集團20xx年工作總結及20xx年工作安排-資料下載頁
2024-12-07 02:17本頁面
【正文】 資金支付成本。建優(yōu)各重點項目，兌現(xiàn)城建功能一體化目標。2018年集團續(xù)建項目9個（基礎設施類4個，民生改善類5個），；謀劃項目11個（基礎設施類7個，民生改善類4個）。為高效完成集團各重點工程項目，充分發(fā)揮平臺的資金資源優(yōu)勢，不斷加強自身技術力量配備，集團下一步全力打造一支更能吃苦、更擅謀劃、更懂協(xié)調(diào)的工程項目管理隊伍，從征地拆遷、方案設計、預算造價、招標投標、工程變更、工期安排等重要環(huán)節(jié)上做好無縫對接與審核把關，前移項目成本控制，有效規(guī)范項目建設管理，確保區(qū)委、政府交辦承建的所有項目均實現(xiàn)協(xié)調(diào)效率高、建設推進快、質(zhì)量品味好，促使區(qū)xx集團成為一個既能融資、又能建設的功能綜合體。精細化管理水業(yè)，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生源動力。以《自來水公司運營改革方案》為改革藍本，進一步完善自來水經(jīng)營管理制度，調(diào)整“等、靠、要”經(jīng)營理念，落實具體責任人制度，不斷擴大供水范圍，提升改造供水設施，規(guī)范使用消防、園林、環(huán)衛(wèi)等公共事業(yè)用水，嚴厲打擊偷盜用水不法行為，推行智能化收費措施，強化水質(zhì)全程監(jiān)測，提高經(jīng)營服務意識，有效降低水損水耗率等方式，促進水業(yè)經(jīng)營提質(zhì)增效，重新喚發(fā)起區(qū)自來水公司的發(fā)展活力和魅力，力爭全年新增利潤1000萬元以上，讓引水入城這項民心工程惠及更廣泛的人民群眾和企業(yè)員工。經(jīng)營范圍多化元，提升自身融資償還債能力。借助設立產(chǎn)業(yè)引導基金、中小微轉(zhuǎn)貸基金、劃并自來水經(jīng)營、接管工業(yè)污水處理等營利性項目的有利時機，適時涉足電子信息、新能源、金融、房地產(chǎn)等具有本地優(yōu)勢且盈利性較強產(chǎn)業(yè)，使平臺企業(yè)逐步向?qū)嶓w經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，提高投資收益水平和融資能力，逐步承擔起融資投資、融資還債、融資發(fā)展的職責。
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