建筑施工企業(yè)落實安全生產主體責任鞏固提升工作方案(編輯修改稿)
2024-12-06 22:56 本頁面
【文章內容簡介】 實提升五個能力。提升安全風險管控能力。積極推進安全風險管控和隱患排查治理雙重預防體系建設，采用科學的評價預控方法，適時組織專業(yè)技術人員對基坑支護、降水工程、土方開挖工程、起重吊裝設備設施裝拆、模板工程及支撐體系、腳手架工程以及其它超危工程等進行重大風險分析。根據(jù)危險程度及可能造成后果的嚴重性確定風險等級，建立重大風險清單，制定落實管控措施，明確具體管控責任人崗位職責和責任，落實嚴密的管控和現(xiàn)場應急處置措施。在重大風險涉及到的崗位和場所的醒目位置設置警示標識，明示可能產生的危害種類、后果、預防以及應急救援措施等內容，確保重大風險可控。建立健全危大工程安全管控體系，嚴格危大工程“五個環(huán)節(jié)”安全管理流程，加大危大工程過程管控，強化危大工程安全管控責任。要將危大工程安全要點制作標牌懸掛在現(xiàn)場顯著位置，并嚴格貫徹執(zhí)行。提升安全隱患排查治理能力。建立“班組、項目部、分支機構、企業(yè)”四級隱患排查治理機制，落實隱患治理措施，形成事故隱患自查、自報、自改閉環(huán)管理。嚴格執(zhí)行安全隱患整改落實“五到位”，建立隱患整改評價制度，確保事故隱患及時消除。提升危險作業(yè)安全管理能力。要加強施工現(xiàn)場的安全管理，對危險程度高的高處作業(yè)、交叉作業(yè)、設備設施安裝與拆卸、模架搭設、動火作業(yè)等要落實專門監(jiān)護人員，建立危險作業(yè)管理制度，明確各方責任，嚴格落實安全交底，加強危險作業(yè)現(xiàn)場管控，按規(guī)定落實應急處置措施。多個責任主體單位在同一作業(yè)區(qū)域內進行施工作業(yè)，要確定專人在現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調指揮，各方責任主體之間要簽訂安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施，統(tǒng)一進行現(xiàn)場施工安全檢查與協(xié)調。提升機械設備管理能力。規(guī)范建筑起重機械租賃、安拆、維保合同，嚴格安裝拆卸前告知制度，在進行安裝拆卸作業(yè)時要確保安拆單位相關人員與安裝拆卸前告知人員一致且全部到位，全面實行安裝首檢、附墻檢測、定期檢測制度，建立和完善“一機一檔”資料，指派專職設備管理人員，落實維修保養(yǎng)、組織定期檢測等，提高設備信息化管理，加強人臉識別系統(tǒng)
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