【正文】 進先出對于倉管員來說就是先發(fā)先入庫的物料，再發(fā)后入庫的物料，對于我們公司來說，受場地，零件重量，油膩的影響，先進先出有一定的困難，但一個好的倉管員無論如何都會想辦法克服這些困難的。物料到貨，交檢合格后要入庫，什么時候入，什么時候要入完，在入庫的物料中有沒有欠件、急件需要出，出多少；根據(jù)安裝或客服的需求備料，什么時候要備完，先備準(zhǔn)的，備完后欠件的統(tǒng)計等??都需要有一個良好的計劃。半個小時后，人走了，單一把，糊里糊涂茫茫然。做事要養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，做一件結(jié)一件，做完一張單，結(jié)一張單，清爽明了。一張臺板上的物料入完庫，就應(yīng)把這一張空臺板移走，按指定位置放好；發(fā)完一個組的料，要在備料區(qū)按指定的位置整齊放好。養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，會使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。我們一直倡導(dǎo)和要求當(dāng)天的事當(dāng)天完成。倉庫是一個服務(wù)部門，今天的料備不出，安裝明天無法正常開工；今天的來貨入不完，不僅影響現(xiàn)場，還會形成惡性循環(huán)；今天帳務(wù)沒有處理完，就會給計劃提供錯誤的信息，比如實物已無帳面卻有庫存或帳面無的東西而實物已到。當(dāng)然，我們不提倡加班，不提倡打時間戰(zhàn)，所以這就要求我們要提高工作效率。好是什么，對于一個倉管員來說，好是自己做出來，別人評價的。態(tài)度決定一切，我們無法選擇我們的父母，但可以選擇自己的職業(yè)（工作）。既然我們不是做總統(tǒng)的料，既然沒有滿腹經(jīng)綸，做不了思想家，既然現(xiàn)在沒有足夠的本錢去做一個老板，既然現(xiàn)階段還沒有找到更好的職業(yè)，那么就要清楚且理性的告訴自己，我是一個倉管員，只有徹底給自己一個準(zhǔn)確的定位，工作才會踏實，才會出成績，才會被大家認(rèn)可。不用舉多遙遠(yuǎn)的例子，在倉庫就有這樣的人，就是因為持之以恒，踏實肯干，在取得成績的同時，也得到同事及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這就是最好的說明。提高效率本身意味著降低了勞動強度，減少了工作時間，這不僅有利于物料的快速流通，同時有利于提高部門的良好形象。明天的你、我、他，通過奮斗或許將成為經(jīng)理、BOSS，但今天，我們從一個倉管員做起，從小事做起，既然做了，就把它做好吧！一、倉庫的常見問題：倉庫管不好，一邊是數(shù)以萬計的物料、成百上千的供應(yīng)商，諾大的貨架式立體倉庫，一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。不按庫位擺放物料，或移動物料后，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無法找到相關(guān)物料。標(biāo)識不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續(xù)，對前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來不予管理，只說“找不到”，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費?！拔锪稀笔鞘裁?？“倉庫”是什么？“物料”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。同樣，物料為生產(chǎn)及銷售而快速地流動起來才能創(chuàng)造效益。任何浪 費、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司、股東、對全體員工利益的侵犯！物料管理管什么？任何一項管理活動，都會涉及時間（T）、質(zhì)量（Q）、成本（C），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。②uality質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉儲質(zhì)量、對有質(zhì)量問題的物料的處理等等。物料管理如何管？管理一定有原理。1）先進先出原則（FIFO）。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與ERP系統(tǒng)中的一致。3）專料專用原則，不得隨意挪用對應(yīng)訂單的物料。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類物料。6）“五不發(fā)”原則：①沒有提料單，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料；②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；③質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；④規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放；⑤未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。8）門禁原則：①除倉管人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進入倉庫；②嚴(yán)禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料；③有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。②每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。10）以舊換新原則：對有規(guī)定的物料，嚴(yán)格按照“退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊”原則辦理。我們常?？吹剑瑐}管員需要花費很多的時間和精力去尋找缺少的貨物，也許當(dāng) 它們被找到的時候已經(jīng)失效。以上這些問題，其實都與個人的責(zé)任心有關(guān)。倉管員是倉庫的 管家，權(quán)力小但責(zé)任大。遺憾的是，很少倉管員能日復(fù)一日地堅持這樣做。審核收到的單據(jù)與來料是否相符和一致，并及時送單給錄單員。發(fā)放：根據(jù)不同的生產(chǎn)需求，決定具體的發(fā)料方式，目的是確保及時供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計。四、改善倉庫管理的幾點舉措：創(chuàng)新組織架構(gòu)。三人小組現(xiàn)是公司物料管理的最高權(quán)力機構(gòu)，通過參加倉庫每周例 會、每天固定時間到倉庫現(xiàn)場解決問題，做到“每天進步1%”、各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定，以及倉管員、錄單員績效考評等工作改善倉庫的管理。倉庫在地理位置上，應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場相連接，減少物料的迂回運輸。倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉庫附近，縮短單據(jù)傳遞到錄單員的時間。生產(chǎn)性物料采用發(fā)料制，非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制，如工程試制用料、售后配件、生產(chǎn)線不良品換料。在配料管理上，可嘗試取消各車間原有的物料倉庫，統(tǒng)一由工廠物料部直接管理、統(tǒng)一配送，以便倉管員合理安排工作時間，提高倉庫的發(fā)料速 度。除了ERP系統(tǒng)必要的庫位編碼和物料編碼外，把無線射頻技術(shù)引入倉庫管理，如使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進行數(shù)據(jù)采集，避免人為造成單據(jù)填寫、錄入錯誤，提高工作效率。一些管理先進的企業(yè)已經(jīng)引入看板，成立倉庫超市，建立精益物流系統(tǒng)，相信它將改變過去粗放式的倉庫管理，極大地提升企業(yè)的核心競爭力。這樣一天下來是不是感覺很累？尤其是站多了，是不是每天還得加班完成工作任務(wù)，SEO是一個繁雜的工作。其二，多數(shù)SEO從業(yè)者水平有限。既要負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的更新，又要負(fù)責(zé)外鏈建設(shè)。那么SEO從業(yè)者如何提高自己的工作效率呢？第一：制定完整、操作性強的計劃不要盲目的去做SEO，SEO從業(yè)者都明白優(yōu)化需要規(guī)律性的堅持不懈。SEO計劃一定要適合自己，必須自己能夠完成。站內(nèi)文章更新由網(wǎng)站編輯負(fù)責(zé)、外鏈建設(shè)由外鏈專員負(fù)責(zé)，總之團隊里的每個成員各盡其責(zé)。例如：老板會找一個或幾個SEO人員去維護自己的企業(yè)站，沒有團隊，老板只是讓你每天把工作任務(wù)完成即可。但每天發(fā)的外鏈URL地址必須記錄下來，還有網(wǎng)站的排名波動，這些可以用excel保存好。第三：借助于一些SEO工具SEO工具我們每天都在用，可以分為在線SEO工具和一些小軟件。讓程序員開發(fā)一些小軟件很簡單，但用起來確實很不錯。前幾天筆者從網(wǎng)上找到一個小程序就不錯，功能很簡單，就是去除海量URL中的重復(fù)地址，比較適合帥選外鏈資源。這點恐怕需要我們多吃點苦，練好技能，磨刀不誤砍柴功?？偨Y(jié)：如何提高SEO從業(yè)者的工作效率，我想恐怕要具備天時地