可能是個高地也可能是個洼地。高地可能會塌下，關鍵是要吸引人進來。就是中部崛起這一提法就是沒有人去懷疑了，要去中部崛起就是要承認中部是落后?，F(xiàn) 在你發(fā)現(xiàn)問題了，那么我們就定義問題，定義問題之后就要去尋找方法，如何找到方法我想問題是向外看，不是向內(nèi)看。 向內(nèi)看是在談文化。談文化，臺灣有什么文化，不管是從內(nèi)地一直到臺灣的。臺灣的商幫文化到底是什么？其實也就是二次大戰(zhàn)以后，慢慢的窮怕了，餓怕了，如果以這個經(jīng)濟體而言的話，臺灣是經(jīng)濟體里面全世界人口密度最高的。大家可能不知道，高雄是人口密度最大的臺灣城市，那個環(huán)境條件是很惡劣的，所以你必須往前沖。就是在臺灣的發(fā)展長期以來是重臺北輕高雄。它好像在大陸集合了北京和上海共同的資源，臺北是得天獨厚的，所以它快 速的發(fā)展。那南部呢就像我們的武漢市，它所有的重工業(yè)全部放在高雄，跟我們武漢市幾乎一模一樣，造成的效應是什么呢？就是很多的這些居住的人民啊，都是吃政府的飯，所以呢，他吃政府的飯之后呢，他對他子女的教育方式就是文化精神，我們這里不要談到三國還是戰(zhàn)國時代。我們就談上一代，上一代如果是工人的話他會下崗，下崗了還會再上崗。這樣的文化，有四成是國有企業(yè)的比重。可能整個武漢市有一半的人口，假設啊，是在政府部門工作的話，我想他給下一代的教育就是安穩(wěn)就好了。不會像白總裁這么樣的一個想要賺錢的欲望。其實這就是我們想要講的文化， 這就是上一代的影響。 那有沒有救呢，就如同我們的臺灣中山大學，它的 EMBA水平，我們中山大學依然僅次于臺灣大學。你要崛起你就不要服輸。我現(xiàn)在輸了，我以后不會輸。其實往外看，如果有機會的話，他好像是中國經(jīng)濟的鏡子，區(qū)位的優(yōu)勢也好，劣勢也好發(fā)展的歷程也好，股票發(fā)展經(jīng)濟發(fā)展企業(yè)的發(fā)展，那他的發(fā)展讓你感覺很愉快，所以往前面先走，我們可以提供一些經(jīng)驗和看法，但是如果我想武漢地區(qū)中部地區(qū)能有吸引很多的外資外來人才，就去帶動本地的一些觀念和看法，我想這個是最直接最有效的方式。謝謝！ 胡昌麗：剛才大家都談的比較 多的就是中部地區(qū)人才科技優(yōu)勢，那么這樣話我們就提出一個問題，這么多的科技人才優(yōu)勢，如何轉換成社會價值呢？這是今天很重要的命題，下面有請我們的陳永興董事長。 陳永興：對中部來說，本身是一個中心，中心關注的人多?，F(xiàn)在國務院開始，給了很多政策。再加上咱們武漢很大氣，包括武鋼東風汽車等等一些都是優(yōu)勢。那我想缺少的，或者是將來可以進一步發(fā)揮的一個優(yōu)勢的話呢，作為一個企業(yè)來講，人才的儲備技術的創(chuàng)新能力，靠獨立完成應該是很難的。就像一個企業(yè)把所有的產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈都完成是不可能的。我們好多的是被社會資源的整合。所以我們 企業(yè)與高校結合是勢在必行。像我們浙江來說，杭州的人均 GDP20xx年已經(jīng)達到 6500美元，未來的五年超過一萬美元達到發(fā)達國家水平。所以對我們機械創(chuàng)造也提出了嚴峻挑戰(zhàn)，這就是創(chuàng)造了一種軟實力，而這些能力靠企業(yè)去完成，那是不可想象的，那可以利用我們高校的優(yōu)勢，所以在我們武漢有這么多高校，有這么多的院校，我想我們武漢是可以的。 第二個呢，就是所謂的浙商也好豫商也好，浙商也有特點，就像他的草根經(jīng)濟一樣，到處都有，也就是群體很大。