【文章內(nèi)容簡介】 定的表面形狀。 使用的模板應(yīng)為不漏水、不扭曲、不吸潮和無污染的。 模板拉結(jié)件的形式應(yīng)保證模板不產(chǎn)生漏漿，以保證砼質(zhì)量。 ②、施工準 備： 進行最后檢查，確保模板令人滿意，在澆筑砼的區(qū)域內(nèi)腐爛物。在砼澆筑期間，觀察模板，糾正其任何移位。 ③、 模板拆除 ： 模板拆除時不應(yīng)損壞砼 ， 確定砼模板的拆除時間時，應(yīng)考慮結(jié)構(gòu)的位置和特性，天氣和其它影響砼養(yǎng)護的因素 ， 在砼達到足夠的強度，能支撐其自身重量和可能施加于其上的荷載前，不得拆除支撐物 。 ２、 鋼筋工程 ① 、 鋼筋： 按照規(guī)范和項目監(jiān)理要求，提交鋼筋的出廠和復(fù)驗證書。貯存鋼筋時應(yīng)防止由灰塵、嚴重銹蝕、松散的鱗片、油漆、油脂或其它異物的影響和污染，導(dǎo)致其錨固力受損和降低。 不得以任何方式將鋼筋拉直或重新彎曲。 不 得使用由于不適當?shù)氖褂没蛸A存引起彎折或彎曲的鋼筋。 ② 、 附件： 墊塊、橫撐、支架和分布件 ， 提供適當?shù)匿摻钪С小? 不應(yīng)使用磚作鋼筋的支承。 預(yù)制砼墊塊應(yīng)與結(jié)構(gòu)砼的強度和質(zhì)量一致，厚度等于保護層厚度。 墊塊、橫撐、支架和間隔件應(yīng)有足夠的強度支承在正常施工條件下的鋼筋。 ③ 、 施工準備： 鋼筋綁完后通知項目監(jiān)理進行檢查，應(yīng)在布筋后 /澆砼前進行檢查。 按照圖紙布置鋼筋，以便正確省筋。 用預(yù)制砂漿塊、鋼筋或適宜的等同物分隔鋼筋，而不要用卵石、碎石、磚、金屬管或木塊。 施工時不要在新鮮砼面上放置鋼筋，或在澆筑砼期間安裝鋼筋。 ④ 、 搭接： 除非另有規(guī)定，砼保護層應(yīng)滿足 規(guī)范規(guī)定。 鋼筋的焊接應(yīng)符合中國標準 GB50204 和 JGJ18— 84 的有關(guān)規(guī)定。鋼筋搭接應(yīng)符合規(guī)范要求，或經(jīng)項目監(jiān)理批準。 ３、 砼工程 ①、 骨料： 按照監(jiān)理要求，向批準的測試機構(gòu)提交擬采用的骨料、水和水泥樣品。 試驗合格后方可使用，水泥必須有出廠合格證。 按試驗下達的配合比通知單進行配制砼。 按要求留置一定數(shù)量標養(yǎng)試塊和同條件養(yǎng)護試塊。 ② 、 施工準備： 在澆筑前經(jīng)自檢合格后，項目監(jiān)理檢查模板、基礎(chǔ)、鋼筋、攪拌、運輸和澆筑設(shè)備 ， 合格后方可澆筑砼。 不在因機械擾動和潮濕而使土壤疏 松的地方澆筑砼。 澆筑砼前，徹底清楚雜物和浮漿。 ③、 養(yǎng)護 ： 在澆筑后至少 7 天內(nèi)，防止砼表面水分損失，設(shè)專人澆水濕潤砼，并加以覆蓋。 六 、 擬投入的主要物質(zhì)計劃 一、物資準備 市場調(diào)查 進場前，根據(jù)設(shè)計圖紙詳細統(tǒng)計所需物資的種類和各種物資的數(shù)量，進行所在地的市場調(diào)查，掌握各種材料的貨源、供應(yīng)量、價格以及供應(yīng)商的信譽等信息，其次對能滿足施工進度需要的各個供應(yīng)商的材料進行嚴格的測試和試驗，根據(jù)以上結(jié)構(gòu)擇優(yōu)確定各種物資的進貨來源。 編制物資進場計劃 根據(jù)以上施工組織設(shè)計中施工進度的安排，合理確定各種物資的 進場時間和工地存儲量，制定切實可行的材料進場計劃，并據(jù)此修建材料庫。 物資進場 根據(jù)確定的進貨渠道和物資進場計劃，合理組織材料運輸和運輸機械，保證各種物資按計劃進入施工現(xiàn)場。 水泥、鋼材等主要材料，我公司將嚴格按合同要求使用甲方及監(jiān)理工程師認定合格的材料，其他材料及地材就近采購。工程所需的材料由經(jīng)理部下設(shè)的設(shè)備物資部統(tǒng)一采購，根據(jù)施工進度計劃安排做出材料供應(yīng)和儲備計劃，用汽車運至工地。 根據(jù)施工計劃總進度圖及各工序項目的銜接關(guān)系，結(jié)合超前備料因素，制定詳細的月供料計劃。 材料按就近的原則自行采購。大宗材 料實行招標采購，零星材料經(jīng)市場調(diào)查后實行定點供應(yīng)，隨時采購。 所有用于本工程的材料必須是合格產(chǎn)品。材料在進場后、使用前必須進行復(fù)檢，有條件的在進場前就進行抽檢，確保用于本工程所有材料都是合格產(chǎn)品。 中標后正式開工前，及時向業(yè)主提供詳細的材料量進場計劃，在開前一星期根據(jù)需要安排材料分批量進場，以便監(jiān)理工程師有充分的時間進行材料的抽檢。 材料檢驗程序圖 進料總量計劃 工程使用 業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督、檢驗 按規(guī)定辦理交 驗資料記錄臺 供應(yīng)商檢驗合格 批量計劃 我方取樣檢驗 退貨拒收 不合格品 進 貨 合格品 二、工程投入的主要物資計劃 工程投入的主要物資計劃表 序號 材料 單位 數(shù)量 備注 1 砂料 m3 500 2 碎石 m3 500 3 鋼材 T 5 4 木材 m3 6 5 水泥 T 300 6 紅磚 千塊 122 7 Φ 48 鋼管 T 45 8 鋼支撐 T 25 七 、 擬投入的主要施工機械設(shè)備情況 根據(jù)工程規(guī)模和施工方法的具體要求，本投標人計劃投入充足的施工機械和檢測設(shè)備，保證工程進度及工程質(zhì)量達到預(yù)定目標。