如何做好事實(shí)管理培訓(xùn)教材鄭記企管課程(編輯修改稿)
2025-06-23 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 覺、可量測(cè) ) 問題 處置 /應(yīng)急 一次因 (近因 ) n次因 (遠(yuǎn)因 ) 治標(biāo) 治本 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page16 問題的層次 相對(duì)應(yīng)的改善層次 ?工場(chǎng)有一灘油 ?因?yàn)闄C(jī)械漏油 ?因?yàn)閴|圈劣化了 ?因?yàn)樗彽膲|圈原料為次級(jí)貨 ?因?yàn)樗鼉r(jià)碼不錯(cuò) ?因?yàn)椴少徣藛T的績效是依其 與正常價(jià)的節(jié)餘而定 為什麼 ？ 為什麼 ？ 為什麼 ？ 為什麼 ？ ? 把它清理掉 ? 換墊圈 ? 買更好的墊圈 ? 改變採購政策 為什麼 ？ ◆ 追究真因的深耕法 ——問五次 「 為什麼 ？ 」 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page17 25 如何掌握事實(shí) ◆ 數(shù)據(jù) ◆ 圖表化 ◆ 統(tǒng)計(jì)解析 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page18 三、如何做好 事實(shí)管理 ？ 一目了然 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page19 31 如何做好 事實(shí)管理 C P A D C ★ 真象 (顯在 ) → 應(yīng)急措施 ★ 真因 (潛在 ) → 再發(fā)防止 → 預(yù)防管理體制 ★ 管理什麼 ? ? 管理項(xiàng)目 ? 查檢項(xiàng)目 (4M1E) ★ 如何管 ? ?管制圖 ?推移圖 …etc. ★ 調(diào)查結(jié)果 是否有異常 ? ★ 異常解析 → 真象 → 真因 ★ 教育訓(xùn)練 ★ 遵守標(biāo)準(zhǔn) → 實(shí)施 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page20 32 現(xiàn)場(chǎng)管理的 五大任務(wù) — QCDSM 利 潤 Q/品質(zhì) C/成本 D/交期 S/安全 M/員工士氣 Man/作業(yè)者 Machine/機(jī)器 Material/材料 Method/方法 Measurement/量測(cè) Environment/環(huán)境 5M1E 基本目的 管理項(xiàng)目 查檢項(xiàng)目 (K級(jí) ) (L級(jí) ) Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page21 四、 轉(zhuǎn)動(dòng) PDCA， 提升管理實(shí)力 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page22 Plan 計(jì)劃 See考核 Do 執(zhí)行
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