到哪里都可以生長，作為武漢來講可能缺少這個群體，大量的人才都集中在政府以及國有企業(yè) ，所以他的民營經(jīng)濟的發(fā)展的支撐不夠。但是又有優(yōu)勢，國有企業(yè)里面好多都是人才。所以我們有這個優(yōu)勢我相信我們中部地區(qū)的崛起肯定是不會長遠，這我很贊同我們李平教授的理解，我們所謂的成功不是最早先出發(fā)的，而是最早到達的。 第三個我的一個想法的話呢，作為企業(yè)或者我們的企業(yè)家，我們習慣了叫企業(yè)家，企業(yè)家有一點就是敏銳的發(fā)現(xiàn)市場把握市場的能力。就是你有沒有發(fā)現(xiàn)這個機遇的能力，這個敏銳力?？隙ň邆湟欢ǖ拿半U性，如果不冒險，萬事俱備就不需要我們?nèi)プ隽耍诙€的話呢，我們就因為隨著企業(yè)的發(fā)展，你好多的資源，你的架構，都需 要人才。那這個人才有的人說越優(yōu)秀越好，我不這么認為，我認為合理合適。優(yōu)勝劣汰沒錯，但是優(yōu)勝劣汰都是對個體的，但是我更推崇的達爾文的第二個觀點是適者生存。 另一點我想談談企業(yè)與高校對接這個課題。首先我要講我們?yōu)槭裁匆c高校合作。因為企業(yè)的知識結構、人才儲備、持續(xù)創(chuàng)新能力能完全滿足市場發(fā)展所需的不多。正像一個企業(yè)很難或不可能把一個產(chǎn)品的所有產(chǎn)業(yè)鏈全部做完一樣，它若能整合好社會資源為其所用，這樣企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力就會永恒。僅就知識、人才、創(chuàng)新、研發(fā)能力來論企業(yè)與高?？蒲袉挝缓献鳎褪沁@個產(chǎn)、學、研結合，這肯 定是最佳途徑。 另外從地域角度來講：杭州是一個知名的旅游城市，也是歷史文化名城，現(xiàn)正在打造：“ 城鄉(xiāng)一體化的全民共享的生活品質(zhì)之城。 ” 所以杭州的機械制造業(yè)也由此提出了由 “ 杭州制造 ” 向 “ 杭州創(chuàng)造 ” 的轉型。所謂 “ 制造 ” 向 “ 創(chuàng)造 ” 轉型，只要特征體現(xiàn)就是研發(fā)、創(chuàng)新的能力，它是個 “ 軟 ” 實力，這樣更加促使企業(yè)積極主動與高校合作。這里我談個我們與浙大合作例子：我們有個生物機電公司，研發(fā)的是水果分級設備，能夠把水果按重量、形狀、色澤、缺陷等進行良好分級，從而提高水果的品質(zhì)，按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則來提高價值。我們合作研發(fā)了 3年， 投入研發(fā)、試制經(jīng)費 800多萬元，從 06年下半年開始實現(xiàn)銷售，今年又承接了多起大型水果出口基地的分級設備制造任務，前景非常樂觀。下一步還將對水果的糖度、酸度進行無損傷檢測，使中國作為全球水果生產(chǎn)大國，變成出口強國。 其次，我感覺產(chǎn)、學、研合作也存在難點。目前國外校、企合作成功的實例不多，高校、科研機構有許多技術先進、代表未來發(fā)展趨勢的技術產(chǎn)品不少，也承接了國內(nèi)外許多課題。但 “ 保管 ” 在實驗室里多，真正成為產(chǎn)品，再由產(chǎn)品通過市場行為變?yōu)樯唐返纳俣稚?！這反應一個問題，一方面企業(yè)需要先進技術、先進科技，另一方 面許多先進的研究成果束之高閣。為什么？這就是 “ 對接 ” 的途徑、方法沒有突破。為什么難以找到合作方法、途徑呢？理念不一致，合作雙方關鍵的根本點要找到共同目標，利益的趨同性。高校進行大量的研發(fā)投入，希望能有一個迅速的價值體現(xiàn)，說直白點即買個好價錢。