集團(tuán)20xx年工作總結(jié)及20xx年工作安排-資料下載頁
2024-12-07 02:17本頁面
【正文】 資金支付成本。建優(yōu)各重點(diǎn)項(xiàng)目，兌現(xiàn)城建功能一體化目標(biāo)。2019年集團(tuán)續(xù)建項(xiàng)目9個(gè)（基礎(chǔ)設(shè)施類4個(gè)，民生改善類5個(gè)），；謀劃項(xiàng)目11個(gè)（基礎(chǔ)設(shè)施類7個(gè)，民生改善類4個(gè)）。為高效完成集團(tuán)各重點(diǎn)工程項(xiàng)目，充分發(fā)揮平臺(tái)的資金資源優(yōu)勢，不斷加強(qiáng)自身技術(shù)力量配備，集團(tuán)下一步全力打造一支更能吃苦、更擅謀劃、更懂協(xié)調(diào)的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，從征地拆遷、方案設(shè)計(jì)、預(yù)算造價(jià)、招標(biāo)投標(biāo)、工程變更、工期安排等重要環(huán)節(jié)上做好無縫對接與審核把關(guān)，前移項(xiàng)目成本控制，有效規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理，確保區(qū)委、政府交辦承建的所有項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)效率高、建設(shè)推進(jìn)快、質(zhì)量品味好，促使區(qū)xx集團(tuán)成為一個(gè)既能融資、又能建設(shè)的功能綜合體。精細(xì)化管理水業(yè)，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生源動(dòng)力。以《自來水公司運(yùn)營改革方案》為改革藍(lán)本，進(jìn)一步完善自來水經(jīng)營管理制度，調(diào)整“等、靠、要”經(jīng)營理念，落實(shí)具體責(zé)任人制度，不斷擴(kuò)大供水范圍，提升改造供水設(shè)施，規(guī)范使用消防、園林、環(huán)衛(wèi)等公共事業(yè)用水，嚴(yán)厲打擊偷盜用水不法行為，推行智能化收費(fèi)措施，強(qiáng)化水質(zhì)全程監(jiān)測，提高經(jīng)營服務(wù)意識，有效降低水損水耗率等方式，促進(jìn)水業(yè)經(jīng)營提質(zhì)增效，重新喚發(fā)起區(qū)自來水公司的發(fā)展活力和魅力，力爭全年新增利潤1000萬元以上，讓引水入城這項(xiàng)民心工程惠及更廣泛的人民群眾和企業(yè)員工。經(jīng)營范圍多化元，提升自身融資償還債能力。借助設(shè)立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、中小微轉(zhuǎn)貸基金、劃并自來水經(jīng)營、接管工業(yè)污水處理等營利性項(xiàng)目的有利時(shí)機(jī)，適時(shí)涉足電子信息、新能源、金融、房地產(chǎn)等具有本地優(yōu)勢且盈利性較強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，使平臺(tái)企業(yè)逐步向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，提高投資收益水平和融資能力，逐步承擔(dān)起融資投資、融資還債、融資發(fā)展的職責(zé)。
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