鐵路運(yùn)輸管理會(huì)計(jì)論文-資料下載頁
2024-12-07 02:11本頁面
【正文】 ，這種海量的信息需要耗費(fèi)大量的人力負(fù)責(zé)整合、提取、利用，并且人為干擾因素多，數(shù)據(jù)分析容易出現(xiàn)扭曲。所以，總公司及集團(tuán)公司應(yīng)加快管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立及整合工作，實(shí)現(xiàn)一體化平臺(tái)的數(shù)據(jù)共享。，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要積極參與開發(fā)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，掌握系統(tǒng)開發(fā)主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)物料、財(cái)務(wù)、人力統(tǒng)一平臺(tái)管理。、財(cái)、減少重復(fù)作業(yè)。再次整合其他數(shù)據(jù)平臺(tái)，將生產(chǎn)任務(wù)、收入清算、實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。最次探索建立財(cái)務(wù)共享中心，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中?？梢栽趨^(qū)域內(nèi)或業(yè)務(wù)系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)中心試點(diǎn)工作，將記賬服務(wù)集中，減少基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型。（四）建立企業(yè)文化，打造良好的經(jīng)營管理氛圍。隨著鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)注重點(diǎn)逐步從“量”向“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)人員發(fā)揮的作用將越來越大，打造一個(gè)良好的經(jīng)營管理氛圍，創(chuàng)造認(rèn)同的企業(yè)文化，提高員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的奉獻(xiàn)精神，對(duì)管理會(huì)計(jì)的施行帶來巨大的助力作用。在管理會(huì)計(jì)人員的實(shí)際工作中，實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制、強(qiáng)調(diào)人才價(jià)值和認(rèn)同感，樹立主人翁責(zé)任感，同時(shí)暢通晉升渠道、設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、強(qiáng)調(diào)人才建設(shè)等都可以很好的調(diào)動(dòng)職工工作熱情，提高職工忠誠度。管理會(huì)計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，隨著鐵路運(yùn)輸企業(yè)的轉(zhuǎn)型，對(duì)管理質(zhì)量的日益重視，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性將逐步提升。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展，也符合鐵路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展需要，對(duì)提高運(yùn)營效率，提升經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力起到促進(jìn)與保障作用。 參考文獻(xiàn) [1]曾斌,[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2015（26）. [2][J].企業(yè)改革與管理,. [3][J].防護(hù)工程,2017（25）.
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1