而企業(yè)更關注經(jīng)營行為： —個產(chǎn)品能否適應市場，產(chǎn)品能否持續(xù)升級，最終能否創(chuàng)造價值。所以看似目標一致：希望盡快體現(xiàn)技術的價值，創(chuàng)造財富，但由于利益的基點不一致 (短期行為與市場經(jīng)營長期性相矛盾 )，導致了合作難以成功。 那么，我們這個項目合作成功的基點在哪里呢？第一個是我 們與浙大建立了一個長期合作的平臺， 03年開始我們就為浙大所有相關研發(fā)項目提供無償試制生產(chǎn)的條件，解決了他們研發(fā)項目得不到社會支持，而僅停留在紙上談兵的難題。我們也通過吸收、消化他們的技術得到了學習先進技術、開拓思路、培養(yǎng)、鍛煉人的目的。達成一個共識，凡項目成功后，我們有優(yōu)先購買、合作的權利，即使不符合我們的戰(zhàn)略投資行為，我們也可在他們出讓成果中得到一定的補償。 第二個就是說在合作的項目中，我們充分認識和發(fā)揮了各自的特長，浙大能承接完成一些高新技術項目的研發(fā)，并更要充分發(fā)揮持續(xù)研發(fā)的特長。我們能通過吸收 、消化、生產(chǎn)等企業(yè)行為制造出合格、市場所需產(chǎn)品。并通過良好的經(jīng)營行為，使產(chǎn)品轉化為商品，創(chuàng)造價值和利潤，取得合作雙方雙贏和多贏。 第三個就是要建立這種長期合作關系，關鍵是雙方對伙伴的選擇，從 “ 文化 ” 的角度上可以認為 “ 德 ” 與 “ 才 ” 的問題。德：指人與人之間的互相了解、互相信任的基準點。才：指雙方的能力體現(xiàn)，特長的發(fā)揮。最后，我想談談我為什么會選擇這個項目。我一直在說，作為一個企業(yè)家，首先一點是基于：敏銳地把握市場機遇， “ 敏銳 ” 主要體現(xiàn)在 “ 快 ” 字上，要有膽魄，但也具有一定的冒險性，萬事皆備的事恐怕不用我們?nèi)?做也輪不到咱們?nèi)プ?。水果分級設備項目基于兩點：一是中國是水果生產(chǎn)大國，但出口量很少，為什么？我們不注重品質(zhì)的區(qū)分，不注重通過產(chǎn)品細分來滿足市場細分要求，從而創(chuàng)造不同的價值。二是早期轉基因水果在國外很流行，但隨著對此類問題的不同觀點亮相，加上國內(nèi)水果品種的改良，國際上逐步認同中國水果產(chǎn)品，加上中國水果品種資源豐富，價廉物美。其次，企業(yè)家要準確使用人才。這點不難理解，隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)化的要求，培養(yǎng)、使用優(yōu)秀合格的人才是企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的必要條件，這里的 “ 準確 ” 可能更加體現(xiàn) “ 合理 ” 、“ 合適 ” 。 達爾文說過：優(yōu)勝劣汰，適者生存，此話含義很深。再次，我們要積極創(chuàng)導企業(yè)家的社會責任感。這是體現(xiàn)企業(yè)家的一個層次、風尚，也是社會和諧之需求。最后，我想說句，文化與經(jīng)濟的關系，我認為文化決定經(jīng)濟，經(jīng)濟改變文化。 王日昇：蟑螂到哪里都看得見，活得很久。其實這是一個美譽，因為他的生存力很強，就像有人想把東湖弄的更漂亮一點，這個人是吳文豪。 吳文豪：謝謝大家我來這邊四天，在大陸投資有 16年的經(jīng)驗，我從 1996年過來的時候，我是看著它的成長過程，我有很深的感受。其中領導用心的努力啊，我們真是很有感觸，心有戚 戚焉。但是比較感覺就是領導政策上比較欠缺，如果這方面能夠加強，臺商浙商應該會來這方面投資。剛才主持人說我們東湖應怎么開發(fā)，我個人的見解，這個東湖方面的環(huán)境地理條件。