公司營(yíng)銷策劃書【三篇】(編輯修改稿)
2024-12-06 05:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專員 (3)活動(dòng)第一負(fù)責(zé)人： 銷售一部：吳孝純、楊福裕 銷售二部：?jiǎn)蜗檫M(jìn)、王化松、方高忠 銷售三部：顧軍、劉學(xué)兵 (4)活動(dòng)第一執(zhí)行人：各省區(qū)經(jīng)理 (5)活動(dòng)協(xié)助：李童、謝孟生、吳召蘭 九、費(fèi)用預(yù)算： (一)單個(gè)城市費(fèi)用預(yù)算： 直轄市： a、海報(bào)費(fèi)用：*15000張=10500元 b、空白海報(bào)：*2000張=1400元 c、帷幔：180元/卷*2卷=360元 d、500個(gè)插卡：*500個(gè)=80元 e、500個(gè)跳跳卡：*500個(gè)=110元 f、吊旗：*100個(gè)=260元 g、賣場(chǎng)特價(jià)費(fèi)用：900件/月/店*2個(gè)月*90元/件*20店*%=205740元 h、賣場(chǎng)堆頭費(fèi)用：5000元/月/店*2個(gè)月*20個(gè)店=200000元 i、導(dǎo)購(gòu)員工資：1500元/月/名*2個(gè)月*10名=30000元 j、商超捆綁費(fèi)用：300件/月/店*2個(gè)月*8個(gè)*90元/件*%= k、批發(fā)客戶陳列費(fèi)用：63元/件*2件*30家=3780元 費(fèi)用合計(jì)：502， 省會(huì)城市： a、海報(bào)費(fèi)用：*8000張=5600元 b、空白海報(bào)：*1000張=700元 c、帷幔：180元/卷*1卷=180元 插卡：*500個(gè)=80元 d、跳跳卡：*500個(gè)=110元 e、吊旗：*500個(gè)=260元 f、賣場(chǎng)特價(jià)費(fèi)用：600件/月/店*2個(gè)月*90元/件*10店*%=68580元 g、賣場(chǎng)堆頭費(fèi)用：3000元/月/店*2個(gè)月*10個(gè)店=60000元 h、導(dǎo)購(gòu)員工資：1000元/月/名*2個(gè)月*5名=10000元 i、商超捆綁費(fèi)用：200件/月/店*2個(gè)月*5個(gè)*90元/件*%=21006元 j、批發(fā)客戶陳列費(fèi)用：63元/件*2件*20家=2520元 費(fèi)用合計(jì)：169，036元(公司承擔(dān)50%為84，518元) 一般地級(jí)市： a、產(chǎn)品海報(bào)：*5000張=3500元 b、帷幔：180元/卷*1卷=180元 c、賣場(chǎng)特價(jià)費(fèi)用：200件/月/店*2個(gè)月*5個(gè)店*90元/件*%=11430元 d、賣場(chǎng)堆頭費(fèi)用：1500元/月/店*2個(gè)月*5個(gè)店=15000元 e、批發(fā)客戶陳列費(fèi)用：63元/件*2件*15家=1890元 費(fèi)用合計(jì)：32，000元(公司承擔(dān)50%為16，000元) (二)活動(dòng)全國(guó)銷量及費(fèi)用預(yù)算： 活動(dòng)期間全國(guó)銷量： (1)直轄市：200萬(wàn)元*2個(gè)月*4個(gè)城市=1600萬(wàn)元 (2)省會(huì)城市：40萬(wàn)元*2個(gè)月*22個(gè)=1760萬(wàn)元 (3)一般低級(jí)市：20萬(wàn)元*2個(gè)月*195個(gè)=7800萬(wàn)元 銷量總計(jì)：11160萬(wàn)元 全國(guó)費(fèi)用預(yù)算： (1)直轄市：*4個(gè)直營(yíng)城市= (2)省會(huì)城市：169036元*10個(gè)直營(yíng)城市+84518元*16個(gè)非直營(yíng)城市=3042648元 (3)一般地級(jí)市：16000元*191個(gè)城市=3056000元 費(fèi)用合計(jì)：8109225元() 費(fèi)用率：【篇二】公司營(yíng)銷策劃書 一、策劃目的與概述。 企業(yè)開張伊始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃?！ 《⒎治霎?dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況。 (一)市場(chǎng)狀況分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況?！ 。a(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響?！ ?，這一資料需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景?！ ∪缗_(tái)灣一品牌的漱口水《”德恩耐”行銷與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，產(chǎn)品市場(chǎng)的決定頗為精彩。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出： ?、僖酝惍a(chǎn)品”李施德林”的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明”德”進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小?！ 、诹硪煌惍a(chǎn)品”速可凈”上市受普遍理解說(shuō)明”李施德林”有缺陷?！ 、凼谒畬偌彝コ蓡T使用品，市場(chǎng)大?！ 、苌钏教岣?，中、上階層增多，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)。 (二)影響產(chǎn)品的不可控
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