項目建設年終工作總結范文與項目建設暨經(jīng)濟工作意見匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 00:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。二、存在不足一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。二是涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。，造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。三、明年工作計劃認真學習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題。及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力配合各部門完成公司下達的任務。工程招投標報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴重不足，希望能夠有新的措施。做好二期的結算
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