建設工程合同管理(ppt20)-工程綜合-資料下載頁
2025-08-03 15:28本頁面
【導讀】建設工程合同管理。預定的投資、預定的工期范圍內(nèi)完成，達到預定的質(zhì)量和功能目標。使雙方的合作感到滿意，合同爭執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)。續(xù)時間長，這使得相關合同生命期長。、繁瑣，是高度準。確、嚴密和精細的管理工作。，涉及面廣，合同管。理受外界環(huán)境的影響大，風險大。程項目戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略，反映企業(yè)的經(jīng)營。指導方針和根本利益。解成幾個獨立合同及每個的工程范圍；采。形勢和條件；合同重要條款的確定；合同。簽訂和實施時重大問題的決策；各個合同。制，決定合同各方面責任、權(quán)力和工作的。劃分，所以對整個項目管理會產(chǎn)生根本性。定各方面的重大關系，無論對業(yè)主還是對。滿地履行，克服關系的不協(xié)調(diào)，減少矛盾。目標與動機、目前經(jīng)營狀況、過去同類工。市場競爭激烈程度、物價的穩(wěn)定性、地質(zhì)、險轉(zhuǎn)移給其他方面，則應有他承擔相應的。由承擔者控制相關風險是經(jīng)濟的、有效的、通過風險分配，加強責任，能更好地計劃，調(diào)查風險；報價的完備性和正確性風險；
【正文】 合理的報價，承包商報價中的不可預見風險費用減少 減少合同的不確定性，承包商可以準確地計劃和安排工程施工 可以最大限度發(fā)揮合同風險控制和履約的積極性 來自 載 第三節(jié) 建設工程合同風險管理 誰能最有效地防止和控制風險，或能將風險轉(zhuǎn)移給其他方面，則應有他承擔相應的風險責任 由承擔者控制相關風險是經(jīng)濟的、有效的、方便的、可行的 通過風險分配，加強責任，能更好地計劃，發(fā)揮雙方管理的和技術革新的積極性 來自 載 第三節(jié) 建設工程合同風險管理 （三）慣例 承包商承擔 —— 對招標文件的理解、環(huán)境調(diào)查風險；報價的完備性和正確性風險；施工方案的安全性、正確性、完備性、效率的風險；材料和設備采購風險，自己的分包商、供應商、雇傭的工作人員的風險；工程進度和質(zhì)量風險等 來自 載 第三節(jié) 建設工程合同風險管理 業(yè)主承擔 —— 招標文件及所提供資料的正確性風險；工程量變動、合同缺陷風險、國家法律變更風險；一個有經(jīng)驗的承包商不能預測的情況的風險；不可抗力因素作用；業(yè)主雇傭的工程師和其他承包商風險等
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1