如何提高工作效率心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-12-06 22:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。創(chuàng)新工作的前提的是善于總結(jié)，堅(jiān)持每天都要總結(jié)，在總結(jié)中排查初自身工作中的缺點(diǎn)與不足，針對(duì)這些缺點(diǎn)與不足積極改進(jìn)，主動(dòng)彌補(bǔ)。提高工作效率最重要的是善于思考，遇到問(wèn)題，深入挖掘解決問(wèn)題的新思路，好方法。使每日的工作避免渾渾噩噩，安于現(xiàn)狀，使自身的業(yè)務(wù)工作更上一層樓?！ ∽詈?、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，要落到實(shí)處，不能成為口號(hào)，以務(wù)實(shí)的實(shí)干精神，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，真正做到廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效，有為。 如何提高工作效率心得體會(huì)4 一、外部提高 提前準(zhǔn)備 提前的準(zhǔn)備動(dòng)作在任何工作上都能夠適用，處理需求亦是如此?！ ≡谛枨笳{(diào)研階段，根據(jù)部門(mén)、業(yè)務(wù)流程提前充分準(zhǔn)備一些問(wèn)題，想好自己想要問(wèn)什么就有了方向，在交流時(shí)才不會(huì)被人牽著走。倘若始終是需求方主動(dòng)說(shuō)明，自己就會(huì)缺少獨(dú)立思考的過(guò)程，不能準(zhǔn)確看清問(wèn)題本質(zhì)?！ ≡谛枨笮薷碾A段，提前設(shè)計(jì)需求說(shuō)明文檔模版，導(dǎo)表需求用什么樣的描述呈現(xiàn)；開(kāi)通權(quán)限需求用什么樣的描述呈現(xiàn)；比較大的需求就應(yīng)描述哪些方面，都能夠提前做一個(gè)模版出來(lái)，在不斷套用的同時(shí)持續(xù)完善模版?！ ×私鈽I(yè)務(wù)及問(wèn)題背景 很多產(chǎn)品功能是為了解決實(shí)際業(yè)務(wù)操作中的問(wèn)題，只有當(dāng)我們對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀有深入了解之后，才能去輔助我們對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案做出更準(zhǔn)確的決定，不要吝惜調(diào)研業(yè)務(wù)場(chǎng)景的時(shí)間，調(diào)研一次就要把狀況搞清楚，有些捷徑就是一步一個(gè)腳??！ 重視重新啟動(dòng)的時(shí)間成本 任務(wù)的重啟需要耗費(fèi)許多額外的時(shí)間成本，如果不停地在多個(gè)工作任務(wù)之間來(lái)回倒騰，就會(huì)無(wú)形中浪費(fèi)很多的時(shí)間，如果只做一件任務(wù)，就不會(huì)有此損失，這就是為什么專(zhuān)注的人比不專(zhuān)注的人時(shí)間利用效率高得多的原因。大腦開(kāi)始一件任務(wù)的時(shí)候務(wù)必要有必須時(shí)間來(lái)”熱身”?！ ∫粋€(gè)任務(wù)開(kāi)始直到結(jié)束，什么都不能打斷你。透過(guò)儀式你會(huì)對(duì)時(shí)間更敏感，更尊重。任務(wù)內(nèi)的時(shí)間只能專(zhuān)心做目前的任務(wù)，盡量去掉干擾源，微信、或郵件統(tǒng)統(tǒng)不看。同事有事找你，讓他先等著。不僅僅如此，還就應(yīng)要求對(duì)方做任何事情將問(wèn)題和意見(jiàn)一次性收集和提交，碎片化他人的時(shí)間是慢性毒藥?！ ∥覀儜?yīng)對(duì)不同認(rèn)知類(lèi)型的工作分層處理，在《精進(jìn)》一書(shū)中，采銅提出了一般任務(wù)分解的“三明治模型”。中間的部分稱(chēng)為“核心思考區(qū)”，這個(gè)部分需要集中精力、十分專(zhuān)注地進(jìn)行思考，要盡量用可保證的相對(duì)完整的時(shí)間來(lái)處理，減少被中斷的可能，才能高效地將其解開(kāi)；余下的就是一些支持性的、補(bǔ)充性的工作，這部分相對(duì)來(lái)說(shuō)則是能夠“允許中斷”的。所以對(duì)待需求處理要區(qū)分需求的操作區(qū)間和思考區(qū)間，尤其是核心思考區(qū)間是不能夠被打斷的，一旦被打斷就會(huì)花超多精力去還原當(dāng)時(shí)的思考成果，在這段時(shí)間要學(xué)會(huì)拒絕，而其它人要充分尊重！ 學(xué)會(huì)利用資源 在設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案時(shí)，如果遇到不確定的技術(shù)問(wèn)題，必須要跟重要的開(kāi)發(fā)人員及早進(jìn)行溝通，一方面確定技術(shù)的可行性與否，另外開(kāi)發(fā)有時(shí)候也能帶給出更好的實(shí)現(xiàn)思路?？傊?，學(xué)會(huì)盡早確定技術(shù)實(shí)現(xiàn)這個(gè)關(guān)鍵因素，切忌閉門(mén)造車(chē)，才能使我們的方案更好的落地。 每個(gè)需求討論會(huì)議中都會(huì)有一些關(guān)鍵性人物，決定著會(huì)議結(jié)果的走向，所以對(duì)于某些不太確定的問(wèn)題點(diǎn)，完全能夠在會(huì)議前先跟關(guān)鍵人物溝通確定好，這樣不僅僅僅提高會(huì)議效率，并且項(xiàng)目也會(huì)更加正
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