xx公司單位后備人才培養(yǎng)制度通用-資料下載頁

【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)制度一、目的；為進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)，實現(xiàn)后備人才儲備，；1．培養(yǎng)后備人才工作方針：充實數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu)；2．后備人才的數(shù)量至少達(dá)到一崗一備、一職一備、力；3．通過有計劃、有步驟的培養(yǎng)鍛煉，不斷提高后備人；4．后備人才的儲備注重性別年齡、性格氣質(zhì)、知識結(jié)；（二）、定義；1、公司從專業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、市場銷售等崗位選拔；2、指導(dǎo)人由人力資后備

2025-04-07 07:10

后備人才管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】1xxxx集團(tuán)有限公司后備人才管理手冊-------------------------------------------------------------------------編制：集團(tuán)人力資源總部

2024-09-13 11:00

后備人才梯隊培養(yǎng)方案(2終稿)-資料下載頁

【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)方案后備人才培養(yǎng)方案目錄1、目的 22、后備人才培養(yǎng)對象 23、后備人才培養(yǎng)目標(biāo) 24、后備人才培養(yǎng)相關(guān)職責(zé) 25、后備人才培養(yǎng)原則 2

2025-05-03 22:24

[精選]某船舶維修公司班組長及后備人才培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】港機(jī)船舶維修公司班組長及后備人才培訓(xùn)績效管理績效是什么提升業(yè)績提高積極性斤斤計較量化行為集體目標(biāo)/個人目標(biāo)團(tuán)隊過程西行倒換官文經(jīng)歷磨難階段性結(jié)果方向職責(zé)

2025-01-22 02:09

2022【后備干部培訓(xùn)心得五篇匯編】后備干部管理培訓(xùn)心得-資料下載頁

【總結(jié)】 【后備干部培訓(xùn)心得五篇匯編】后備干部管理培訓(xùn)心得 后備干部培訓(xùn)心得五篇【篇一】短短十天的后備干部培訓(xùn)，在我心里產(chǎn)生的震蕩卻是永恒的。雖無法用語言表達(dá)，但內(nèi)心的激越，早已翻江倒海。我非常榮幸，與...

2025-01-17 03:03

3后備干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得_(2)-資料下載頁

【總結(jié)】 第1頁共4頁 后備干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 培訓(xùn)心得 我非常榮幸參與了2024年后備干部及優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)， 度過了兩周的美好時光。由衷的感謝公司為我們提供這樣一個一 同學(xué)習(xí)、交流、進(jìn)步的難得機(jī)...

2025-08-17 17:42

公司后備人才庫暫行管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】-1-公司后備人才庫暫行管理辦法為適應(yīng)公司持續(xù)穩(wěn)步快速發(fā)展的需要，為員工創(chuàng)造一個施展才能的環(huán)境，建立一個穩(wěn)定的后備人才庫，形成“能者上、庸者下”的企業(yè)用人機(jī)制，使公司人才管理體系充滿活力，特制定本辦法。1、選拔原則：德才兼?zhèn)涞脑瓌t。公開、公平、公正的原則。競爭擇優(yōu)的原則。2、后備人才來源：招聘

2024-11-12 16:36

會計領(lǐng)軍(后備)人才培訓(xùn)項目申請表-資料下載頁

【總結(jié)】附件：會計領(lǐng)軍（后備）人才培訓(xùn)項目申請表材料編號：河南省會計領(lǐng)軍（后備）人才培訓(xùn)項目申請表（年）申請人姓名：所在單位：報考類別：專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格：所在地區(qū)或

2025-06-30 18:24

后備人才培養(yǎng)制度-資料下載頁

【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)制度目錄第一章總則.............................................................................................................1第二章后備人才庫.......................................

2024-10-18 21:49

后備人才培養(yǎng)方案-資料下載頁

【總結(jié)】......后備人才培養(yǎng)方案總則一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以

2025-05-03 22:24

后備人才管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】以前草擬的一份后備人才管理辦法以前結(jié)合一些資料寫的一份公司后備人才管理辦法，主要包括權(quán)責(zé)、人才的盤點、選拔與評估、培養(yǎng)、考評與晉升管理、離職管理、檔案管理等主要工作程序。第一章目的第一條為了促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，推動集團(tuán)人才梯隊建設(shè)，規(guī)范后備人才選拔、培養(yǎng)、考核與晉升程序，確保后備人才的素質(zhì)和質(zhì)量，達(dá)到建立優(yōu)秀的后備人才隊伍的目的，特制定本管理辦法。第二章適用范圍第二條

2025-04-19 03:20

后備人才梯隊培養(yǎng)方案-資料下載頁

【總結(jié)】目錄一、后備人才梯隊建設(shè)概要 2（一）建設(shè)類別 2（二）建設(shè)目的 2（三）建設(shè)原則 2（四）組織形式 2二、后備人才梯隊建設(shè)程序 3（一）戰(zhàn)略地圖 3（二）甄選程序 4（三）梯隊對照表 4三、后備人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)實施 5（一）培養(yǎng)原則 5（二）實施方式 5（三）內(nèi)容來源 6（四）培養(yǎng)內(nèi)容 6（五）過程管控 6（六）培養(yǎng)考

2025-05-06 00:16

后備人才梯隊建設(shè)方案-資料下載頁

【總結(jié)】北京長峰醫(yī)院管理有限公司下屬醫(yī)院后備人才梯隊建設(shè)辦法第一章后備人才梯隊建設(shè)概要第一條后備人才后備人才指公司為適應(yīng)未來業(yè)務(wù)需要自內(nèi)部選定的，有明確的擬任用職位的，在管理方面具備一定管理知識、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具備一定技術(shù)和科研素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?，能夠快速接任管理職位或?dān)任關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位，達(dá)成公司目標(biāo)的人員。后備人才包括后備管理人才和后備技術(shù)人才，后備管理人才指集團(tuán)

2025-05-12 22:44

后備人才培養(yǎng)制度-資料下載頁

【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)制度目錄第一章總則 2第二章后備人才庫 2第三章確立關(guān)鍵崗位與人才 3第四章后備人才的選拔 4第五章公司內(nèi)部輪崗制 5第六章企業(yè)導(dǎo)師制 6第七章后備人才的績效評估 8第八章崗位變遷與調(diào)動 9附則 9附錄一：后備人才申請表 10附錄二：華豐后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計 11附錄三：——參考性關(guān)聯(lián)崗位表 13——管

2025-04-12 12:24

后備人才梯隊建設(shè)方案-資料下載頁

【總結(jié)】******后備人才梯隊建設(shè)方案一、后備人才梯隊建設(shè)概要（一）人才梯隊建設(shè)目的1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野，通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，發(fā)揮首創(chuàng)輪胎各梯次核心人才中堅力量的作用。2、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立后備人才的長效培養(yǎng)機(jī)制。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部及核心技術(shù)骨干的問題（二）人才梯隊建設(shè)原則1、選有所用的原則。進(jìn)入

2025-05-31 22:17

公司后備人才培訓(xùn)心得2篇-展示頁

公司后備人才培訓(xùn)心得2篇-在線瀏覽

公司后備人才培訓(xùn)心得2篇-閱讀頁

公司后備人才培訓(xùn)心得2篇(文件)

公司后備人才培訓(xùn)心得2篇-全文預(yù)覽