宇宙閥門公司員工素養(yǎng)實操培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-06-23 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有價值 的團(tuán)隊 ? 只有一個有價值的團(tuán)隊，才能建設(shè)好一個有價值的、真正成功的企業(yè) ? 理想的團(tuán)隊是 有道德 的團(tuán)隊 ? 誠實、正當(dāng)?shù)淖錾猓l(fā)自內(nèi)心的想為這個社會做點 什么，它決定了我們的價值觀 。 ? 理想的團(tuán)隊是 充分溝通 的團(tuán)隊 ? 只有充分溝通，才能心往一塊想，勁往一處使 ? 理想的團(tuán)隊是 緊密結(jié)合 的團(tuán)隊 ? 木通理論，五指成拳 17 理想的團(tuán)隊模式 2 ? 理想的團(tuán)隊是 工作積極主動 的團(tuán)隊 ? 事事都等別人幫助、指派，等別人為自己創(chuàng)造好條件的人，永遠(yuǎn)只能跟在別人的后面 ? 理想的團(tuán)隊是 善于思考 的團(tuán)隊 ? “ 做有創(chuàng)意的人、做有創(chuàng)意的事 ” 列為 “ 道德 ” 之后的第二條， NOT COPY，創(chuàng)新的第一要律，即是思考 ? 理想的團(tuán)隊是 善于學(xué)習(xí) 的團(tuán)隊 ? 逆水行舟，不進(jìn)則退 ? 理想的團(tuán)隊是 管理者以身作則 的團(tuán)隊 ? 一是以身作則 ? 二是勇于負(fù)責(zé)；如果一個軍隊打了敗仗，責(zé)任不在士兵，而在指揮官。 18 如何做 人？ 老板喜歡什么樣的人才 ？ 原網(wǎng)通的總經(jīng)理田溯寧和ＵＴ斯達(dá)康的總經(jīng)理吳鷹 ， 在做客 《 對話 》 欄目時 ， 主持人列出了八個類型的人才， 讓這兩位老總選擇其中三種 。 ● 勇敢 ， 做事不計后果； ● 點子多 ， 不聽話 ● 踏實 ， 沒有創(chuàng)意； ● 有本事 ， 過于謙虛 ● 聽話卻沒有原則； ● 能力強(qiáng)但不懂合作 ● 機(jī)靈但不踏實； ● 有將才 ， 也有野心 各大公司選才自有其獨到之處 ， 但是由這個例子你會發(fā)現(xiàn)他們往往也有驚人的相似之處 。 這兩位老總所選的三種人中有兩種人是相同的： 19 大公司的用人標(biāo)準(zhǔn) 20 規(guī)模較小的企業(yè) 的老板喜歡什么樣的人才呢 ？ 以金山公司和大洋公司為例： 規(guī)模較小的公司的用人標(biāo)準(zhǔn) ： ◆ 金山公司 ? ——肯學(xué) 、 肯干 、 會干 、 忠誠 、 協(xié)調(diào) ◆ 大洋公司 ? ——能力與協(xié)作 、 專業(yè) 、 敬業(yè) 、 敬人 21 公司規(guī)模不同 ， 用人標(biāo)準(zhǔn)有一定的差異 。 但是 ， 從根本上看 ， 他們對人才的評價主要是從兩個方面做出的 。 人才評價標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度 。 根據(jù)這兩個標(biāo)準(zhǔn) ， 可以畫出下面的分析圖 。 下圖中 ， 橫軸和縱軸分別代表態(tài)度和能力 。 按照能力的強(qiáng)弱 、 態(tài)度的積極與消極 ， 可以得出四種類型的 “ 人才 ” 。 22 ● 左下角：態(tài)度很差 ， 能力很差 。 這類人只能用 “ 人裁 ”形容 ， 因為他們最容易成為裁員的對象 。 ● 右下角：態(tài)度很好 ， 能力很差 。 這類人可稱之為 “ 人材” ， 給老板的感覺是：將就用吧 。 ● 左上角：能力很強(qiáng) ， 態(tài)度很差 ， 對企業(yè)不認(rèn)同 。 他們是“ 剛才 ” 的 “ 才 ” 。 對這類人才 ， 老板很難用他 。 ● 右上角：能力很強(qiáng) ， 態(tài)度很好 ， 認(rèn)同企業(yè) 。 這類人是給企業(yè)帶來財富的人 ， 用財富的 “ 財 ” 字來形容他 。 他是老板最喜歡的人 。 23 四類 人 ＣＡＩ ： ? 人裁 ——沒有能力 ， 態(tài)度又差 。 裁掉算了 ！
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