【正文】 關人員查閱。 項目經(jīng)理根據(jù)每道工序，擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。在保證施工質(zhì)量、施工進度 的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。項目經(jīng)理向上級領導提交項目承包責任書的同時，并提出工程項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下，由工程項目經(jīng)理自行安排工程項目成員構成，特殊崗位必須 有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。由專業(yè)設備負責人對機械進行及時維修、保養(yǎng)。 十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 l、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術創(chuàng)新，從而保證施工技術的可行性及先進性。同時淘汰技術不合格的民工。 （ 2） 認真開展工序交接活動。在班組自檢基礎上，質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引 起的不合格。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查， 對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。 十二 、 工程進度管理 對工程項目的各段的工作順序及持續(xù)時間進行過程規(guī)劃、實施、檢查、督促協(xié)調(diào)，確保工程交付使用時間目標的實現(xiàn)，其基本任務就是項目部編制切實可行的施工進度計劃并采取措施控制其執(zhí)行。 分項工程進度計劃和分標段工程進度計劃必須服從工程總進度計劃要求，并建立在合理的施工組織管理的基礎上，做到組織、措施、技術和資源落實。 在施工過程中，班組與班組之間實行 比、學、趕、幫、超勞動競賽，對獲得質(zhì)量好、進度快、管理到位的班組進行重獎，對存在問題多的班組進行嚴勵的處罰，確保工期實現(xiàn)。 三、由現(xiàn)場總監(jiān)帶隊，各施工單位項目部管理人每月到各標段進行觀摩、學習、評比活動，并獎優(yōu)罰劣，促進各施工項目的工作競爭意識和行動，確保總工期的實現(xiàn)。 工程項目進度計劃在工程建設的管理中起主導控制作用，加強工程進度計劃的控制，重點應放在施工階段的網(wǎng)絡主要 工序上進行控制和管理。具體內(nèi)容包括目標分解圖、進度控制方法及具體措施等。 第一節(jié) 施工技術力量 項目機構的合理設置是工程項目管理的關鍵，單位工程勞動力需要量計劃是根據(jù)單位工程施工進度計劃編制的，用于調(diào)配勞動 力，安排生活福利設施，優(yōu)化勞動組合。 我公司 派駐工地的項目經(jīng)理 是 取得二級 (二級以上 )建造師證書且是法定代表人的授權委托代理人， 專管本項目的 現(xiàn)場 施工， 在本合同施工期內(nèi) 未經(jīng)發(fā)包人同意， 項目經(jīng)理不 更換，否則罰款 5 萬元。 本合同發(fā)出的 一 切函件均蓋有承包人授權的現(xiàn)場機構公 章和 項目經(jīng)理 簽名 。 四、領導所屬班組定期召開安全工作 例 會，認真開展每周一次安全日活動，對照建筑安全檢查表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，認真檢查事故隱患，制定各級和安全技術措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。 三、 負責圖紙審查，及其他技術準備工作，在設計交底會議上統(tǒng)一提出問題，將設計變更向各專業(yè)進行交底。 七、 組織技術業(yè)務學習和技術安全教育，解決處理施工中出現(xiàn)的安全技術問題。 三、執(zhí)行施工組織設計，負責對各工種的操作者進行技術交底，技術指導。 七、對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時匯報解決。 三、嚴格執(zhí)行國家行業(yè)、地方技術標準和質(zhì)量評定標準，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。 七、負責對規(guī)定進行試驗、檢驗的材料見證取樣，與試驗、監(jiān)理人員配合做好見證工作，并予以記錄。 四、參加隊長組織的定期安全檢查，查處的問題要督促在限期內(nèi)整改完，發(fā)現(xiàn)危及職工生命的重大隱患有權制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。 三、 材料入庫時應會同質(zhì)檢員共同驗收方可入場。 二、 與編制單位經(jīng)費預、決算，嚴格按預算使用經(jīng)費，每月分布預算執(zhí)行進度及經(jīng)費使用情況。 第五章 施工主要機構設備及人力資源配置 第一節(jié) 施工機械設備投入 施工設備配置及管理 我項目部將組織性能完好、數(shù)量充足的設備進場，確保施工無誤。