我國(guó)床上用品行業(yè)研究報(bào)告(doc17)-其他行業(yè)報(bào)告(參考版)
2024-08-16 15:09本頁(yè)面
【正文】 。實(shí)施名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造名牌產(chǎn)品，是床上用品企業(yè)在未來(lái)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要策略。其次、創(chuàng)造名牌產(chǎn)品質(zhì)量是基礎(chǔ)。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則是優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的優(yōu)劣是床上用品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。因此在資訊社會(huì)，知識(shí)主管、知識(shí)工作者的出現(xiàn)，企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化等，以顯示出信息越來(lái)越為企業(yè)管理者所重視。在以顧客為導(dǎo)向的時(shí)代 ，企業(yè)產(chǎn)品必須要符合顧客需求，要適應(yīng)其需求的變化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將從有形資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)形資源即理念的競(jìng)爭(zhēng)，打造企業(yè)自己的經(jīng)營(yíng)理論、理念將是未來(lái)企業(yè)成功的關(guān)鍵。 可以預(yù)言，隨著中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)范化，企業(yè)將在公平的條件下公開(kāi)透明地獲得社會(huì)資源，企業(yè)要想建立絕對(duì)的經(jīng)營(yíng)資源優(yōu)勢(shì)已十分困難。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)中最有活力的生產(chǎn)要素，可以預(yù)見(jiàn)，在未來(lái)，人才爭(zhēng)奪之戰(zhàn)將會(huì)愈演愈烈，人力資源的潛力、人力資源的管理將成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。企業(yè)能否創(chuàng)新，是企業(yè)未來(lái)生存的基礎(chǔ)。根本原因在于不少企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)是無(wú)效供給，是簡(jiǎn)單重復(fù)的供應(yīng)。二次創(chuàng)業(yè)地核 心實(shí)質(zhì)上就是管理提升，就是管理革命。企業(yè)經(jīng)營(yíng)已從粗放型數(shù)量方式向集約型質(zhì)量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換，微利時(shí)代地到來(lái)使企業(yè)要有效地配置資源，提高資源地綜合利用率。它既可以加快分銷(xiāo)速度，縮短商品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的時(shí)間，降低流通渠道環(huán)節(jié)中的成本，還可以更快地獲得市場(chǎng)信息，讓企業(yè)對(duì)市場(chǎng)地變化作出快速反應(yīng)，及時(shí)應(yīng)變。營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)將主宰市場(chǎng)。建立良好的品牌意識(shí)及觀念，掌握先進(jìn)的品牌管理技術(shù)，將是未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)很重要的因素。產(chǎn)品是有生命周期的，而品牌沒(méi)有，品牌可以被繼承。因此，從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入形象消費(fèi)時(shí)代。床上用品同質(zhì)化，使同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、促銷(xiāo)、廣告等許多方面幾乎大同小異，產(chǎn)品彼此是可以互相代替 的。著眼點(diǎn)包括前面提到的高功能、高性能、衛(wèi)生、健康、環(huán)保、智能等方面。 床上用品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)有： 高科技競(jìng)爭(zhēng) 進(jìn)入 21 世紀(jì)，高新技術(shù)床上用品成為國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，同時(shí)也是床上用品行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的新增長(zhǎng)點(diǎn)。 所以說(shuō)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，床上用品企業(yè)要想在市場(chǎng)中找到立足之地，并謀求不斷的發(fā)展和壯大，要避開(kāi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行差異化的營(yíng)銷(xiāo)手段，多運(yùn)用靈活的競(jìng)爭(zhēng)策略。這種情況使得任何企業(yè)都不大容易在既定的技術(shù)及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)上保持太長(zhǎng)的時(shí)間。這些非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)一并稱(chēng)之為差異競(jìng)爭(zhēng)，而且認(rèn)為，差異競(jìng)爭(zhēng)將日益成為當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要方式。 對(duì)于非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而言，可選擇的策略是多種多樣的。也許在短期條件下，一些企業(yè)為能占領(lǐng)甚至控制更大的市場(chǎng)，寧肯選擇低于成本的銷(xiāo)售價(jià)格，但這樣一種選擇是不可能長(zhǎng)久的。比如，在低檔劣質(zhì)品市場(chǎng)上，價(jià)格降低會(huì)導(dǎo)致需求進(jìn)一步減少，因?yàn)橄M(fèi)者會(huì)覺(jué)得 便宜沒(méi)好貨 。 對(duì)于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而言，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)并非僅指降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，薄利多銷(xiāo)并不是一條通行的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。因此，這個(gè)潛力極其巨大的市場(chǎng)最終將屬于誰(shuí)還是一個(gè)未知數(shù)。 直銷(xiāo)（該渠道國(guó)內(nèi)應(yīng)用少，略） 三、床上用品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略 據(jù)調(diào)查，床上用品作為新興的耐用消費(fèi)品將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)。在西方，零售商代表消費(fèi)者，是真正的質(zhì)量控制者，有一些大的更是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定者。與銷(xiāo)售商的聯(lián)合使床上用品生產(chǎn)更近地接觸市場(chǎng)的變動(dòng)。 與零售業(yè)結(jié)成聯(lián)盟的好處有：縮短交貨時(shí)間，實(shí)現(xiàn)快速回應(yīng)。這意味著從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售的產(chǎn)品生命周期的所有運(yùn)作部門(mén)應(yīng)滿(mǎn)足市場(chǎng)全球化的變化。但他們非常注重彼此之間的良好和長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系。在這種聯(lián)盟中，供應(yīng)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相對(duì)的獨(dú)立性，都盡可能是同行中最好的。 無(wú)店銷(xiāo)售（該渠道國(guó)內(nèi)應(yīng)用少，略） 與零售業(yè)結(jié)成聯(lián)盟 將來(lái)的大趨勢(shì)是：只有更少的集團(tuán)控制更多零售額 。 以貿(mào)易為中心的一體化的品牌經(jīng)營(yíng)模式。超級(jí)商場(chǎng)或連鎖店以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念贏得顧客，形成商譽(yù)。 雙主體的品牌
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