項目實施方案計劃書-資料下載頁
2024-12-07 02:20本頁面
【正文】 由其個人保證項目的順利進(jìn)行，系統(tǒng)實施完成后再給予獎勵(預(yù)算外費用)?！ ∨嘤?xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評價，并作為支付培訓(xùn)費用的依據(jù)。 e、項目試用期 項目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)(一人)，試用期過短用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題肯定會有的，也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運作方式?！ ≡囉闷诿總€月需要對倉庫庫存進(jìn)行盤點，盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率要按50%、75%、90%的準(zhǔn)確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高!!!)?！ ≡撈陂g必須由key user編寫本部門的erp實施運作流程(操作手冊)，同時需要由key user對本部門的erp項目進(jìn)行具體驗收?！ 、正常使用期 目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。 a、一次性切換?！ 、并行后逐步切換 項目計劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點和缺點，并建議采用哪種方式切換。 從什么時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為xxx天(至少150天，否則) 合計：從選型到系統(tǒng)正常運行需要xxx天，預(yù)計總費用xxx萬?！ ∷?、項目的風(fēng)險規(guī)避和質(zhì)量保證 目前公司的運作狀況如何(哪個部門負(fù)責(zé)什么工作) ，實施erp可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時應(yīng)該如何避免?！ 嵤〆rp系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提) 對于進(jìn)度的控制應(yīng)該達(dá)到一個什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財務(wù)管理的數(shù)據(jù)) 、采購部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量，總價格、交貨準(zhǔn)時率、料件的采購提前期)?！ ∮袃牲c需要注意： 這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實施erp系統(tǒng)的公司，由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變，對你們不一定適用。 貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有mis系統(tǒng)存在的問題，以及如何通過新的erp對這些這些問題進(jìn)行改進(jìn)?！ ∥?、人力資源安排 除開始項目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述erp系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式體現(xiàn)： 人員 職務(wù) 階段 職責(zé) 魏治 項目經(jīng)理 項目初選 尋找十家基本符合公司要求的erp軟件供應(yīng)商，并整理xxx報告。 項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商，并完成工作 這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協(xié)助!!! 六、實施erp系統(tǒng)需要注意的問題 這里添寫實施erp系統(tǒng)需要注意哪些，以及erp系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求比較理性客觀的評價erp系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加xxx報或雜志對實施erp系統(tǒng)的評價。 同時也應(yīng)該申明對erp系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達(dá)到會有困難的。 把丑話說在前面，有利于以后的進(jìn)度控制。老板如果把erp系統(tǒng)想得太美好反倒對erp系統(tǒng)實施不利! 六、附件 實施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達(dá)到的配置(給老板建議)?！ 》?wù)器(型號、規(guī)格、功能) 如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范?！ ∵@一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫了?！ 】傊?，整份文件需要讓老板明白：實施erp系統(tǒng)會遇到的主要問題，包括費用、時間以及對現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)! 這里也講一句廢話：計劃與實際的總有些差別!在計劃書中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書面批示。項目實施方案計劃書
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