房地產(chǎn)公司銷售部主管工作總結(jié)及目標(編輯修改稿)
2025-12-06 23:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。如果領(lǐng)先靠的是機會，運氣總有用盡的一天?！ ぷ鞅３珠L久的熱情和積極性，更需要有不待揚鞭自奮蹄的精神。所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。房地產(chǎn)公司銷售部主管工作總結(jié)及目標范文三 售樓銷售工作如逆水行舟,不進則退。緊張繁忙的一年即將過去,新的挑釁又在眼前。沉思回想,這一年我作為銷售本部經(jīng)理,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中,我積累了更多的實踐經(jīng)驗,學(xué)習(xí)到了更多理論知識,同時,也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。這是充實的一年,具體的工作總結(jié)如下?！ ∫?、本部銷售事跡統(tǒng)計及分析: (一)事跡統(tǒng)計: **年公司履行目標義務(wù)制,每個部門、每個人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。今年本部的銷售指標是15期(含**園)必達目標4400萬元,爭取目標4700萬元,考核時間20XX年1月20XX年12月?！ 「鶕?jù)20XX年1月12月27日統(tǒng)計,本部共實現(xiàn)銷售額4304萬元,其中15期實現(xiàn)銷售額3632萬元,**園實現(xiàn)銷售額672萬元?！ ∈论E分析: 由事跡統(tǒng)計可見,1至7月份,銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底,則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進行分析。 影響本部事跡的正面因素: ?、偕习肽暌?期門面銷售為主力,市場反應(yīng)良好。截至20XX年6月,三期門面已清盤?！ 、谛麄骱鸵痪€銷售有效溝通,拿出一系列合理化計劃并得以實行。這包含: *****的10套,采用比同區(qū)域房價每平方米低300元的宣傳策略(已清盤)。 ?！ ?**花園車庫及門面,首次采用分類廣告的情勢,達到明顯效果?！ ?首付二萬月供一元運動?！ ?買四房送8888運動?！ ?8萬12萬零風(fēng)險產(chǎn)權(quán)商鋪。 ?、垆N售履行目標義務(wù)制,使目標逐級分解。銷售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù),而且還要時刻重視自己年度任務(wù)的完成情況,能夠主動調(diào)劑,有效的進步了工作效率?！ 、芄舅┙o的銷售人員保底薪,進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的經(jīng)濟手段,極大的調(diào)動了銷售人員和客戶的積極性,也是促成事跡的
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