計劃投入的施工機械和檢測設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格及制造廠家等具體情況詳見附件。 八 、 勞動力安排計劃 本工程工期為 365 天，施工項目較多，為保證工程如期完成，必須投入足夠的勞 動力，保證生產(chǎn)進度的順利實現(xiàn)。 施工隊伍調(diào)遣 簽訂合同后，項目經(jīng)理及項目部主要成員到位到崗，并按工程需要組建施工組織機構(gòu)，及時組織施工隊伍進場，盡快展開工作面，同時做好人員培訓(xùn)、教育工作和技術(shù)、安全交底工作，建立和執(zhí)行有關(guān)制度，對參加工程的人員進行有效的管理。按照工程進度安排，各專業(yè)工種人員應(yīng)提前落實，保證按時到位。 管理人員計劃 勞動力計劃安排根據(jù)本工程的施工需求，投標人將選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高的工程技術(shù)人員和施工熟練的管理人員和施工隊伍，保證所有人員均持證上崗。 勞動力安排計劃 根據(jù)勞動力定額和總工期安排，考慮到工程施工期間要經(jīng)歷 1 個冬季，且跨越元旦和春節(jié)，實際有效施工時間縮短。對于勞動力組織要提前安排，采取輪換休息，現(xiàn)場施工不停止，并積極儲備備用勞動力隊伍，確保合同工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 具體見附 圖 九 、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 ㈠、 工程 質(zhì)量目標 工程質(zhì)量是承包人經(jīng)營管理的核心，我們將以 GB/T9001－ ISO9001:2020質(zhì)量體系標準的要求，建立完善的本工程質(zhì)量保證體系，確保本工程達到合工種級別 按工程施工階段投入勞動力情況 單位：人 渠道硬化 橋 梁 排灌站 涵 管 普 工 30 12 16 9 泥 工 18 10 5 4 木工 9 8 5 鋼筋工 2 2 1 格標準，爭創(chuàng)優(yōu)良品質(zhì)。 １ 、質(zhì)量方針： 誠信守法，品牌滿足各方；節(jié)能減排，注重污染預(yù)防；以人為本，確保職業(yè)安全；持續(xù)改進，追求和諧健康 。 ２、 質(zhì)量目標：嚴格按技術(shù)規(guī)范質(zhì)量標準和技術(shù)要求施工，確保全部工程質(zhì)量優(yōu)良 ，相關(guān)品質(zhì)目標如下： 序號 標志 目標 1 整體 可靠耐久 2 工期 完全履約 3 質(zhì)量 符合規(guī)范 4 等級 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 5 成本 節(jié)約 保質(zhì) １、 質(zhì)量保證體系 以 GB/T9001－ ISO9001:2020 質(zhì)量體系標準的要求 ，結(jié)合本工程的特點，建立完善的質(zhì)量保證體系，并確保其持續(xù)有效進行，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 附圖：質(zhì)量保證體系框架圖 目標 負責人 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 泵淤土方作業(yè)小組 推行承包責任制 施工現(xiàn)場管理 竣工資料編制 加強標準化管理 搞好變更設(shè)計工作 堅持技術(shù)交底手續(xù) 開展技術(shù)業(yè)務(wù)學習 強化質(zhì)量第一意識 嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范 推廣應(yīng)用新技術(shù) 嚴格控制本工序技術(shù)質(zhì)量指標值 優(yōu)化各工序機械人員配組方式 堅持工序檢查和監(jiān)認制度 提高施工隊伍整體素質(zhì) 強化工地物資管理意識 推廣應(yīng)用新技術(shù) 完善原材料質(zhì)量實驗程序 科學計劃組織確保工程之需 標定測試檢測儀器 做好工地測試施工監(jiān)督工作 為設(shè)計和施工提供資料依據(jù) 購置完善檢測儀器設(shè)備 抓安全提效益發(fā)揮優(yōu)勢 建立調(diào)度網(wǎng)合理統(tǒng)籌組織 完善保養(yǎng)維修使用制度 有計劃目的更新改造 科學計劃組織確保工程之需 全標爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 項目經(jīng)理 總工 質(zhì)檢工程師 目標管理 鑒定 原材料保證 技術(shù)保證 人員保證 資源保證 機械設(shè)備保證 施工操作保證 質(zhì)量保證體系框架圖 ①、 組織體系：實行質(zhì)量“三檢制”，由項目經(jīng)理全面負責