創(chuàng)新意識不足3篇(編輯修改稿)
2024-12-06 06:34 本頁面
【文章內容簡介】 ，總體感到：多數單位能夠著眼形勢任務發(fā)展，以科學發(fā)展觀的要求為統(tǒng)領，用創(chuàng)新的思維分析和解決遇到的新情況、新問題，對實現(xiàn)區(qū)域經濟社會又好又快發(fā)展起到了積極的推動作用。但是個別領導班子、領導干部在創(chuàng)新能力方面還存在著一些問題亟需解決。主要表現(xiàn)在三個方面： 思想不夠解放，創(chuàng)新意識不強。主要表現(xiàn)：個別領導干部缺乏創(chuàng)新的主動性，不想創(chuàng)新。滿足現(xiàn)狀，小進則滿、小富則安，不愿創(chuàng)新。思想僵化、因循守舊、墨守陳規(guī)，不能跳出圈子看問題。面對新情況、新問題，不能以開拓的精神面對、分析和尋找解決問題的最佳方案。甚至還有的在”創(chuàng)新”上作表面文章，忙于”唱新”、”編新”，把創(chuàng)新當作動聽的口號，而沒有將創(chuàng)新工作真正落到實處?！ 」ぷ鞑粔虼竽?，創(chuàng)新魄力欠缺。主要表現(xiàn)：個別領導干部患得患失有顧慮，工作中，慣用老辦法、老眼光看待和解決問題，怕出問題，怕?lián)熑危桓覄?chuàng)新。困難面前，顯得束手無策，有畏難情緒。在解決復雜問題和局面時，守攤有余，創(chuàng)新不足，不求有功，但求無過。盲從權威，沉溺于聽招呼、守規(guī)矩，唯書唯上，凡事找依據，等上面、看外邊，文件沒說的不敢說，外地沒干的不敢干?！ ≈R不夠全面，創(chuàng)新招法不多。主要表現(xiàn)：工作缺乏主見，人云亦云，迷信、沉醉于他人經驗。不能將上級政策與本地實際有效結合，照抄照搬。習慣于憑老經驗辦事，滿足于運用簡單的直線思維來思考和解決問題，對待出現(xiàn)的問題只滿足或只看到一種答案，不能積極思考多種答案并從中挑選出最佳答案。在面對和處理復雜問題和局面時，習慣于在”是”與”非”、”行”與”否”之間進行簡單的抉擇，思維不開拓，視野不開闊，心有余而力不足?！ 《?、存在問題的主要原因 個別領導班子和領導干部創(chuàng)新能力不強的原因是多方面的，既有主觀原因，也有客觀因素，但最主要的癥結是以下幾點： 責任意識不強，工作標準不高。個別班子、干部”為官一任、造福一方”的事業(yè)心和責任感不強，想問題、定決策、辦事情首先考慮是對政績有沒有負面影響，創(chuàng)新成本有多大，風險有多高，會不會影響自己的烏紗帽。也有的認為，創(chuàng)新是上級和專門機關或者專家學者的事情，與己無關，自己只要干好本職工作，嚴格按上級的要求抓好工作落實就是最大的創(chuàng)新。也有的在解決問題、破解難題中，怕冒風險、怕?lián)熑?、銳氣鈍化、能力不強?！ ∽陨硭刭|欠缺，能力有待加強。個別領導干部忙于事務性工作，不能集中精力學習，造成”書到用時方覺少”，遇到工作難題，盡管想創(chuàng)造性地開展工作，卻拿不出具有指導意義的工作思路和方法建議。有的覺得需要提高的方面和需要學習的知識太多，跟不上時代的變化、形勢的發(fā)展，造成了不知怎么學、學什么的現(xiàn)象。有的滿足于工作能應付，問題能處理，不注重在工作中總結經驗，摸索規(guī)律，影響了工作的創(chuàng)新與深化。這些問題導致個別領導干部不能創(chuàng)造性地開展工作。 聯(lián)系群眾不緊，作風有待深入。個別領導班子和領導干部不能主動深入到群眾當中和群眾打成一片，不能開展認真細致的調查研究，聽取群眾意見和建議，也不善于甚至不懂得，遇到問題主動深入到群眾中摸實情，了解群眾的所思所想，從而在群眾中找到解決問題的答案。 獎懲機制不全，導致創(chuàng)新動力不足。在創(chuàng)新人才選拔使用的體制機制方面還有欠缺。特別是干部能上能下的任用機制還沒有完全走開，造成了該”出”的干部不能及時出，該”下”的干部不能及時下，在一定程度上限制了創(chuàng)新型人才的使用。二是在調動干部創(chuàng)新積極性的體制機制方面還有待完善。領導班子和領導干部考核評價體系還需不斷完善，特別是在創(chuàng)新績效考核方面還需要進一步明確。三是在創(chuàng)新工作的監(jiān)督體制機制方面還不夠規(guī)范。尤其對存在著創(chuàng)新能力稍差、主動創(chuàng)新意識不強、用創(chuàng)
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