建設(shè)工程合同管理(ppt20)-工程綜合-資料下載頁
2025-08-03 15:28本頁面
【導(dǎo)讀】建設(shè)工程合同管理。預(yù)定的投資、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能目標(biāo)。使雙方的合作感到滿意，合同爭執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)。續(xù)時間長，這使得相關(guān)合同生命期長。、繁瑣，是高度準(zhǔn)。確、嚴(yán)密和精細(xì)的管理工作。，涉及面廣，合同管。理受外界環(huán)境的影響大，風(fēng)險大。程項目戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略，反映企業(yè)的經(jīng)營。指導(dǎo)方針和根本利益。解成幾個獨立合同及每個的工程范圍；采。形勢和條件；合同重要條款的確定；合同。簽訂和實施時重大問題的決策；各個合同。制，決定合同各方面責(zé)任、權(quán)力和工作的。劃分，所以對整個項目管理會產(chǎn)生根本性。定各方面的重大關(guān)系，無論對業(yè)主還是對。滿地履行，克服關(guān)系的不協(xié)調(diào)，減少矛盾。目標(biāo)與動機、目前經(jīng)營狀況、過去同類工。市場競爭激烈程度、物價的穩(wěn)定性、地質(zhì)、險轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)有他承擔(dān)相應(yīng)的。由承擔(dān)者控制相關(guān)風(fēng)險是經(jīng)濟(jì)的、有效的、通過風(fēng)險分配，加強責(zé)任，能更好地計劃，調(diào)查風(fēng)險；報價的完備性和正確性風(fēng)險；
【正文】 合理的報價，承包商報價中的不可預(yù)見風(fēng)險費用減少 減少合同的不確定性，承包商可以準(zhǔn)確地計劃和安排工程施工 可以最大限度發(fā)揮合同風(fēng)險控制和履約的積極性 來自 載 第三節(jié) 建設(shè)工程合同風(fēng)險管理 誰能最有效地防止和控制風(fēng)險，或能將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)有他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任 由承擔(dān)者控制相關(guān)風(fēng)險是經(jīng)濟(jì)的、有效的、方便的、可行的 通過風(fēng)險分配，加強責(zé)任，能更好地計劃，發(fā)揮雙方管理的和技術(shù)革新的積極性 來自 載 第三節(jié) 建設(shè)工程合同風(fēng)險管理 （三）慣例 承包商承擔(dān) —— 對招標(biāo)文件的理解、環(huán)境調(diào)查風(fēng)險；報價的完備性和正確性風(fēng)險；施工方案的安全性、正確性、完備性、效率的風(fēng)險；材料和設(shè)備采購風(fēng)險，自己的分包商、供應(yīng)商、雇傭的工作人員的風(fēng)險；工程進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險等 來自 載 第三節(jié) 建設(shè)工程合同風(fēng)險管理 業(yè)主承擔(dān) —— 招標(biāo)文件及所提供資料的正確性風(fēng)險；工程量變動、合同缺陷風(fēng)險、國家法律變更風(fēng)險；一個有經(jīng)驗的承包商不能預(yù)測的情況的風(fēng)險；不可抗力因素作用；業(yè)主雇傭的工程師和其他承包商風(fēng)險等
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