朵唯智能手機營銷管理平臺方案交流ppt-營銷策劃-資料下載頁
2025-08-03 14:39本頁面
【導(dǎo)讀】況，細(xì)化到每個客戶的門店；戶的庫存等都是分散的窗口，很費時，不及時，信息分散，效率低下；庫存周轉(zhuǎn)率系統(tǒng)自動計算；競品的分析管理；流、類似于論壇的，發(fā)表意見，反饋信息，以便于提高；平臺化、靈活性；安徽張總比交苦惱的問題：實際庫存不準(zhǔn)確；云南林總比較苦惱的：退機、換機、重復(fù)性銷售提成等情況的管理；強勢型有自己的管理體系，上報數(shù)據(jù)等修改后才呈現(xiàn)，不希望總部干預(yù)。傳統(tǒng)型認(rèn)為沒有利益，表面答應(yīng)，找各種借口，粗放型不要整這些沒用的，銷量與利潤為主，月底需要核實全景照片和專區(qū)照片。、朵唯營銷團隊考核，主要作用是多維度匯總；
【正文】 項目目標(biāo)與要解決的問題 – 項目范圍與內(nèi)容 – 項目資源：人員、費用 – 項目計劃書 ? 項目經(jīng)理人選 – 時間保證 – 充分授權(quán) – 對公司業(yè)務(wù)流程非常熟悉 – 執(zhí)行力強 ? 獎懲制度 – 內(nèi)部獎勵（項目組成員成功實施給予的項目獎勵） – 渠道獎勵（ 使用系統(tǒng)給以進貨返點獎勵） 項目建議二 （立項后 ,項目實施啟動前） ? 對所有省代調(diào)查 – 調(diào)研問卷加電話調(diào)研的形式 – 充分了解省代的需求、尊重省代意見 – 對現(xiàn)有功能規(guī)劃架構(gòu)給意見 – 對省代分類的依據(jù) – 日后執(zhí)行的保證書 （神州數(shù)碼可以協(xié)助做問卷與結(jié)果分析） 項目建議三 ? 項目實施內(nèi)容分階段建議 – 階段一：終端管理、總代進銷存、 交流平臺（知識庫） 、訂貨（產(chǎn)品與物料）、 辦事處管理、 INamp。OUT – 階段二：商流管理（ INamp。OUT,商務(wù)管理 ,總代進銷存） – 階段三：分析、預(yù)警、移動商務(wù) 項目建議四 —— 推廣的問題 價值 風(fēng)格 特點 推廣建議 價值一致型 強勢型 精細(xì)化管理、目前系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確、有自己的一套管理體系、 系統(tǒng)設(shè)計充分考慮其意見，第一批推廣 乖乖型 認(rèn)真完成總部交代的事項，認(rèn)同感強 下達任務(wù)，派駐執(zhí)行力強的員工實施，第一批推廣 傳統(tǒng)型 重業(yè)務(wù)，輕終端，對新的管理方式與手段適應(yīng)性差 給予獎勵，以其他總代成功的經(jīng)驗激勵、改變觀念，第二批推廣 粗放型 目前數(shù)據(jù)匯報不準(zhǔn)，決策靠感覺，結(jié)果導(dǎo)向 給予獎勵，以其他總代成功的經(jīng)驗激勵、改變觀念，第二批推廣 價值不一致 第三批推廣 強勢型 有自己的管理體系，上報數(shù)據(jù)等修改后才呈現(xiàn)，不希望總部干預(yù)，推動困難。 系統(tǒng)設(shè)計充分考慮其意見、給予獎勵、何總親自拜訪改變其觀念、開發(fā)一些方便使用的工具給他 乖乖型 對總部交代的不認(rèn)同的事情機械執(zhí)行，不對結(jié)果負(fù)責(zé) 給予獎勵、何總親自拜訪改變其觀念、以其他總代成功的經(jīng)驗激勵 傳統(tǒng)型 認(rèn)為沒有利益，表面答應(yīng)，找各種借口， 給予獎勵、何總親自拜訪改變其觀念、以其他總代成功的經(jīng)驗激勵 粗放型 不要整這些沒用的，銷量與利潤為主， 給予獎勵、何總親自拜訪改變其觀念、以其他總代成功的經(jīng)驗激勵 謝 謝！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1