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正文內(nèi)容

倉(cāng)管員提高工作效率(編輯修改稿)

2024-10-25 06:05 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單,或提料單是無(wú)效的,不能發(fā)放物料;②手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料;③質(zhì)量不合格的物料,除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用,否則不能發(fā)放物料;④規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料,不能發(fā)放;⑤未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,不能發(fā)放。7)一次出庫(kù)原則:物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成,生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置,不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍,以免造成混亂和差錯(cuò)。8)門(mén)禁原則:①除倉(cāng)管人員和搬運(yùn)人員因工作需要,其他人員未經(jīng)批準(zhǔn),一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);②嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料;③有來(lái)賓視察時(shí),須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。9)“日事日畢、日清日高”原則:①每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí),進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查,確保賬目的平衡,找出不足、及時(shí)改進(jìn),第二天才能進(jìn)步和提高。②每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次,保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo),確保物料有正確標(biāo)識(shí),該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū),以免產(chǎn)生呆滯。③倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員,而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。10)以舊換新原則:對(duì)有規(guī)定的物料,嚴(yán)格按照“退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊”原則辦理。三、倉(cāng)管員工作要求:一般來(lái)說(shuō),倉(cāng)管員每天所做的工作可以概括為:收貨、發(fā)貨、退貨、備貨;物料標(biāo)識(shí)、擺放及賬本(系統(tǒng)數(shù)據(jù))對(duì)應(yīng)的整理工作;“事故物料”的上報(bào)及其管理(因 未遵守交期而延遲供給物料時(shí),就會(huì)造成停產(chǎn)事件,這時(shí)的物料就叫“事故物料”)。我們常常看到,倉(cāng)管員需要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力去尋找缺少的貨物,也許當(dāng) 它們被找到的時(shí)候已經(jīng)失效。我們也知道,庫(kù)存信息的失準(zhǔn),物料就有可能提前訂購(gòu)或訂購(gòu)不及時(shí),要么庫(kù)存增加、資金占用,要么因缺貨而導(dǎo)致訂單的推遲甚至取 消。以上這些問(wèn)題,其實(shí)都與個(gè)人的責(zé)任心有關(guān)。責(zé)任心,是一種工作心態(tài),也是一種工作作風(fēng),責(zé)任心主要取決于人員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶。倉(cāng)管員是倉(cāng)庫(kù)的 管家,權(quán)力小但責(zé)任大。倉(cāng)管員的責(zé)任心可以表現(xiàn)在:對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn),以確保一致;完成一件工作后要作(做)自我檢查,以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,凡事及時(shí)處理,不說(shuō)“等一下”;工作主動(dòng),而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”,按6S要求管理。遺憾的是,很少倉(cāng)管員能日復(fù)一日地堅(jiān)持這樣做。筆者當(dāng)時(shí)公司的倉(cāng)管員工作規(guī)范中明確要求:入庫(kù)驗(yàn)收: 在物料正確的前提下,入庫(kù)時(shí)要把好三關(guān):①數(shù)量關(guān):入庫(kù)時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量;②質(zhì)量關(guān):IQC對(duì)來(lái)料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制;③單據(jù)關(guān):?jiǎn)螕?jù)不全不收,手續(xù)不齊不辦。審核收到的單據(jù)與來(lái)料是否相符和一致,并及時(shí)送單給錄單員。保管:①擺放科學(xué):擺放合理、整齊、標(biāo)志鮮明、方便存?、诖_保質(zhì)量:防銹、防塵、防潮、防壓、防爆、防變質(zhì)、防損害、防跌落③確保安全:防災(zāi)、防霉變、防損、防呆滯、防報(bào)廢④帳、卡、物相符(數(shù)量、庫(kù)位、狀態(tài)必須與ERP系統(tǒng)一致)盤(pán)點(diǎn):相當(dāng)于總結(jié)、規(guī)范物料的核銷(xiāo)制度,嚴(yán)防浪費(fèi)、消除呆料及壞帳。發(fā)放:根據(jù)不同的生產(chǎn)需求,決定具體的發(fā)料方式,目的是確保及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷(xiāo)售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。嚴(yán)明的制度、反復(fù)的培訓(xùn)及立竿見(jiàn)影的重獎(jiǎng)與重罰機(jī)制,較好地規(guī)范了倉(cāng)管員的行為,促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)管理的持續(xù)改善,為ERP系統(tǒng)的高效運(yùn)行提供了數(shù)據(jù)保障。