【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。 五 、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度 施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。 施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。 材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。 施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。 現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上 班。 工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。 團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗， 酗 酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。 六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 新工人入場(chǎng)，接受 安全生產(chǎn)三級(jí)教育 活動(dòng)。 進(jìn)場(chǎng)人員必須 正確使用個(gè)人勞保用品。 現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。 使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)，切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。 小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。 施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反 “ 安全施工管理制度 ” 的操作方法。 施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。 嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。 七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度 工地所有臨 時(shí)用電由專業(yè)電工 (持證上崗 )負(fù)責(zé)，其他人員禁止動(dòng)用電源。 施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備具有安全性的各式配電箱及漏電保護(hù)器。 臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。 嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。 所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一機(jī)多用。 所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。 施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。 搭設(shè)電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。 八、施 工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度 l、保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅(jiān)守崗位，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。 辦公現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的圍欄等。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，或派專人看守。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。 所有施工人員必須持證上崗，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。 保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備 等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)。 施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由保管員保管。以備相關(guān)人員查閱。 施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。 九、勞動(dòng)力資源管理 在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序，擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了 ，則將節(jié)約資金的 1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。 在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題 ； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等 問(wèn)題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。 在施工開(kāi)始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度 的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。 具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。 工程項(xiàng)目部人員應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)，并提出工程項(xiàng)目部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下，由工程項(xiàng)目經(jīng)理自行安排工程項(xiàng)目成員構(gòu)成，特殊崗位必須 有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗。 工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。 定期舉行一些集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程項(xiàng)目部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的彼此了解，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。 十、機(jī)械使用管理制度 由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由專業(yè)設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。 對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開(kāi)始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。 大型機(jī)械必須專人指揮，事前控 制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。 十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 l、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。 對(duì)施工過(guò)程要一絲不茍、精益求精、保質(zhì)保量完成項(xiàng)目工作。 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。 施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方 及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。 對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。 保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。 加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決存在的各類質(zhì)量問(wèn)題。 （ 1） 開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫自檢記錄， 班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問(wèn)題己確實(shí)修正后方 可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。 （ 2） 認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道丁序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班 組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。 （ 3）專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引 起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。 (4)定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高管理水平。 (5)做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)整改，從而 保證一次性驗(yàn)收合格。 十二 、 工程進(jìn)度管理 對(duì)工程項(xiàng)目的各段的工作順序及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行過(guò)程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)，確保工程交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基本任務(wù)就是項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃并采取措施控制其執(zhí)行。 