整合專業(yè)與執(zhí)業(yè)能力開拓財務(wù)診斷咨詢市場報告課件(編輯修改稿)
2025-06-23 21:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分權(quán) ① 1+1 ＞ 2 ① 諸侯現(xiàn)象 ② ② 37 案例介紹 （ 1） 高度集權(quán)型 的 “ 十個統(tǒng)一 ” ： ① 統(tǒng)一資產(chǎn)管理 。 ② 統(tǒng)一資金管理與資金結(jié)算中心 ③ 、 統(tǒng)一銀行帳戶管理 。 ④ 、 統(tǒng)一信貸管理 。 ⑤ 、 統(tǒng)一稅費征納管理 。 ⑥ 、 統(tǒng)一物資采購管理 ⑦ 、 統(tǒng)一財務(wù)收入管理 。 ⑧ ． 統(tǒng)一發(fā)票管理 ⑨ 、 統(tǒng)一會計核算和政策 。 ⑩ 、 統(tǒng)一財會人員管理 。 38 寶鋼的資金清算系統(tǒng) 集中指揮 、 統(tǒng)一經(jīng)營 、 主要管理權(quán)力和業(yè)務(wù)集中在總部 。 一桿子插底、實行從頭到尾的全過程管理 在主辦銀行 （ 工商銀行 、 建設(shè)銀行 ）分別成立人民幣結(jié)算中心 。 實行 “ 收支兩條線 ” 管理 ， 收支嚴(yán)格分開在兩個帳戶內(nèi)結(jié)算 。 推行 “ 自動劃款零余額管理 ” 。 39 （ 2） 小分權(quán)型 北京城建集團 “ 三個層次的中心架構(gòu) ” 體制 母公司 集團的投資決策中心 ， 子公司 集團的利潤中心 項目經(jīng)理部 通過規(guī)范化管理成為成本中心 。 40 青島啤酒集團： 為確保集團營銷系統(tǒng)和財務(wù)管理的規(guī)范、高效運作，集團公司已成立的五個區(qū)域性事業(yè)部對“青島啤酒”和“地方品牌”的市場銷售進行了統(tǒng)一規(guī)劃、管理。 實施了分層次、分品牌銷售和財務(wù)管理，即“青島啤酒”主品牌由集團公司附屬的銷售公司直接銷售，并實行“收支兩條線”的財務(wù)管理模式； 集團所屬企業(yè)生產(chǎn)的“地方品牌”由子公司自主銷售，自行收款。 41 （ 3） 大分權(quán)型 XXX公司 “ 搞活主線 ， 放開輔線 ， 分級決策 ， 集團管理 ” 集團對子公司： 重大投資決策和重要人事任命 43 財務(wù)集權(quán)體制是中國現(xiàn)代企業(yè)集團的首選， 也可能 是一種無賴的制度安排 44 集團總部（母公司） 子 公 司 全 資子公 司 非全資控股公司 參 股 子 公 司 資本關(guān)系 出資人 經(jīng)營層 45 集團母公司的統(tǒng)一與權(quán)威： “ 六統(tǒng)一 ” ： （ 1）統(tǒng)一集團的核心思想和理念系統(tǒng)。 （ 2）統(tǒng)一帶普遍性的企業(yè)制度，保持集團政令的一體化。 （ 3）統(tǒng)一規(guī)劃集團的產(chǎn)業(yè)布局和投資項目，保持發(fā)展戰(zhàn)略和決策的一致性。 (4）統(tǒng)一財務(wù)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格審計監(jiān)控。 (5）統(tǒng)一人事聘用和業(yè)績評價，保持人事、薪酬制度的一致。 （ 6）統(tǒng)一提供能發(fā)揮總體效益的服務(wù)，包括融資、培訓(xùn)、信息、重大廣告等 . 46 財務(wù)管理理念： 以制度理財 ： 定好游戲規(guī)則，不折不扣實施 用統(tǒng)管聚財： 以財務(wù)集權(quán)為主體體制 抓龍頭控財： 以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為中心 用指標(biāo)管財： 推行全面預(yù)算管理 47 重拳出擊 ： 1. 各自為政（上有政策，下有對策），諸侯 假賬 小金庫與資金體外循環(huán) 管理定義：決策未來、監(jiān)控過程、關(guān)注結(jié)果 48 以權(quán)責(zé)清晰、相互牽制為原則， 架構(gòu)集團組織結(jié)構(gòu) 海爾組織結(jié)構(gòu)的分析 H型、 U 型、 M型 集團結(jié)構(gòu)的分析 49 廣東美的集團的 “ 企業(yè)內(nèi)部運作市場化 ” 模式 （ 1） 1997年實施以事業(yè)部制為核心內(nèi)容，以充分放權(quán)的機制改革。 （ 2）五個事業(yè)部實行相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化。各事業(yè)部成為利潤中心，集團不再負(fù)責(zé)日常經(jīng)營事務(wù)，主要履行戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、監(jiān)控、服務(wù)等職能。 (3)實行事業(yè)部制后資金由集團統(tǒng)一管理 ， 事業(yè)部不能私自貸款 ， 重大投資項目必須經(jīng)過集團 ， 尤其是新領(lǐng)域 、 經(jīng)營目標(biāo)的決策；集團只管到副部長以上人員 .。 每個事業(yè)部薪水總額度由集團定 ， 而人員多少集團不管 ， 只要效益不減 。 50 廈 門 建 發(fā) 股 份 有 限 公 司 其他實業(yè) 建發(fā)制藥（70%） 華美卷煙(25%） 房地產(chǎn)開發(fā) 建發(fā)花園二期（60%） 匯禾新城項目（60% 電 子 信 息 業(yè) 建發(fā)電子（90%） 建發(fā)通訊（75%） 建益達(dá)（80%） 廈門信息港建設(shè)10% 聯(lián)發(fā)集團（73%） 進 出 口 業(yè) 務(wù) 建發(fā)國運（100% 建發(fā)報關(guān)（100%） 建發(fā)保稅（100%） 進出口各部門 日用化學(xué)品（90%） 俊泓公司（88%） 廈門三寶（50% 宏發(fā)電聲（40% 華聯(lián)電子（40%） 達(dá)真磁記錄(50% 51 股東大會 董事會 監(jiān)事會 中國石化股份公司
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1