我們的臺灣有一個日月潭，日月潭地理環(huán)境比這邊東湖可能差很多，而且面積也比較小，不過它在努力經(jīng)營的方面有相當?shù)目冃В杂^光的旅客比較多，所以我希望領導多一點加強這方面。這是我個人的介紹。 王日昇：吳文豪說了在服務，在服務業(yè)，就是說湖北好像比河南還稍微沒有那么樣的快速崛起。剛才說了少林寺，鄭州沒有那么多產(chǎn)業(yè)，洛陽把登封也吃下來的話，職建中有什 么看法？ 職建中：河南這些年改革也很大，我坐在這里，我覺得我們現(xiàn)身的說教拋磚引玉給大家一個啟發(fā)，我的公司前身是國有企業(yè)，是汽車減振器，那么這幾年應該是機遇很多，第一個機遇是中國汽車高速的增長。這個歷史機遇必須抓住，第二個機遇就是西方??第三個就是國家怎么來抓，一個老的國有企業(yè)，這里面就需要動腦筋呢，怎么快速做大做強。所以我們就采取了引進外資，引進外資這有里面有一個算帳，有得有失。怎么有得有失呢，原來你是董事長，那么我還保持民族品牌，怎么辦呢，所以我就找了香港光大財務投資公司，我們就采取這樣的策略， 05年就和他合資，去年是 ，明年可以做到 5個億，由于這樣體制的轉換，加劇了機制的轉換，機制的轉換就留住了人才，也就是內(nèi)部的動力就有了。你在河南工作，你的生活成本和你的付出和你的勞動報酬價值應該怎么算，我算了一個 1比 念呢，就是你跑到浙江打工，浙江是給你六千，我給你三千六就可以了。以工程師這個界限往上走往下走，目前我的員工在當?shù)氐氖杖胨綉摫人麄兏叱?15%到 20%。這樣不僅僅把我流失的人才吸引回來了，還有別的的人才過來。還有一個院士做我的技術顧問，所以我想給大家一個啟發(fā)就是機遇在哪里？ 應該還是說要認識環(huán)境適應環(huán)境，改造環(huán)境最后來帶動環(huán)境。那如果我再吸引 2億我就可以，如果都按六個億的稅負來算的話，這一下子稅收增加了五倍，所以政府一聽就很好，馬上給了我很多優(yōu)惠政策。給了我 208畝土地。就是說怎么來利用政策，你去爭取政策，自己去努力，我想我們的目標就是到 20xx年底到 09年初，如果那個時候到香港上市可以賣到最高點。中國的增長可能會下降一點。如果在那個時候上市以后，我們的企業(yè)可以更快的發(fā)展。上市以后可以做到兩千萬值，兩千萬值才做到世界的第六。我才占全球的 2%，所以說發(fā)展空間還是很大的，這就需要自 己去努力創(chuàng)造，去尋找商機。作為投資者，武漢還有這么多的國有企業(yè)，怎么樣和國有企業(yè)合資合作，這應該是能使武漢的 GDP快速的成長。這是我的拋磚引玉啊。 胡昌麗：有請我們的王宗軍老師點評一下。 王宗軍：我覺得大家談的比較好，現(xiàn)在應該利用做個牽線，課下大家可以討論一下，兩岸三地的投資公司可以做一下，利用我們的資源尋求新的發(fā)展。這樣我們就可以搭建比較好的平臺了，這樣的平臺我邁出一步兩步。就是非常好，那么合作就需要多談，多談就是尋找撞擊互補的地方。那么在我說的這些都難，那么資本肯定要尋找能夠賺錢更多的地方， 現(xiàn)在我覺得中部應該會慢慢的成為投資者戰(zhàn)略投資人尋找投資的下一個基點。謝謝。 胡昌麗：王宗軍老師說的很好啊，就是整合資源的目的。就是我們?yōu)槭裁匆e辦這次論壇，用十六個字括：整合資源、促進交流、務實創(chuàng)新、搶抓商機。 王日昇：我們應該標準的按照時間下課了。如果喜歡我們可以再辦啊，大家拍拍手啊，今天非常的感激，因為每一位都非常輕松都是非常好的經(jīng)營者。但是今天為了時間的關系，都互相的幫助讓旁邊的有錢自己才能有錢。這是一個非常重要的觀念，今天的論壇是不是成功的，如果成功的話請拍手謝謝。謝謝劉芳副院長。謝謝！到此告一 段落，祝福大家身體健康！謝謝！