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正文內(nèi)容

低產(chǎn)田改造施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

2024-09-16 12:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 原則,如有損壞,及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。 五 、施工現(xiàn)場文明施工理制度 施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。 施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。 材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。 施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時清運(yùn)。做到工完料清。 現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上 班。 工棚必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾,生產(chǎn)廢物及時清除。 團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心他人,嚴(yán)禁酒后上崗, 酗 酒鬧事,打架斗毆,拉幫結(jié)伙,惡語傷人,出工不出力。 六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 新工人入場,接受 安全生產(chǎn)三級教育 活動。 進(jìn)場人員必須 正確使用個人勞保用品。 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。 特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。 使用砂輪機(jī)時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險,切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。 小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。 施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反 “ 安全施工管理制度 ” 的操作方法。 施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。 嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。 七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 工地所有臨 時用電由專業(yè)電工 (持證上崗 )負(fù)責(zé),其他人員禁止動用電源。 施工現(xiàn)場必須配備具有安全性的各式配電箱及漏電保護(hù)器。 臨時用電,執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。 嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴(yán)厲處罰。 所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一機(jī)多用。 所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。 施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 搭設(shè)電源應(yīng)先切斷電源,若帶電作業(yè),必須采取防護(hù)措施,并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。 八、施 工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 l、保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位,保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 辦公現(xiàn)場的實(shí)際情況,設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的圍欄等。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查,必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施,或派專人看守。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查,必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?;蚺蓪H丝词亍? 所有施工人員必須持證上崗,外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 夜間值勤的保衛(wèi)人員,必須巡視整個施工區(qū)域,不得睡覺。 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時,密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備 等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項(xiàng)目部匯報。 施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記,登記清單由保管員保管。以備相關(guān)人員查閱。 施工班組離場時,攜帶的工具、設(shè)備出場,必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。 九、勞動力資源管理 在施工開始前,不僅要排施工進(jìn)度計劃,也應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃,根據(jù)用工計劃計算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃,做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序,擬訂民工使用成本目標(biāo),并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。工程完工后,人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了 ,則將節(jié)約資金的 1%獎勵給相關(guān)人員。 在工程開工后,要嚴(yán)格控制勞動力定額,出勤率,加班加點(diǎn)等問題 ; 及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng),時緊時松,窩工、停工等 問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合,一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工成本。 在施工過程中,應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題,直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。 在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等,明確責(zé)任。在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度 的前提下,針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量,這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量,同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。 具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn),先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本,分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。 工程項(xiàng)目部人員應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時,并提出工程項(xiàng)目部人員配置計劃,在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下,由工程項(xiàng)目經(jīng)理自行安排工程項(xiàng)目成員構(gòu)成,特殊崗位必須 有專人負(fù)責(zé),其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗。 工程項(xiàng)目部內(nèi)引進(jìn)競爭機(jī)制,各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。 定期舉行一些集體活動,以增進(jìn)工程項(xiàng)目部成員之間的感情,鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的彼此了解,從而在工作中更好的協(xié)作、配合,高質(zhì)量、高效率的完成工作。 十、機(jī)械使用管理制度 由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由專業(yè)設(shè)備負(fù)責(zé)人對機(jī)械進(jìn)行及時維修、保養(yǎng)。 對于重要工序所使用的重要機(jī)械,在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。 大型機(jī)械必須專人指揮,事前控 制總臺班數(shù)量。下達(dá)日臺班定額。 十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 l、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。 對施工過程要一絲不茍、精益求精、保質(zhì)保量完成項(xiàng)目工作。 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。 施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,結(jié)合本工程的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報甲方 及設(shè)計單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。 對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,不合格的原材料堅決不用。 保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定,對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。 加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時解決存在的各類質(zhì)量問題。 ( 1) 開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄, 班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題己確實(shí)修正后方 可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。 ( 2) 認(rèn)真開展工序交接活動。上一道丁序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn),由下道工序班 組長檢查上道工序質(zhì)量,對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢驗(yàn)記錄,施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。 ( 3)專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上,質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引 起的不合格。查清原因后,對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由。 (4)定期抽查,總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查, 對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高管理水平。 (5)做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后,對于發(fā)現(xiàn)的問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時整改,從而 保證一次性驗(yàn)收合格。 十二 、 工程進(jìn)度管理 對工程項(xiàng)目的各段的工作順序及持續(xù)時間進(jìn)行過程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào),確保工程交付使用時間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),其基本任務(wù)就是項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃并采取措施控制其執(zhí)行。 根據(jù)工程進(jìn)度管理的特點(diǎn),在計劃編制實(shí)施過程中將充分考慮各種因素發(fā)生,并根據(jù)實(shí)際情況的變化采取相應(yīng)的對策,及時調(diào)整和控制工程進(jìn)度計劃,以確??傔M(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。 建立強(qiáng)有力的工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并最終達(dá)到按期或提前完工的重要保證。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃在工程建設(shè)的管理 中起主導(dǎo)控制作用,加強(qiáng)工程進(jìn)度計劃的控制,重點(diǎn)應(yīng)放在施工階段的網(wǎng)絡(luò)主要工序上進(jìn)行控制和管理。 分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃和分標(biāo)段工程進(jìn)度計劃必須服從工程總進(jìn)度計劃要求,并建立在合理的施工組織管理的基礎(chǔ)上,做到組織、措施、技術(shù)和資源落實(shí)。 按總進(jìn)度要求,根據(jù)分工序、分階段要求保證施工所須的材料供應(yīng),項(xiàng)目部及時組織人員對施工圖的審查,完善施工方案。 各專業(yè)施工隊(duì)、各專業(yè)工種根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工進(jìn)度計劃及工程控制細(xì)則。具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖、進(jìn)度控制方法及具體措施等。 在施工過程中,班組與班組之間實(shí)行 比、學(xué)、趕、幫、超勞動競賽,對獲得質(zhì)量好、進(jìn)度快、管理到位的班組進(jìn)行重獎,對存在問題多的班組進(jìn)行嚴(yán)勵的處罰,確保工期實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目部對各施工項(xiàng)目班組制訂的各階段施工進(jìn)度計劃予以認(rèn)真審查,保證整個工程按期完工,實(shí)現(xiàn)我公司對該項(xiàng)目施工管理的鄭重承諾。 第四節(jié) 有關(guān)工程設(shè)計和施工上的建議 我單位在編制投標(biāo)文件的過程中,根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況對本工程設(shè)計和施工提出如下建議供參考: 一、要保證砼強(qiáng)度等級不變的情況下,在砼中加入減水劑,可節(jié)省515%,同時很大程度提高了砼的和性;其次是在入冬前和 明年開工時在砼中加入抗凍復(fù)合劑可提高砼的抗凍性能,并能增強(qiáng)砼的耐久性,經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都比較顯著。 二、在施工期間,由建設(shè)方組織標(biāo)段之間每月的勞動競賽活動,形成比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍,為工程順利竣工、快捷投入使用奠定基礎(chǔ)。 三、由現(xiàn)場總監(jiān)帶隊(duì),各施工單位項(xiàng)目部管理人每月到各標(biāo)段進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)、評比活動,并獎優(yōu)罰劣,促進(jìn)各施工項(xiàng)目的工作競爭意識和行動,確??偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 第三章 施工 進(jìn)度 計劃 安排和保證措施 一、施工進(jìn)度計劃 二 、 工程進(jìn)度 保證措施 對工程項(xiàng)目的各段的工作順 序及持續(xù)時間進(jìn)行過程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào),確保工程交付使用時間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),其基本任務(wù)就是項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃并采取措施控制其執(zhí)行。 根據(jù)工程進(jìn)度管理的特點(diǎn),在計劃編制實(shí)施過程中將充分考慮各種因素發(fā)生,并根據(jù)實(shí)際情況的變化采取相應(yīng)的對策,及時調(diào)整和控制工程進(jìn)度計劃,以確??傔M(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。 建立強(qiáng)有力的工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并最終達(dá)到按期或提前完工的重要保證。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)控制作用,加強(qiáng)工程進(jìn)度計劃的控制,重點(diǎn)應(yīng)放在施工階段的網(wǎng)絡(luò)主要 工序上進(jìn)行控制和管理。 分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃和分標(biāo)段工程進(jìn)度計劃必須服從工程總進(jìn)度計劃要求,并建立在合理的施工組織管理的基礎(chǔ)上,做到組織、措施、技術(shù)和資源落實(shí)。 按總進(jìn)度要求,根據(jù)分工序、分階段要求保證施工所須的材料供應(yīng),項(xiàng)目部及時組織人員對施工圖的審查,完善施工方案。 各專業(yè)施工隊(duì)、各專業(yè)工種根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工進(jìn)度計劃及工程控制細(xì)則。具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖、進(jìn)度控制方法及具體措施等。 在施工過程中,班組與班組之間實(shí)行比、學(xué)、趕、幫、超勞動競賽,對獲得質(zhì)量好、進(jìn)度快、管理到位的班組進(jìn)行重 獎,對存在問題多的班組進(jìn)行嚴(yán)勵的處罰,確保工期實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目部對各施工項(xiàng)目班組制訂的各階段施工進(jìn)度計劃予以認(rèn)真審查,保證整個工程按期完工,實(shí)現(xiàn)我公司對該項(xiàng)目施工管理的鄭重承諾。 第四章 施工技術(shù)力量及組織管理機(jī)構(gòu) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立和技術(shù)力量的配置是施工現(xiàn)場整個管理體系的主要組成部分,包括制定、實(shí)施、驗(yàn)收及質(zhì)量管理所需的組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源。 第一節(jié) 施工技術(shù)力量 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,單位工程勞動力需要量計劃是根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計劃編制的,用于調(diào)配勞動 力,安排生活福利設(shè)施,優(yōu)化勞動組合。單位工程施工進(jìn)度計劃表內(nèi)所列的各施工過程每天所需的工人人數(shù)按工種進(jìn)行匯總即可得出每天所需的各工種人數(shù)及投入本工程的項(xiàng)目管理人員,主要包括以下崗位人員 : 項(xiàng)目經(jīng)理1 人、技術(shù) 負(fù)責(zé)人 1 人、試驗(yàn)工程師 1 人、施工技術(shù)員 1 人、 安全員 1人、 質(zhì)檢員 1 人、資料員 1 人、 材料員 1 人 及 會計 員 1 人等其他管理人員,一線管理人員、技術(shù)人員全部持證上崗,技術(shù)工人 40 人。選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部,對該工程施工實(shí)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。保證充足的勞動力投入,我公司施工人員充足 ,對于本工程的施工,我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場施工,勞動力由公司統(tǒng)一調(diào)配, 如 雇用民工時,優(yōu)先考慮使用當(dāng)?shù)孛窆?, 保證滿足施工的需要。 我公司 派駐工地的項(xiàng)目經(jīng)理 是 取得二級 (二級以上 )建造師證書且是法定代表人的授權(quán)委托代理人, 專管本項(xiàng)目的 現(xiàn)場 施工, 在本合同施工期內(nèi) 未經(jīng)發(fā)包人同意, 項(xiàng)目經(jīng)理不 更換,否則罰款 5 萬元。 并且 擬投入到本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)人員按
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