主要措施如下： 健全和完善項目部各類規(guī)章制度。 如有替換人員情況，其經(jīng)歷不低于原配人員。 在施工生產(chǎn)中，要積極給予勞動者在思想上、行動上樹立質(zhì)量、安全意識，嚴格按標準、規(guī)程施工、消除質(zhì)量通病、安全隱患，多創(chuàng)優(yōu)良“好”工程，提高市場信譽和企業(yè)聲譽。該工程設技術負責人 1名，施工技術員 1 名，質(zhì)量檢查員 1 名，安全員 1 名，材料員 1 名，資料員 1 名， 核算 員 1 名，試驗檢測工程師 1 名等人員對工程質(zhì)量進行檢查、控制。質(zhì)量例會由項目經(jīng)理、質(zhì)檢 員 主持召開，質(zhì)量問題整改計劃由總工程師簽發(fā)。 （ 1）項目部內(nèi)部各主要部門預留質(zhì)量保證金，與績效工資掛鉤，逐月考核，并落實考核 獎懲辦法。 （ 2）堅持質(zhì)量雙檢制、隱蔽工程簽證制、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量講評、質(zhì)量事故分析等管理制度。 加強技術管理，執(zhí)行技術管理制度。材料采購清單應說明采購對象，采購清單須經(jīng)項目部主管簽字后方可發(fā)出。 工作中貫徹誰操作誰負責、誰施工誰負責的原則，對于達不到質(zhì)量標準的必須返工，并追究有關人員責任。 （ 4）每個分項工程開工前，技術部門應針對工程實際，制訂詳細的施工措施和方法 ，逐隊、班組進行技術交底，在施工過程中，嚴格按照《施工組織設計》中編制的施工方案及技術措施進行控制。 三、工程施工質(zhì)量保證措施 軸線、標高質(zhì)量保證措施 （ 1）從工程最初開始的定位放線，到施工中的軸線、標高測定的控制，采用精度高且經(jīng)計量部門檢定有效的測量儀器。 （ 2）土方填筑前應對基層進行清量，清除腐殖土，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收后方可進行土方填筑。及時提供 渠堤 施工中所需要的試驗數(shù)據(jù)。同時試驗資料要注明取樣部位、現(xiàn)場試驗的時間、區(qū)段部位，單元層次。 （ 3）鋼模板在使用前應清理干凈，并涂刷脫膜劑，脫膜劑涂刷要做到均勻，并不得污染砼及鋼筋等。 （ 2）砂石料等必須盤盤過磅，嚴格按配合比上料，不得偷工減料，攪拌時間應符合要求。 鋼筋工程質(zhì)量保證措施 （ 1）鋼筋進場后先檢驗出廠合格證，然后取樣送 有資質(zhì)的 試驗室進行原材料試驗。工程施工現(xiàn)場配置一名專職安全員，負責全面的安全技術監(jiān)督檢查工作，使該工程至始至終按照“安全第一、預防為主、綜合治理”、 “安全生產(chǎn)、人人有責”的管理宗旨，貫穿于施工的全過程。 （ 4）開展安全教育，使廣大職工懂得安全知識，明確安全施工切身利害關系，提高安全意識。定期舉行安全大檢查，查管理、查隱患、查預防措施，并認真總結評比和整改。出現(xiàn)安全事故，及時召開安 全分析會。 （ 3）對于易燃易爆材料的運輸，保管必須符合當?shù)匕踩块T的有關規(guī)定，并應配有消防設備。 （ 2） 安全負責人及項目安全員負責一級培訓。 五 、后勤保證 搞好職工食堂，對采購的食品實行專人檢測制度，防止采購變質(zhì)和有毒的食物，杜絕食物中毒事故的發(fā)生。 遵守國家政策、法律、法令，遵守勞動紀律，按安全法規(guī)和施工技術規(guī)范要求進行施工，維護生產(chǎn)、生活秩序，維護社會治安，有顯著成績的施工隊、班組和個人 分別給予獎勵；反之，給予處罰，以保證生產(chǎn)、生活的有序進行，確保生產(chǎn)安全。對妨礙工作無理刁難者，有權進行處理。 （ 7） 每月組織不少于兩次定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，獎罰分明及時兌現(xiàn)。 技 術負責。 （ 9） 發(fā)生安全事故，及時組織搶救，按規(guī)定及時上報。 （ 5） 利用各種形式，包括樹立典型等，對職工進行安全教育，特別是對新工人入場，要進行強化 學習，堅持每月開展班前安全學習活動。 （ 2） 審定并組織貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)短期規(guī)劃，在執(zhí)行中如有問題，有權組織規(guī)劃的修訂和補充。保證出勤率，以確保生產(chǎn)安全。 （ 3） 各施工隊兼職安全員負責二級安全培訓。 安全防護手冊 編制符合本工程需要的安全防護手冊，其內(nèi)容遵守國家頒布的各種安全規(guī)程。 安全施工技術措施： （ 1）根據(jù)本工程現(xiàn)場實際情況，首先要對工人進行安全教育，施工現(xiàn)場危險地段要張掛必要的安全警示牌，確保過往車輛及放牧人員的安全。項目部召開專門安全會議，掌握安全動態(tài)，抓安全問題，提出安全要求。特種作業(yè)人員進行專業(yè)安全教育，持證上崗。 （ 2）安全員負責日常安全管理工作。 四、安全保證體系及控制措施 為保證該工程順利完成，杜絕死亡事故的發(fā)生，千人重傷率為‰，實現(xiàn)公司年初制定的目標，項目經(jīng)理是生產(chǎn)第一責任人，成立工程施工安全生產(chǎn)領導小組，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系。 （ 4）入倉的砼應隨時平倉，不得堆積，澆筑過程中嚴禁加水入倉，生漿爛漿等不合格料不得入倉。 （ 4）拆模 砼達到規(guī)范要求的強度后，方可拆模，拆模時要做到小心輕放，嚴禁甩打模板，以防模板變形。模板的設計、制 作和安裝應保證模板結構有足夠的強度和剛度，能承受混凝土澆筑和振搗的側(cè)向壓力和振動力，防止產(chǎn)生錯位。 d、試驗過程 試驗過程要求：每一層碾壓工作完成后，按現(xiàn)場施工管理人員的通知要求進行，由實驗人員進行試驗檢查，試驗結果申報施工技術負責人，校核后，再報監(jiān)理認可。 （ 4）填筑檢驗質(zhì)量控制 a、本工程成立項目經(jīng)理部領導的現(xiàn)場實驗室，設試驗工程師 1 人，實驗技工 2 人。 （ 3）定位放線及每次施工完成后必須經(jīng)質(zhì)量 員 檢查確認，確定沒有問題后才能進行施工。 實行施工質(zhì)量否決權制度：對各分部分項工程和工程重點部位，如果沒有質(zhì)量工程師的檢查簽字許可，一律不準施工或轉(zhuǎn)入下道工序。 （ 2）充分總結以往類似工程的施工經(jīng)驗，結合本工程進行分析比較，揚長避短，有針對性地組織施工。 （ 3）每批進場的水泥，鋼材等主要材料，向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確生產(chǎn)廠家、材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期及出廠合格證、檢驗、化驗單等，并按國家有關標準和材料使用要求，分項進行抽樣試驗。 實行材料進場檢驗制度：嚴禁不合格產(chǎn) 品進場，嚴把材料入場關。 （ 4）強化試驗檢測、監(jiān)理手段，組織專題 QC 活動。 建立健全質(zhì)量保證規(guī)章制度 （ 1）實行崗位責任制，明確各專業(yè)技術工作的內(nèi)容及責任，確立總工程師技術總負責、質(zhì)檢工程質(zhì)量把關制。 質(zhì)量獎罰制度 工程施工中，針對各項質(zhì)量標準、規(guī)范、制度執(zhí)行情況，針對質(zhì)量目標完成情況，按月對責任人員進行獎罰。 二、質(zhì)量保證體系 及 控制措施 質(zhì)量例會制度 自工程開工之日起，實行三級質(zhì)量例會制度。 項目部各級管理人員以及勞務人員應嚴于律已，按照企業(yè)經(jīng)營管理責任制努力工作，在工程施工等綜合方面，要增強競爭力和拼搏意識，樹立 項目部良好工作風氣，為項目發(fā)展再創(chuàng)輝煌 營造良好的條件。 施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，因此，項目在施工中，必須嚴肅勞動紀律，堵塞各類管理上的漏洞，從現(xiàn)場文明施工抓起，特別對“臟、亂、差”現(xiàn)象予以根治，使現(xiàn)場管理 達到“勞動力素質(zhì)高”，紀律嚴明、環(huán)境整潔、工作力度及精神面貌好。 堅持合同化管理方案。設備配置計劃報公司材料設備科審核批準，材料設備科根據(jù)計劃提前做準備，使所需設備處于可正常使用狀態(tài)，公司沒有的設備由材料設備科訂購，并按時進場。 四、 參與組織單位財產(chǎn)物資金的管理工作，會同有關人員定期清查盤點，確保帳、卡、物相符。 五、 材料發(fā)放，應憑技術員的限額 領料單發(fā)放。 材 料 員 職 責 一、按照施工組織設計中材料計劃及時采購所有材料。 二、參加本單位承擔工程的安全員技術措施，制定及向班組逐條進行安全技術交底、驗收、并履行簽字手續(xù)。 五、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故應及時報告，參加事故調(diào) 查分析，并跟蹤檢查糾正措施的執(zhí)行情況。 二、堅持“質(zhì)量第一”教育。 五、做好工程施工資料的收集整理工作確保工程施工資料完整和可追溯性。 技 術 員 職 責 一、積極學習有關專業(yè)理論知識，努力提高自己的專業(yè)水平，積極推動技術改進，開展合理化建議活動。 五、 負責質(zhì)量檢查活動及竣工驗收工作，負責處理質(zhì)量事故。 技術負責人 職責 一、 主持編制和貫徹工程項目施工組織設計，制定創(chuàng)精品工程的措施。 二、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落實到實處，在各種經(jīng)濟承包中有安全，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)必須抓安全。 項目經(jīng)理是承包人駐工地的全權負責人，按合同規(guī)定的承包人義務 、責任 和權利 履行 其 職責 并 按本合同的規(guī)定和監(jiān)理人的指示負責組織本工程的 圓滿實施。選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。 工程項目部對各施工項目班組制訂的各階段施工進度計劃予以認真審查，保證整個工程按期完工，實現(xiàn)我公司對該項目施工管理的鄭重承諾。 按總進度要求，根據(jù)分工序、分階段要求保證施工所須的材料供應，項目部及時組織人員對施工圖的審查，完善施工方案。 根據(jù)工程進度管理的特點，在計劃編制實施過程中將充分考慮各種因素發(fā)生