我國床上用品行業(yè)研究報告(doc17)-其他行業(yè)報告-資料下載頁
2024-08-12 15:09本頁面
【導(dǎo)讀】織品業(yè)，床上用品行業(yè)是家用紡織品的其中一個子行業(yè)。品行業(yè)的重要組成部分。在中國，床上用品業(yè)又稱為寢裝業(yè)，或者叫。寢具業(yè)、臥具業(yè)及室內(nèi)軟裝飾業(yè)。主要用途，如床單、床罩，也有一些輔助用品，如蚊帳等。床上用品按其作用可劃分為保暖型床上用品、保健型床上用品等。用品、麻制床上用品及其他材料制作的床上用品。中國床上用品行業(yè)在一。社會上存在大量的中小企業(yè)，造成行業(yè)較。較大，一旦國外市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定，就會受嚴(yán)重的影響。尤其入世后，將會。有更多的外國企業(yè)進(jìn)入中國，會嚴(yán)重沖擊我國中小床上用品企業(yè)。料在中國是非常的豐富、低廉。紡織品日益受到消費(fèi)者的重視。據(jù)悉，成套用品最受歡迎的價格是八九百元之間。健康型消費(fèi)是紡織品消費(fèi)新時代的另一個主要特征。"綠色服裝"、"
【正文】 有，品牌可以被繼承。品牌競爭就是傳播競爭，再未來的發(fā)展趨勢中，營銷即傳播。建立良好的品牌意識及觀念，掌握先進(jìn)的品牌管理技術(shù)，將是未來企業(yè)競爭的一個很重要的因素。 渠道競爭 進(jìn)入買方市場后，將轉(zhuǎn)向市場與銷售驅(qū)動，先建銷售網(wǎng)絡(luò)，再開工廠，渠道再市場中的地位將越來 越重要。營銷網(wǎng)絡(luò)將主宰市場。產(chǎn)品有生命周期，但是營銷網(wǎng)絡(luò)沒有生命周期，可以長久地發(fā)展下去。它既可以加快分銷速度，縮短商品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的時間，降低流通渠道環(huán)節(jié)中的成本，還可以更快地獲得市場信息，讓企業(yè)對市場地變化作出快速反應(yīng)，及時應(yīng)變。 管理競爭 一個企業(yè)靠一個點(diǎn)子或創(chuàng)意、憑某一個方面地資源優(yōu)勢來建立優(yōu)勢就有可能贏得市場，未來已經(jīng)不太可能了。企業(yè)經(jīng)營已從粗放型數(shù)量方式向集約型質(zhì)量經(jīng)營轉(zhuǎn)換，微利時代地到來使企業(yè)要有效地配置資源，提高資源地綜合利用率。 時下，企業(yè)界流行一個口號，二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)地核 心實(shí)質(zhì)上就是管理提升，就是管理革命。 創(chuàng)新競爭 進(jìn)入買方市場后，再很多行業(yè)都出現(xiàn)了嚴(yán)重的供大于求、相對過?，F(xiàn)象，這是供需失衡的矛盾。根本原因在于不少企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)是無效供給，是簡單重復(fù)的供應(yīng)。 產(chǎn)品生命周期越來越短，技術(shù)更新也越來越快。企業(yè)能否創(chuàng)新，是企業(yè)未來生存的基礎(chǔ)。 人力資源競爭 物質(zhì)資源競爭轉(zhuǎn)向人力資源競爭，是又一個發(fā)展趨勢。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源是企業(yè)中最有活力的生產(chǎn)要素，可以預(yù)見，在未來，人才爭奪之戰(zhàn)將會愈演愈烈，人力資源的潛力、人力資源的管理將成為競爭的焦點(diǎn)。 理念 競爭 多元化經(jīng)營、追求流行經(jīng)營的經(jīng)營觀念，使中國不少企業(yè)陷入了多元化跨行業(yè)擴(kuò)張和急功近利的經(jīng)營誤區(qū)，國內(nèi)企業(yè)的大起大落， 99%以上是這種流行觀念的結(jié)果。 可以預(yù)言，隨著中國市場的規(guī)范化，企業(yè)將在公平的條件下公開透明地獲得社會資源，企業(yè)要想建立絕對的經(jīng)營資源優(yōu)勢已十分困難。同樣條件，最終將取決于企業(yè)的經(jīng)營觀念及策略。企業(yè)競爭將從有形資源的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資源即理念的競爭，打造企業(yè)自己的經(jīng)營理論、理念將是未來企業(yè)成功的關(guān)鍵。 資訊競爭 未來，統(tǒng)領(lǐng)市場者是掌握資訊最多、反應(yīng)最快的企業(yè)。在以顧客為導(dǎo)向的時代 ，企業(yè)產(chǎn)品必須要符合顧客需求，要適應(yīng)其需求的變化。技術(shù)的差別已經(jīng)縮小，關(guān)鍵是誰先獲得市場資訊，最快地提供市場需要的服務(wù)。因此在資訊社會，知識主管、知識工作者的出現(xiàn)，企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化等，以顯示出信息越來越為企業(yè)管理者所重視。 這樣的競爭趨勢注定了我們要走與之相適應(yīng)的路，采取與之相呼應(yīng)的競爭策略： 以優(yōu)質(zhì)取勝的競爭策略。市場競爭的原則是優(yōu)勝劣汰，市場競爭的焦點(diǎn)是產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的優(yōu)劣是床上用品企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。 以名牌取勝的競爭策略 名牌作為一種馳名和著名商標(biāo)，是床上用品企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和 信譽(yù)的標(biāo)志，是高質(zhì)量、高效益、高市場占有率、高信譽(yù)度的集中表現(xiàn)。未來的競爭是品牌的競爭。首先，要樹立名牌意識，樹立名牌意識是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵。其次、創(chuàng)造名牌產(chǎn)品質(zhì)量是基礎(chǔ)。床上用品企業(yè)要提高管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全和穩(wěn)定，以優(yōu)異的質(zhì)量，創(chuàng)名牌的產(chǎn)品，以名牌的產(chǎn)品，擴(kuò)廣大的市場。實(shí)施名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造名牌產(chǎn)品，是床上用品企業(yè)在未來更加激烈的市場競爭中取勝的重要策略。 多種款式取勝的競爭策略； 以新取勝的競爭策略； 以服務(wù)取勝的競爭策略； 以信譽(yù)取勝的競爭策略； 以人才取勝的競爭策略； 以信息取勝的競爭策略； 以廣告宣傳取勝的競爭策略 這九種競爭策略既要兼顧 木桶效應(yīng) ，又要根據(jù)自己的核心專長及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本有所側(cè)重，才能站穩(wěn)腳跟，并進(jìn)一步打出自己的領(lǐng)地來。
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