根據(jù)工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)，在計(jì)劃編制實(shí)施過(guò)程中將充分考慮各種因素發(fā)生，并根據(jù)實(shí)際情況的變化采取相應(yīng)的對(duì)策，及時(shí)調(diào)整和控制工程進(jìn)度計(jì)劃，以確保總進(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。 建立強(qiáng)有力的工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并最終達(dá)到按期或提前完工的重要保證。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在工程建設(shè)的管理 中起主導(dǎo)控制作用，加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制，重點(diǎn)應(yīng)放在施工階段的網(wǎng)絡(luò)主要工序上進(jìn)行控制和管理。 分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和分標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃必須服從工程總進(jìn)度計(jì)劃要求，并建立在合理的施工組織管理的基礎(chǔ)上，做到組織、措施、技術(shù)和資源落實(shí)。 按總進(jìn)度要求，根據(jù)分工序、分階段要求保證施工所須的材料供應(yīng)，項(xiàng)目部及時(shí)組織人員對(duì)施工圖的審查，完善施工方案。 各專業(yè)施工隊(duì)、各專業(yè)工種根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及工程控制細(xì)則。具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖、進(jìn)度控制方法及具體措施等。 在施工過(guò)程中，班組與班組之間實(shí)行 比、學(xué)、趕、幫、超勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)獲得質(zhì)量好、進(jìn)度快、管理到位的班組進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)存在問(wèn)題多的班組進(jìn)行嚴(yán)勵(lì)的處罰，確保工期實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目部對(duì)各施工項(xiàng)目班組制訂的各階段施工進(jìn)度計(jì)劃予以認(rèn)真審查，保證整個(gè)工程按期完工，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)該項(xiàng)目施工管理的鄭重承諾。 第四節(jié) 有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工上的建議 我單位在編制投標(biāo)文件的過(guò)程中，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況對(duì)本工程設(shè)計(jì)和施工提出如下建議供參考： 一、要保證砼強(qiáng)度等級(jí)不變的情況下，在砼中加入減水劑，可節(jié)省515%，同時(shí)很大程度提高了砼的和性；其次是在入冬前和 明年開(kāi)工時(shí)在砼中加入抗凍復(fù)合劑可提高砼的抗凍性能，并能增強(qiáng)砼的耐久性，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都比較顯著。 二、在施工期間，由建設(shè)方組織標(biāo)段之間每月的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，為工程順利竣工、快捷投入使用奠定基礎(chǔ)。 三、由現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)帶隊(duì)，各施工單位項(xiàng)目部管理人每月到各標(biāo)段進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)、評(píng)比活動(dòng)，并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)各施工項(xiàng)目的工作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和行動(dòng)，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 第三章 施工 進(jìn)度 計(jì)劃 安排和保證措施 一、施工進(jìn)度計(jì)劃 二 、 工程進(jìn)度 保證措施 對(duì)工程項(xiàng)目的各段的工作順 序及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行過(guò)程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)，確保工程交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基本任務(wù)就是項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃并采取措施控制其執(zhí)行。 根據(jù)工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)，在計(jì)劃編制實(shí)施過(guò)程中將充分考慮各種因素發(fā)生，并根據(jù)實(shí)際情況的變化采取相應(yīng)的對(duì)策，及時(shí)調(diào)整和控制工程進(jìn)度計(jì)劃，以確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。 建立強(qiáng)有力的工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并最終達(dá)到按期或提前完工的重要保證。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)控制作用，加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制，重點(diǎn)應(yīng)放在施工階段的網(wǎng)絡(luò)主要 工序上進(jìn)行控制和管理。 分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和分標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃必須服從工程總進(jìn)度計(jì)劃要求，并建立在合理的施工組織管理的基礎(chǔ)上，做到組織、措施、技術(shù)和資源落實(shí)。 按總進(jìn)度要求，根據(jù)分工序、分階段要求保證施工所須的材料供應(yīng)，項(xiàng)目部及時(shí)組織人員對(duì)施工圖的審查，完善施工方案。 各專業(yè)施工隊(duì)、各專業(yè)工種根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及工程控制細(xì)則。具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖、進(jìn)度控制方法及具體措施等。 在施工過(guò)程中，班組與班組之間實(shí)行比、學(xué)、趕、幫、超勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)獲得質(zhì)量好、進(jìn)度快、管理到位的班組進(jìn)行重 獎(jiǎng)，對(duì)存在問(wèn)題多的班組進(jìn)行嚴(yán)勵(lì)的處罰，確保工期實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目部對(duì)各施工項(xiàng)目班組制訂的各階段施工進(jìn)度計(jì)劃予以認(rèn)真審查，保證整個(gè)工程按期完工，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)該項(xiàng)目施工管理的鄭重承諾。 第四章 施工技術(shù)力量及組織管理機(jī)構(gòu) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立和技術(shù)力量的配置是施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系的主要組成部分，包括制定、實(shí)施、驗(yàn)收及質(zhì)量管理所需的組織機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。 第一節(jié) 施工技術(shù)力量 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，單位工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃是根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的，用于調(diào)配勞動(dòng) 力，安排生活福利設(shè)施，優(yōu)化勞動(dòng)組合。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃表內(nèi)所列的各施工過(guò)程每天所需的工人人數(shù)按工種進(jìn)行匯總即可得出每天所需的各工種人數(shù)及投入本工程的項(xiàng)目管理人員，主要包括以下崗位人員 ： 項(xiàng)目經(jīng)理1 人、技術(shù) 負(fù)責(zé)人 1 人、試驗(yàn)工程師 1 人、施工技術(shù)員 1 人、 安全員 1人、 質(zhì)檢員 1 人、資料員 1 人、 材料員 1 人 及 會(huì)計(jì) 員 1 人等其他管理人員，一線管理人員、技術(shù)人員全部持證上崗，技術(shù)工人 40 人。選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。保證充足的勞動(dòng)力投入，我公司施工人員充足 ，對(duì)于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，勞動(dòng)力由公司統(tǒng)一調(diào)配， 如 雇用民工時(shí)，優(yōu)先考慮使用當(dāng)?shù)孛窆?， 保證滿足施工的需要。 我公司 派駐工地的項(xiàng)目經(jīng)理 是 取得二級(jí) (二級(jí)以上 )建造師證書且是法定代表人的授權(quán)委托代理人， 專管本項(xiàng)目的 現(xiàn)場(chǎng) 施工， 在本合同施工期內(nèi) 未經(jīng)發(fā)包人同意， 項(xiàng)目經(jīng)理不 更換，否則罰款 5 萬(wàn)元。 并且 擬投入到本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)人員按