退二線個(gè)人總結(jié)20xx年范文精選三篇-資料下載頁
2025-11-28 02:07本頁面
【正文】 權(quán)力，讓其主動(dòng)把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)?！ 。?）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決?！ 。?）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修 ?。?）層層管理，人人把關(guān)。始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作，而是項(xiàng)目中每個(gè)人都應(yīng)該有的意識(shí)。要在層層管理上形成施工操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài)。另外，人員安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝、施工注意的事項(xiàng)等對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?！ 『侠戆才殴ば?，加快施工速度 做為一名項(xiàng)目工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是施工管理中， 不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅(jiān)持： ?。?）加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排。自己在日常的施工管理中，對(duì)施工部位做周密的計(jì)劃，什么時(shí)間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在項(xiàng)目施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。 ?。?）加強(qiáng)施工組織計(jì)劃，落實(shí)各工種人員到位。為確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、技術(shù)人員、勞動(dòng)力等因素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測(cè)，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量?！ 。?）加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。 嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益 ?。?）工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強(qiáng)，服從管理，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊(duì)伍。施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工方案反復(fù)研究，杜絕施工開展后施工材料浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)材料的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?！ 。?）加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏?！ “踩c現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 ?。?）人員方面：項(xiàng)目上目前配備專職安全1名，因?yàn)榭紤]到項(xiàng)目施工作業(yè)面廣而且作業(yè)班組分散等原因。在年初項(xiàng)目開工之前，針對(duì)項(xiàng)目班組以上人員召開會(huì)議，并明確規(guī)定管生產(chǎn)必須管安全，嚴(yán)格執(zhí)行了項(xiàng)目部所有班組長(zhǎng)及以上管理人員，都是本項(xiàng)目的兼職安全員的規(guī)定。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，會(huì)后針對(duì)所有班組長(zhǎng)及以上項(xiàng)目管理人員均簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。真正做到了人人抓安全，人人管安全的的良好安全生產(chǎn)氛圍?！ 。?）措施方面：認(rèn)真督促項(xiàng)目部全體員工，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》和《集團(tuán)公司安全管理規(guī)章制度》；針對(duì)根據(jù)施工部位的特殊性，制定有針對(duì)性的安全交底，并嚴(yán)格落實(shí)下去；發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時(shí)進(jìn)行糾正，根據(jù)違章、違規(guī)的危險(xiǎn)行為所造成的后果嚴(yán)重性，用通告形式對(duì)違班組進(jìn)行公示，性質(zhì)嚴(yán)重的給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰警告?！ 。?）會(huì)議組織方面：項(xiàng)目部每月組織一次全體員工安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，會(huì)議上根據(jù)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)于本月施工中表現(xiàn)突出的班組給與表揚(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)于落后的班組給與分析原因和教導(dǎo)；另外，每月還會(huì)根據(jù)施工和安全活動(dòng)等特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全宣導(dǎo)會(huì)議。 ?。?）安全生產(chǎn)活動(dòng)宣傳方面：自項(xiàng)目開工以來，我們每年都會(huì)在六月份組織《全國(guó)安全生產(chǎn)月》活動(dòng)；活動(dòng)內(nèi)容包括每年國(guó)家的安全生產(chǎn)主體思想和本項(xiàng)目施工實(shí)際情況進(jìn)行開辦。另外，根據(jù)季節(jié)變化也會(huì)組織一些相應(yīng)安全宣傳活動(dòng)，真正做到了以活動(dòng)促安全。
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