水電施工企業(yè)會計論文(編輯修改稿)
2024-12-04 22:33 本頁面
【文章內容簡介】 圍繞項目部實際情況構建一套匹配完善的內部控制制度，尤其要針對工程結算分包、財務資金經費預算管理、物資設備配件采購管理等各方面構建相應的制度，并強化執(zhí)行過程。其中工程分包以項目評估為基礎，根據(jù)標準規(guī)定，做好分包分包單價、分包計量、分包結算工作，加強合同管理。物資設備配件采購主要將采購合同、采購質量、采購單價作為主要內容。對物資設備進行有效管理，能夠節(jié)省工程整體成本，制定健全的大宗物資集中采購制度，摒棄一些不必要的采購環(huán)節(jié)，節(jié)約采購費，盤活流動資金提高資金使用效率。另外，企業(yè)各級領導人員應首當其沖遵循財政法規(guī)、財經紀律，主動接受財務監(jiān)督，企業(yè)各職能部門要在規(guī)范的流程基礎上運轉。財務部門、審計部門、紀檢部門等應加強檢查和監(jiān)督內部控制制度的具體執(zhí)行狀況，凡是不符合于項目的制度，應第一時間改進，使其趨于完善，從而提高制度的實踐操作性。 以往企業(yè)使用的會計流程中
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