事業(yè)單位資產(chǎn)管理論文(編輯修改稿)
2024-12-03 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資產(chǎn)管理在崗人員沒有任何競爭壓力，容易產(chǎn)生怠惰心理，在日常工作中不認(rèn)真、仔細(xì)管理每一批資產(chǎn)。另外，在崗的資產(chǎn)管理人員沒有相關(guān)的考核機(jī)制，或者只是進(jìn)行浮于表面的考核，且無相關(guān)規(guī)章制度作為資產(chǎn)管理人員工作的依據(jù)，這就給某些認(rèn)為操縱利潤，調(diào)劑稅款的不良人員提供了可乘之機(jī)，不利于事業(yè)單位資產(chǎn)管理的進(jìn)一步發(fā)展。 （四）內(nèi)部審計機(jī)制不完善 內(nèi)部審計作為事業(yè)單位資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的重要組成部分，在日常的資產(chǎn)管理工作中發(fā)揮著重要作用，已成為大部分事業(yè)單位進(jìn)行資產(chǎn)管理內(nèi)部有效控制和監(jiān)督的重要方式。但是，由于部門事業(yè)單位缺乏一定的風(fēng)險意識，沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部審計部門，或者即使建立了也在事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作中沒有納入重要工作這一列。內(nèi)部審計機(jī)制得不到完善，在事業(yè)單位資產(chǎn)管理內(nèi)部審計工作時，只進(jìn)行財務(wù)稽查，沒有充分發(fā)揮資產(chǎn)管理內(nèi)部控制和監(jiān)督的積極作用，且資產(chǎn)管理的分析、確認(rèn)、咨詢及評價等方面完全跟不上事業(yè)單位發(fā)展的實際需求。 二、管理方法 （一）提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理內(nèi)部控制意識 增強(qiáng)事業(yè)單位全體工作人員的風(fēng)險防范意識和資產(chǎn)管理內(nèi)部控制意識，充分認(rèn)識資產(chǎn)管理內(nèi)部控制對單位可持續(xù)發(fā)展的重要性。并在遵循事業(yè)單位資產(chǎn)管理相關(guān)法律政策的前提下，充分結(jié)合單位自身的實際情況，建立一套操作性較強(qiáng)且安全完整的資產(chǎn)管理內(nèi)部控制體系。
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