項目建設(shè)年終工作總結(jié)范文與項目建設(shè)暨經(jīng)濟工作意見匯編-預覽頁
【正文】 ，對現(xiàn)有人員進行初步調(diào)整，有了一定的改善。加強形象進度款的把關(guān)和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關(guān)程序。1 編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。現(xiàn)場設(shè)計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題。四、建議：三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結(jié)，這將對三期工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。三、經(jīng)費保障涉及招商引資的接待費、服務(wù)費、旅差費，給請示局主要領(lǐng)導同意后，一律由局給予保障，確保招商經(jīng)費支出。對新引進工業(yè)入園租賃廠房已投產(chǎn)的項目，且列入了全縣開放型經(jīng)濟考核的，局一次性獎勵一萬元給引資人，未列入全縣開放型經(jīng)濟考核的，局一次性獎勵五千元給
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