【總結】講師:崔翔博士時間:2023年12月08日鄭州高新技術開發(fā)區(qū)企業(yè)績效管理成功的企業(yè)所需具備的要素健全的企業(yè)組織管理體系適用于企業(yè)和國情的管理機制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計劃針對部門和個體的發(fā)展方案
2025-01-13 03:09
【總結】期權交易策略?一、期權簡介?二、期權組合策略?三、期權定價?四、期權交易策略?一、期權簡介?二、期權組合策略?三、期權定價?四、期權交易策略?定義:期權合約賦予其持有者在將來某一特定時間(到期日)或此前時間,以某一特定價格(履約價格或執(zhí)行價格)買入(買入期權)或賣
2025-01-15 22:23
【總結】機械裝配與調(diào)試MechanicalAssemblyandDebugging導言?《機械裝配與調(diào)試》作為中等職業(yè)技術學校機電類專業(yè)開設的一門專業(yè)課,具有較強的實踐性,通過本門課程的學習,有助于學生系統(tǒng)性地學習機械裝調(diào)的相關知識,掌握機械裝調(diào)中的操作方法和技巧,增強動手實踐能力,培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,提高學生的綜合素質(zhì),培養(yǎng)良好的職業(yè)規(guī)范。項目一、
2025-02-25 12:35
【總結】平面的投影投影的形成及常用的投影方法點的投影直線的投影投影方法中心投影法平行投影法正投影法斜投影法畫透視圖畫斜軸測圖畫標高圖及正軸測圖單面投影多面投影畫工程圖樣投影面投影面?中心投影法得到的投影一般不反映形體的
2024-12-26 18:16
【總結】知識管理(KM)——組織創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展動力張玲玲博士副教授中國科學院研究生院管理學院主要內(nèi)容?知識轉移與共享理論?知識管理的激勵制度?知識管理的文化與組織?好利來案例(討論)????列出來????組織知識的共享和轉移?知識共享:?指組織的員
2025-02-26 13:26
【總結】TPM講議PreparedBy:TomsonTong(一)TPM簡介TPM的定義一.以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合的效率化)的企業(yè)體質(zhì)為目標.二.在現(xiàn)場,現(xiàn)物所構筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以企業(yè)整體生命周期為對象,追求(零故障),(零不良),(零災害),防止所有損失於未然.
2025-03-13 03:16
【總結】品牌行銷法則BuildingStrongBrands?一粒柳丁…就是一粒柳丁。除非,那粒柳丁是“香吉士”—一個讓百分之八十的消費者聽過和信賴的品牌-香吉士總經(jīng)理拉索法則一深究強勢品牌的真義1)強勢品牌
2025-02-26 10:57
【總結】浙江沃爾達安全生產(chǎn)培訓材料安全組2023年1月7日培訓內(nèi)容目錄1、安全生產(chǎn)漫畫2、前言及安全培訓的重要性3、安全基本常識3、安全意識培訓4、危險源辨識5、突遇緊急情況處理辦法
2025-01-16 12:32
【總結】12021/3/1我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載1聯(lián)想文化報告訪談、案例、診斷和體系聯(lián)想電腦公司文化課題組2021-2-1122021/3/1我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載2階段報告?多層訪談:成功經(jīng)驗、強點、問題;?文化案例:發(fā)展階段、框架、體例;?實證診斷:價值
2025-02-09 16:16
【總結】白酒渠道運作模式——點觸直分銷?第一部分基礎營銷渠道模式?第二部分白酒直分銷體系營銷?–以目標消費者的需求為中心,滿足其需求過程–對于白酒而言,營銷就是為消費者提供比競爭對手更能滿足其需求的產(chǎn)品或服務思考一些最基本的問題?我們賣的是什么??賣給誰?–他們有什
2025-02-21 13:42
【總結】(1)史料概念:史料就是指有助于認識歷史、復原歷史真實情況的一切資源,也就是關于人類文明發(fā)展的一切信息。?(2)史料分類:①按照史料產(chǎn)生的時期、出處劃分:一般將史料區(qū)分為:第一手史料(原始史料)、第二手史料(間接史料)。第一手史料(原始史料),指接近或直接在歷史發(fā)生當時所產(chǎn)生。第二手史料(間接史料),指經(jīng)過后人運用一手史料所作的研究與詮釋,以及在此基礎上所進行的再創(chuàng)造
2025-06-28 22:57
【總結】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對策,藉此防止錯
2025-02-08 09:36
【總結】三年(1)班宣人人參與消防,共創(chuàng)平安和諧12校園防火知識與疏散逃生3家庭防火知識與疏散逃生4如何撲滅初期火災認識消防大家一起學消防消防員火災事故認識消防消防器材消防車認識消防(一)火災事故案例
2025-01-04 23:59
2025-01-13 02:40
【總結】安全管理委員會安全生產(chǎn)知識培訓xxxxxxx有限公司2023-11-20logo安全培訓的目的第一部分2023年11月20日預防流程目的應急********集團有限公司預防流程目的應急安全培訓的重要性?法律法規(guī)的要求《安全生產(chǎn)法》,《浙江省安全生產(chǎn)條例》等
2025-03-13 18:23