【文章內(nèi)容簡介】 核指標(biāo)基礎(chǔ)上 ? 崗位資格與技能要求是能完成該崗位各項(xiàng)工作的最低要求 ? 職業(yè)發(fā)展是該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位 職務(wù)名稱 ： 質(zhì)檢部部門經(jīng)理 職務(wù)編號(hào)： L N Q C 00 1直屬上級(jí) ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級(jí)別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容 ：） 建立、健全公司質(zhì)量管理體系；） 制定公司中長期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標(biāo)；） 擬訂公司各類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；） 主持質(zhì)檢部全面工作，制定部門工作計(jì)劃；5 ） 對(duì)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因，并在以后的工作中加強(qiáng)問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；權(quán)限與責(zé)任 ：．權(quán)限：） 公司質(zhì)量管理制度的建議權(quán)；） 生產(chǎn)廠選擇的建議權(quán)；．責(zé)任：）對(duì)公司質(zhì)量管理體系的建立健全負(fù)責(zé)；）對(duì)入庫產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負(fù)責(zé)；所受上級(jí)的指導(dǎo) ：接受來自行政總監(jiān)的方向性指導(dǎo)同級(jí)溝通 ： 向生產(chǎn)部、開發(fā)中心等部門經(jīng)理提供建議與協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo) ：給予質(zhì)檢員等明確工作分工及業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學(xué)本科以上學(xué)歷，質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)? 經(jīng)驗(yàn)： 5 年以上質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識(shí)：熟悉質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)，熟練掌握服裝生產(chǎn) / 鞋業(yè)生產(chǎn)流程? 能力與技能：極強(qiáng)的道德約束力；極強(qiáng)的組織性；良好的人際溝通能力。職業(yè)發(fā)展 ：調(diào)任生產(chǎn)部等部門經(jīng)理，晉升生產(chǎn)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 舉例說明 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 25頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 崗位分析崗位評(píng)價(jià) —— 所有崗位評(píng)價(jià) ?利用新華信崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)泰鴻的所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià) ?撰寫泰鴻崗位評(píng)價(jià)報(bào)告 2 崗位分析 崗位評(píng)價(jià) 步驟 2A 崗位分析 編寫職務(wù)說明 步驟 2B 崗位評(píng)價(jià) 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 新華信將采用關(guān)鍵因素積點(diǎn)評(píng)價(jià)法對(duì)泰鴻的參考崗位進(jìn)行崗位相對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)，作為薪酬設(shè)計(jì)和績效考核的基礎(chǔ) 基本背景 工作要求 工作條件 責(zé)任因素 基本背景指給該職位對(duì)人員提出的基本要求，包括兩個(gè)部分： 一、行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 二、最低學(xué)歷要求 工作要求指給該職位所體現(xiàn)出的工作人員綜合能力水平： 一、工作合作性 二、工作專業(yè)化 工作條件指給該職位所要求工作人員付出的體力、腦力要求： 一、創(chuàng)新程度 二、工作緊張程度 三、工作壓力 責(zé)任因素是指該職位在組織中所承擔(dān)的責(zé)任大小、重要程度： 一、職務(wù)責(zé)任 二、決策層次 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 27頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 在開始評(píng)價(jià)之前，新華信將在調(diào)查訪談的基礎(chǔ)上，與泰鴻決策人員討論，根據(jù)實(shí)際情況確定每類崗位的四大因素在評(píng)分中的權(quán)重 投 資 經(jīng) 理 基本背景 責(zé)任因素 工作條件 工作要求 15% 20% 40% 25% 權(quán)重 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 舉例說明 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 28頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 然后對(duì)每個(gè)參考崗位的各種因素進(jìn)行打分 評(píng)分 要素四 :責(zé)任因素 20 工作小組內(nèi)的個(gè)體影響－僅限于個(gè)別崗位的定量及定性職責(zé) ， 并可能對(duì)一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的整體績效結(jié)果產(chǎn)出有直接影響 。 40 工作小組的整體影響力－對(duì)整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的定量 /定性結(jié)果負(fù)責(zé) ， 對(duì)功能性部門的績效結(jié)果產(chǎn)生直接影響 。 