【文章內(nèi)容簡介】 的處理：　　借：應付賬款應付分包款XX單位　　 貸：原材料甲供材料XX材料　　3）、支付的處理很簡單。　　借：應付賬款應付分包款XX單位　　 貸：銀行存款　　4）、與分包單位的結算：　　有很多朋友問與分包單位結算時，究竟以什么金額作為成本入賬。其實這個問題在一定程度上也可以做一些探討，很多企業(yè)的處理方式也不盡相同?！　⊥ǔＧ闆r下，總承包方應當列支分包成本的金額=結算總金額分包單位承擔的稅金應收分包單位管理等?！　〉趯嶋H工程中要注意到，分包單位領用的材料不能再從上式中扣減，因為分包單位領用的原材料構成工程成本，而稅金在總承包方確認收入的時候，已經(jīng)確認了損益?？偝邪绞杖〉墓芾碣M作為工程毛利的構成部分，不需要再在分包結算的最后金額中予以確認。　　例：某工程合同金額為1000萬元，與業(yè)主結算1200萬元，其中分包500萬。已審定的分包單位工程進度400萬元，根據(jù)分包合同，總承包方收取分包方10%的管理費，% ?！　∵@時，在實際處理時需要注意：　?、佟⑹杖〉墓芾碣M應當與分包單位結算時扣除，不在賬務上反映?！　、?、分包單位的稅應當在與分包單位結算時扣除。　　即：分包單位的結算金額應當=500（110%%）=　　最后補充差額進成本：　　借：工程成本合同成本分包成本XX項目 （433 .50400）　　 貸：應付賬款 施工企業(yè)會計公式基本建設撥款額：基本建設撥款額=基本建設投資額+新增為以后年度儲備－動員內(nèi)部資源單位工程概算值：單位工程概算值＝單位工程直接費＋單位工程施工管理費＋單位工程獨立費用單位工程直接費＝∑（擴大分部工程數(shù)量概算單價）單位工程施工管理費＝施工管理費標準計算基數(shù)單位工程獨立費用＝獨立費用標準計算基數(shù)單位工程綜合概算值：單位工程概算值＝∑（單位工程概算值＋設備、工具、器具數(shù)量預算單位）概（預）算單價：擴大部分工程、分項工程每個計量單位的概（預）算單價＝∑（工日數(shù)工資標準）＋∑（材料用量材料預算價格＋∑（施工機械臺班臺班單價）基本建設結余資金：基本建設結余資金＝基本建設撥款合計＋投資效果合計本年投資完成額：本年投資完成額＝基本建設支出合計－應核銷其他支出－在建工程年初數(shù)－其他單位移交的未完工程以前年度撥款額：以前年度撥款額＝在建工程年初數(shù)＋基本建設結余資金年初數(shù)機械配件資金定額：機械配件資金定額＝（上年度機械配件耗用額計劃年度機械設備臺數(shù)定額天數(shù)）／上年度機械設備臺數(shù)360應收已完工程款資金定額：應收已完工程款資金定額＝［全年建筑安裝工作量（墊付期＋憑證流轉期）］／全年施工天數(shù)＝［（全年建筑安裝工作量－工程成本計劃節(jié)約額）（墊付期＋憑證流轉期）］／全年施工天數(shù)工程造價：工程造價＝直接費＋間接費＋獨立費用＋法定利潤或＝預算成本＋特種基金＋法定利潤預算成本：預算成本＝工程造價－特種基金－法定利潤安全工程投資完成額：報告期安裝工程投資完成額＝∑（實際完成實物量＋預算單價）＋（已完工程的基本工資間接費用）建筑工程投資完成額：報告期建筑工程投資完成額＝∑（實際完成實物量＋預算單價）（1＋間接費率）人工費分配：某工區(qū)當日計時工人每工日工資＝某工區(qū)當月計時工人工資合計／工區(qū)當月實際耗用工日總數(shù)某成本核算應分攤的工資＝該成本核算對象本月計時工人實際用工日數(shù)該工區(qū)本月計時工人每工日工資工程實際成本：本期已完工程實際成本＝期初未完工程實際成本＋本期施工費用發(fā)生額－期末未完工程實際成本工程質量合格品率：工程質量合格品率＝合格（含優(yōu)良）單位工程個數(shù)（或面積數(shù)）／驗收鑒定單位工程個數(shù)（或面積數(shù)）100％工程質量優(yōu)良品率：工程質量優(yōu)良品率＝優(yōu)良單位工程個數(shù)（或面積數(shù)）／驗收鑒定單位工程個數(shù)（或面積數(shù)）100％工程結算利潤：工程結算利潤＝工程價款收入－工程實際成本－工程結算稅金及附加（包括營業(yè)稅、城市建設維護稅、教育費附加）平行結轉分步法：某車間應計入產(chǎn)成品成本的份額＝（本月生產(chǎn)費用＋月初未完工產(chǎn)品成本）產(chǎn)成品耗用本車間半成品數(shù)量／（本月完工半成品產(chǎn)量＋月末本車間在產(chǎn)品折合半成品數(shù)量）未完施工成本：估量法月末未完施工的預算成本＝未完工程折合成已完工程實物量該分部分項工程的預算單價估價法某工序單價＝分部分項工程預算單價某工序的費用占預算單價的百分比未完施工預算成本＝∑（未完工程