我國床上用品行業(yè)研究報(bào)告(參考版)
2024-09-07 11:33本頁面
【正文】 。實(shí)施名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造名牌產(chǎn)品，是床上用品企業(yè)在未來更加激烈的市場競爭中取勝的重要策略。其次、創(chuàng)造名牌產(chǎn)品質(zhì)量是基礎(chǔ)。 未來的競爭是品牌的競爭。市場競爭的原則是優(yōu)勝劣汰，市場競爭的焦點(diǎn)是產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的優(yōu)劣是床上用品企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。因此在資訊社會，知識主管、知識工作者的出現(xiàn)，企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化等，以顯示出信息越來越為企業(yè)管理者所重視。在以顧客為導(dǎo)向的時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品必須要符合顧客需求，要適應(yīng)其需求的變化。企業(yè)競爭將從有形資源的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資源即理念的競爭，打造企業(yè)自己的經(jīng)營理論、理念將是未來企業(yè)成功的關(guān)鍵。 可以預(yù)言，隨著中國市場的規(guī)范化，企業(yè)將在公平的條件下公開透明地獲得社會資源，企業(yè)要想建立絕對的經(jīng)營資源優(yōu)勢已十分困難。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)中最有活力的生產(chǎn)要素，可以預(yù)見，在未來，人才爭奪之戰(zhàn)將會愈演愈烈，人力資源的潛力、人力資源的管理將成為競爭的焦點(diǎn)。企業(yè)能否創(chuàng)新，是企業(yè)未來生存的基礎(chǔ)。根本原因在于不少企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)是無效供給，是簡單重復(fù)的供應(yīng)。二次創(chuàng)業(yè)地核心實(shí)質(zhì)上就是管理提升，就是管理革命。企業(yè)經(jīng)營已從粗放型數(shù)量方式向集約型質(zhì)量經(jīng)營轉(zhuǎn)換，微利時(shí)代地到來使企業(yè)要有效地配置資源，提高資源地綜合利用率。它既可以加快分銷速度，縮短商品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的時(shí)間，降低流通渠道環(huán)節(jié)中的成本，還可以更快地獲得市場信息，讓企業(yè)對市場地變化作出快速反應(yīng)，及時(shí)應(yīng)變。營銷網(wǎng)絡(luò)將主宰市場。建立良好的品牌意識及觀念，掌握先進(jìn)的品牌管理技術(shù)，將是未來企業(yè)競爭的一個(gè)很重要的因素。產(chǎn)品是有生命周期的，而品牌沒有，品牌可以被繼承。因 此，從競爭的角度來看，企業(yè)競爭從產(chǎn)品競爭將轉(zhuǎn)向品牌競爭，進(jìn)入形象消費(fèi)時(shí)代。床上用品同質(zhì)化，使同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、促銷、廣告等許多方面幾乎大同小異，產(chǎn)品彼此是可以互相代替的。著眼點(diǎn)包括前面提到的高功能、高性能、衛(wèi)生、健康、環(huán)保、智能等方面。 床上用品行業(yè)的競爭發(fā)展趨勢有： 高科技競爭 進(jìn)入 21 世紀(jì)，高新技術(shù)床上用品成為國際市場的一個(gè)競爭點(diǎn)，同時(shí)也是床上用品行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的新增長點(diǎn)。 所以說，面對激烈的市場競爭，床上用品企業(yè)要想在市場中找到立足之地，并謀求不斷的發(fā)展和壯大，要避開價(jià)格競爭，實(shí)行差異化的營銷手段，多運(yùn)用靈活的競爭策略。這種情況使得任何企業(yè)都不大容易在既定的技術(shù)及產(chǎn)品優(yōu)勢上保持太長的時(shí)間。這些非價(jià)格競爭一并稱之為差異競爭，而且認(rèn)為，差異競 爭將日益成為當(dāng)代市場競爭的主要方式。 對于非價(jià)格競爭而言，可選擇的策略是多種多樣的。也許在短期條件下，一些企業(yè)為能占領(lǐng)甚至控制更大的市場，寧肯選擇低于成本的銷售價(jià)格，但這樣一種選擇是不可能長久的。比如，在低檔劣質(zhì)品市場上，價(jià)格降低會導(dǎo)致需求進(jìn)一步減少，因?yàn)橄M(fèi)者會覺得 便宜沒好貨 。 對于價(jià)格競爭而言，價(jià)格競爭并非僅指降價(jià)競爭，薄利多銷并不是一條通行的商業(yè)競爭規(guī)則。因此，這個(gè)潛力極其巨大的市場最終將屬于誰還是一個(gè)未知數(shù)。 直銷（該渠道國內(nèi)應(yīng)用少，略） 三、床上用品企業(yè)的競爭策略 據(jù)調(diào)查，床上用品作為新興的耐用消費(fèi)品將成為市場競爭的新焦點(diǎn)。在西方，零售商代表消費(fèi)者，是真正的質(zhì)量控制者，有一些大的更是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定者。與銷售商的聯(lián)合使床上用品生產(chǎn)更近地接觸市場的變動(dòng)。 與零售業(yè)結(jié)成聯(lián)盟的好處有：縮短交貨時(shí)間，實(shí)現(xiàn)快速回應(yīng)。這意味著從設(shè)計(jì)到銷售的產(chǎn)品生命周期的所有運(yùn)作部門應(yīng)滿足市場全球化的變化。但他們非常注重彼此之間的良好和長遠(yuǎn)的合作關(guān)系。在這種聯(lián)盟中，供應(yīng)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相對的獨(dú)立性，都盡可能是同行中最好的。 無店銷售（該渠道國內(nèi)應(yīng)用少，略） 與零售業(yè)結(jié)成聯(lián)盟 將來的大趨勢是：只有更少的集團(tuán)控制更多零售額。 以貿(mào)易為中心的一體化的品牌經(jīng)營模式。超級商場或連鎖店以其獨(dú)特的 經(jīng)營理念贏得顧客，形成商譽(yù)。 雙
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