60 特定組織層面的影響力－對(duì)某一功能部門的定量 /定性結(jié)果負(fù)責(zé) ， 對(duì)主要業(yè)務(wù)流程產(chǎn) 生重要影響 。 80 組織中主要部門的影響力－對(duì)主要業(yè)務(wù)體系部門的定量 /定性結(jié)果負(fù)責(zé) ， 業(yè)務(wù)部門的綜合績效是公司獲得成功的關(guān)鍵 。 100 整體組織的影響力－對(duì)公司整體或多個(gè)業(yè)務(wù)體系部門的定量 /定性結(jié)果負(fù)責(zé) ， 對(duì)公司主要定量目標(biāo)和整體規(guī)則起主導(dǎo)作用 。 責(zé)任因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 舉例說明 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 29頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 根據(jù)評(píng)分規(guī)則得出每個(gè)參考崗位的崗位評(píng)價(jià)得分 得分 權(quán)重 得分 權(quán)重 得分 權(quán)重 得分 權(quán)重 A 投資經(jīng)理 20 15% 40 25% 40 20% 40 40% B …… 崗位 名稱 崗位 類別 評(píng)估要素與積分 基本背景 工作要求 工作條件 責(zé)任因素 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 舉例說明 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 30頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 接下來根據(jù)每個(gè)職能部門參考崗位的相應(yīng)的因素得分，確定該部門其他非參考崗位的得分，最終得出泰鴻所有崗位價(jià)值 評(píng)價(jià)因素 權(quán)重 會(huì)計(jì) 經(jīng)理 出納 憑證 分析基本背景 15% 80 100 60 80 80工作要求 25% 40 100 40 40 60工作條件 20% 40 80 20 40 60責(zé)任因素 40% 20 80 20 20 4038 88 31 38 55最終得分財(cái)務(wù)處 參考崗位 非參考崗位項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 舉例說明 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 31頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 第二階段成果 —— 崗位分析崗位評(píng)價(jià) 《北京泰鴻投資集團(tuán)職務(wù)說明書》 《北京泰鴻投資集團(tuán)崗位價(jià)值分析報(bào)告》 0 2 3 崗位分析 崗位評(píng)價(jià) 項(xiàng)目啟動(dòng) 5 薪酬體系設(shè)計(jì) 方案實(shí)施 4 考核體系設(shè)計(jì) 1 組織診斷 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 32頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 薪酬體系設(shè)計(jì) —— 薪酬級(jí)別設(shè)計(jì) 3 薪酬體系設(shè)計(jì) 步驟 3B 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 步驟 3A 薪酬級(jí)別設(shè)計(jì) 步驟 3C 薪酬制度設(shè)計(jì) ?根據(jù)泰鴻的薪酬預(yù)算情況、泰鴻各崗位價(jià)值，同時(shí)結(jié)合本行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，確定各崗位的薪酬級(jí)別 ?各級(jí)別的崗位薪酬級(jí)差逐漸加大 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 33頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 薪酬體系設(shè)計(jì) —— 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?根據(jù)泰鴻的目標(biāo)以及對(duì)泰鴻的薪酬體系的診斷，確定泰鴻的薪酬福利結(jié)構(gòu)大框架 ?根據(jù)崗位類型不同，崗位級(jí)別的不同設(shè)計(jì)薪酬各組成部分的比例（需要與泰鴻高層管理人員討論） ?根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定以及泰鴻業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)，設(shè)計(jì)泰鴻的福利體系 3 薪酬體系設(shè)計(jì) 步驟 3B 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 步驟 3A 薪酬級(jí)別設(shè)計(jì) 步驟 3C 薪酬制度設(shè)計(jì) 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 34頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 在對(duì)泰鴻現(xiàn)有薪酬體系診斷和投資公司的基礎(chǔ)上，新華信將按照簡潔性、激勵(lì)性、人性化的原則，對(duì)泰鴻的薪酬福利結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整 簡潔性 激勵(lì)性 人性化 調(diào)整薪酬福利結(jié)構(gòu) ?結(jié)構(gòu)簡單，易于理解 ?便于操作，計(jì)算簡單 ?打破固定的工資結(jié)構(gòu) ?能夠調(diào)動(dòng)員工積極性 ?保障員工社會(huì)福利 ?給予適當(dāng)?shù)娜诵躁P(guān)懷 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 35頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 新華信將結(jié)合泰鴻的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬福利結(jié)構(gòu)體系 薪酬福利結(jié)構(gòu) 基本工資 崗位