四、改善倉(cāng)庫(kù)管理的幾點(diǎn)舉措:創(chuàng)新組織架構(gòu)。成立倉(cāng)庫(kù)三人領(lǐng)導(dǎo)小組,成員應(yīng)有生產(chǎn)副總、物料部部長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管組成。三人小組現(xiàn)是公司物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),通過(guò)參加倉(cāng)庫(kù)每周例 會(huì)、每天固定時(shí)間到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,做到“每天進(jìn)步1%”、各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定,以及倉(cāng)管員、錄單員績(jī)效考評(píng)等工作改善倉(cāng)庫(kù)的管理。合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)在地理位置上,應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接,減少物料的迂回運(yùn)輸。盡可能將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出門(mén)與電梯相連,并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道,充分考慮 運(yùn)輸路線的合理性。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。另外要特別考慮安全因素,注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。倉(cāng)庫(kù)的辦公室盡可能設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)附近,縮短單據(jù)傳遞到錄單員的時(shí)間。實(shí)行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合。生產(chǎn)性物料采用發(fā)料制,非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制,如工程試制用料、售后配件、生產(chǎn)線不良品換料。A類(lèi)物料采用發(fā)料制,C類(lèi) 物料采用領(lǐng)料制。在配料管理上,可嘗試取消各車(chē)間原有的物料倉(cāng)庫(kù),統(tǒng)一由工廠物料部直接管理、統(tǒng)一配送,以便倉(cāng)管員合理安排工作時(shí)間,提高倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料速 度。借助新技術(shù)。除了ERP系統(tǒng)必要的庫(kù)位編碼和物料編碼外,把無(wú)線射頻技術(shù)引入倉(cāng)庫(kù)管理,如使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,避免人為造成單據(jù)填寫(xiě)、錄入錯(cuò)誤,提高工作效率。倉(cāng)庫(kù)管理的最高境界是以最低量的庫(kù)存、最快速的周轉(zhuǎn),滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。一些管理先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)引入看板,成立倉(cāng)庫(kù)超市,建立精益物流系統(tǒng),相信它將改變過(guò)去粗放式的倉(cāng)庫(kù)管理,極大地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二篇:淺談如何提高工作效率淺談如何提高工作效率 文章來(lái)源:百家樂(lè)百度權(quán)重查詢 站長(zhǎng)交易 友情鏈接交換 網(wǎng)站建設(shè),網(wǎng)站設(shè)計(jì),企業(yè)建站就找313,電腦一開(kāi),復(fù)制、粘貼,鼠標(biāo)一抖,外鏈就有。這樣一天下來(lái)是不是感覺(jué)很累?尤其是站多了,是不是每天還得加班完成工作任務(wù),SEO是一個(gè)繁雜的工作。之所以很累,我認(rèn)為原因有兩點(diǎn):其一,SEO工作還沒(méi)做到細(xì)化。其二,多數(shù)SEO從業(yè)者水平有限。SEO從業(yè)者的工作效率普遍偏低,筆者就算其中一個(gè),目前多數(shù)SEO從業(yè)者都是網(wǎng)站編輯和外鏈資源的結(jié)合體。既要負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的更新,又要負(fù)責(zé)外鏈建設(shè)。當(dāng)然外鏈建設(shè)占據(jù)了我們大部分工作時(shí)間。那么SEO從業(yè)者如何提高自己的工作效率呢?第一:制定完整、操作性強(qiáng)的計(jì)劃不要盲目的去做SEO,SEO從業(yè)者都明白優(yōu)化需要規(guī)律性的堅(jiān)持不懈。這些計(jì)劃寫(xiě)起來(lái)不難,寫(xiě)完之后是不是就放在電腦的哪個(gè)文件里,從此再也沒(méi)打過(guò)呢?自己還是習(xí)慣隨心所欲的去做SEO呢?這樣的情況只有兩種解釋?zhuān)阂皇悄愕膱?zhí)行力不夠,二是你的計(jì)劃操作起來(lái)難度太大,等于紙上談兵。SEO計(jì)劃一定要適合自己,必須自己能夠完成。第二:工作內(nèi)容盡可能細(xì)化,認(rèn)真做好記錄對(duì)于SEO團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),把SEO工作細(xì)化是提高團(tuán)隊(duì)整體效率的有效方法。站內(nèi)文章更新由網(wǎng)站編輯負(fù)責(zé)、外鏈建設(shè)由外鏈專(zhuān)員負(fù)責(zé),總之團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員各盡其責(zé)。有的是一個(gè)SEO人員負(fù)責(zé)整站的SEO,這樣的情況也很常見(jiàn)。例如:老板會(huì)找一個(gè)或幾個(gè)SEO人員去維護(hù)自己的企業(yè)站,沒(méi)有團(tuán)隊(duì),老板只是讓你每天把工作任務(wù)完成即可。也許讓你每天更新幾篇文章,發(fā)多少條外鏈。但每天發(fā)的外鏈URL地址必須記錄下來(lái),還有網(wǎng)站的排名波動(dòng),這些可以用excel保存好。做這些事情非??菰铮贿^(guò)確實(shí)是SEO從業(yè)者良好的工作習(xí)慣。第三:借助于一些SEO工具SEO工具我們每天都在用,可以分為在線SEO工具和一些小軟件。比如站長(zhǎng)工具、偽原創(chuàng)工具等,實(shí)際上很多SEO工作可以用工具代替或輔助。讓程序員開(kāi)發(fā)一些小軟件很簡(jiǎn)單,但用起來(lái)確實(shí)很不錯(cuò)。節(jié)約了SEO從業(yè)者很多時(shí)間,同時(shí)工作也輕松了許多。
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