中某工序完成量該工序單價）平均建設工期：平均建設工期＝全部建成投產(chǎn)項目建設工期之和／全部建成投產(chǎn)項目個數(shù)全員年平均竣工面積：全員年平均竣工面積＝全年完成的房屋竣工面積數(shù)量／全部職工年平均人數(shù)機械使用費核算：某機械每臺班實際成本＝該機械每天（或機組、類別）本月發(fā)生費用總額／該機械每臺（或機組、類別）本月實際工作臺班數(shù)某機械完成每一單位工程量的機械使用量＝該機械每臺（或機組）本月發(fā)生費用總額／該機械每臺（或機組）本月實際完成工程量某成本核算對象應分配的機械使用費＝某機械完成每一單位工程量的機械使用費該成本核算對象本月實際完成工程量返工損失率：返工損失率（萬分之幾）＝自年初累計返工損失金額／自年初累計自行完成工作量每百元建安工作量占用固定資金：每百元建安工作量占用固定資金＝全年固定資產(chǎn)原值平均余額／全年完成建安工作量100％每百元建安工作量占用流動資金：每百元建安工作量占用流動資金＝報告期流動資金平均余額／報告期完成的建筑安裝工作量100％材料成本差異率：本月材料成本差異率＝（月初結存材料的成本差異額＋本月收入材料的成本差異額）／（月初結存材料的計劃成本＋本月收入材料的計劃成本）100％上月材料成本差異率＝月初結存材料的成本差異額／月初結存材料的計劃成本100％施工管理費的分配：某類工程（或產(chǎn)品，勞務）應分配的管理費＝實際發(fā)生的施工管理費總額某類工程（產(chǎn)品、勞務）成本中人工費／各類工程（產(chǎn)品，勞務）成本中人工費總額某建筑工程成本核算對象應分配的管理費＝建筑工程成本應分配的管理費總額某建筑工程成本核算對象的直接費成本／各建筑工程的直接費成本總額某安裝工程成本核算對象應分配的管理費＝安裝工程成本應分配的管理費總額某安裝工程成本核算對象的人工費／安裝工程的人工費總額附屬企業(yè)成本計算的程序：完工產(chǎn)品總成本＝期初在產(chǎn)品成本＋本期發(fā)生的生產(chǎn)費用－期末在產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品單位成本＝完工產(chǎn)品總成本／完工產(chǎn)品數(shù)量均衡施工率：均衡施工率＝一定時期內(nèi)各單位時間實際完成工作量總和（超計劃部分不計）／該時期內(nèi)各單位時間計劃工作量總和100％或＝一定時期內(nèi)各單位時間實際完成計劃工作量百分比（超計劃時只按100％計）／該時期內(nèi)各單位時間之和竣工投產(chǎn)率：竣工投產(chǎn)率＝報告期建成投產(chǎn)項目個數(shù)／報告期施工項目個數(shù)100％房屋建筑面積竣工率：房屋建筑面積竣工率＝報告期竣工的房屋建筑面積／報告期施工的房屋建筑面積100％建筑安裝工人勞動生產(chǎn)率：建筑安裝工人勞動生產(chǎn)率＝報告期自行完成的建筑安裝工作量／報告期建筑安裝工人平均人數(shù)大堆材料耗用數(shù)：各工程本月實際耗用數(shù)合計＝月初結存數(shù)＋本月收入數(shù)－本月調(diào)出數(shù)－月末盤點數(shù)某工程項目本月實際耗用數(shù)＝該工程項目本月定額耗用數(shù)各工程項目本月實際耗用數(shù)合計／各工程項目本月定額耗用數(shù)合計施工企業(yè)固定資產(chǎn)利用率：每百元建安工作量占用固定資產(chǎn)＝全部固定資產(chǎn)平均價值／本期完成的建安工作量每元固定資產(chǎn)完成建安工作量＝本期完成的建安工作量／全部固定資產(chǎn)平均價值施工企業(yè)成本利潤率：成本利潤率＝報告期實現(xiàn)的利潤總額／相應的生產(chǎn)成本總額100％或＝工程結算利潤／已結算工程實際成本100％施工企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率：施工企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率＝報告期自行完成工作量／報告期全部職工平均人數(shù)月平均人數(shù)＝報告月每天實有的全部職工人數(shù)之和／報告月日歷日數(shù)季平均人數(shù)＝季度內(nèi)各月平均人數(shù)之和／3年平均人數(shù)＝全年各月平均人數(shù)之和／12預收工程款：預收工程款＝本期（旬、半月）完成工程款－應扣還的預收備料款預付備料款：工程備料款數(shù)額＝［（年度建安工作量主要材料比重）／年度施工天數(shù)］材料儲備天數(shù)施工企業(yè)利潤總額：利潤總額＝工程結算利潤＋其他業(yè)務利潤＋投資收益