退二線個人總結(jié)20xx年范文精選三篇-資料下載頁
2024-12-07 02:07本頁面
【正文】 權(quán)力，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進一步做好質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。 ?。?）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水及高空作業(yè)工程。設專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決?！ 。?）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標準落實到操作中，使參與施工及管理人員認知、了解優(yōu)標準，使施工作業(yè)一次達到質(zhì)量標準要求，不出現(xiàn)二次反工及維修 ?。?）層層管理，人人把關(guān)。始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項目管理人的工作，而是項目中每個人都應該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格、緊密處于受控狀態(tài)。另外，人員安排、質(zhì)量標準、工藝、施工注意的事項等對施工人員進行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)標準。 合理安排工序，加快施工速度 做為一名項目工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)、施工進度的落實從不放松。特別是施工管理中， 不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅持： ?。?）加強部位控制，落實計劃安排。自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計劃，什么時間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在項目施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實?！ 。?）加強施工組織計劃，落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進行，對現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員、勞動力等因素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好各工種人員的預測，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量?！ 。?）加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針?！ 兰毘杀竟芾恚岣吖こ绦б妗 。?）工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責任心強，服從管理，對工作認真負責。制定項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍。施工中，每一單項施工前，項目管理人員要對施工方案反復研究，杜絕施工開展后施工材料浪費，嚴格加強材料的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 ?。?）加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏。 安全與現(xiàn)場文明施工管理 ?。?）人員方面：項目上目前配備專職安全1名，因為考慮到項目施工作業(yè)面廣而且作業(yè)班組分散等原因。在年初項目開工之前，針對項目班組以上人員召開會議，并明確規(guī)定管生產(chǎn)必須管安全，嚴格執(zhí)行了項目部所有班組長及以上管理人員，都是本項目的兼職安全員的規(guī)定。嚴格落實集團公司安全生產(chǎn)責任制，會后針對所有班組長及以上項目管理人員均簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》。真正做到了人人抓安全，人人管安全的的良好安全生產(chǎn)氛圍?！ 。?）措施方面：認真督促項目部全體員工，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》和《集團公司安全管理規(guī)章制度》；針對根據(jù)施工部位的特殊性，制定有針對性的安全交底，并嚴格落實下去；發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進行糾正，根據(jù)違章、違規(guī)的危險行為所造成的后果嚴重性，用通告形式對違班組進行公示，性質(zhì)嚴重的給予相應的經(jīng)濟處罰警告。 ?。?）會議組織方面：項目部每月組織一次全體員工安全生產(chǎn)總結(jié)會議，會議上根據(jù)項目施工安全、質(zhì)量和進度進行分析和總結(jié)，對于本月施工中表現(xiàn)突出的班組給與表揚和鼓勵，對于落后的班組給與分析原因和教導；另外，每月還會根據(jù)施工和安全活動等特殊情況進行專項安全宣導會議。 ?。?）安全生產(chǎn)活動宣傳方面：自項目開工以來，我們每年都會在六月份組織《全國安全生產(chǎn)月》活動；活動內(nèi)容包括每年國家的安全生產(chǎn)主體思想和本項目施工實際情況進行開辦。另外，根據(jù)季節(jié)變化也會組織一些相應安全宣傳活動，真正做到了以活動促安全。
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