【文章內容簡介】 般說來，在學生時代的意識是：（1）沒有上、下班固定時間，而且休假日較多，自由處理的時間比較多。（2）以考試成績來評價學生。（3）只和自己喜歡的人或氣味相投的人交往即可。（4）平?？看蚬碣嶅X，不需要考慮什么利益問題。（5）為了考試必須認真念書?？墒巧頌樯鐣?，就不一樣了，進入了社會，到公司上班后，在意識上必須具備：（1）不僅有固定的上、下班時間，而且工作忙的時候必須留下來加班。（2）以日常的工作態(tài)度、成果來評定員工的表現(xiàn)。（3）不論年齡、性別，都要與別人保持良好的人際關系。（4）為了公司的利益，做事時必須考慮工作效率和降低成本。（5）工作上必須具備的知識要靠自己主動去努力充實。新員工培訓方案范文4篇對待新員工既要調動新員工情緒，又要讓新員工更快地適應企業(yè)環(huán)境，定然要制定新員工培訓方案，而新員工的培訓對于公司的管理更是重要，有了新員工培訓方案，可以在事前就考慮清楚并準備好對于新員工培訓要點，針對新員工的特點，進行有效的按步就班，對于人力資源更好的利用，起到一個指引規(guī)范的作用。因此，新員工培訓方案無疑被寄予了更多的厚望。 新員工培訓方案主要包括了咨詢公司、信息公司、五星級酒店、策劃公司、房地產公司、塑業(yè)公司等不同行業(yè)不同公司的新員工培訓方案，為企業(yè)制定新員工的培訓方案提供參考。一、培訓目的讓新員工了解集團,公司概況,規(guī)章制度,組織結構,使其更快適應工作環(huán)境讓新員工熟悉新崗位職責,工作流程,與工作相關的安全,衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質.二、培訓程序大學生或合同工人數(shù)多,文化層次,年齡結構相對集中時,由集團職校與用人單位共同培訓,共同考核.(不定期)人數(shù)較少,分散時,由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓,培訓結果以單位和員工書面表確認為證,職校負責抽查.三、培訓內容中心(公司)崗前培訓 ——。按照各中心(公司)行業(yè)特點組織結構,工作性質,中心(公司)有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人講解。指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師。解答新員工提出的問題.部門崗位培訓 ——新員工實際工作部門負責.介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內容,部門內的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求,工作流程,工作待遇,指定1名老職工帶教新員工；1周內,部門負責人與新員工進行交換意見,重申工作職責,指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問；對新員工1周的表現(xiàn)進行評估,給新員工下1步工作提出1些具體要求.集團整體培訓：集團職校負責不定期分發(fā)《員工培訓手冊》——(簡述東南大學的歷史與現(xiàn)狀,描述東南大學在南京市地理位置,交通情況；集團歷史與發(fā)展前景,集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；集團組織結構及主要領導,集團各部門職能介紹,主要服務對象,服務內容,服務質量標準等；集團有關政策與福利,集團有關規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題.)四、培訓反饋與考核各中心(公司)制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核,并交集團培訓學校存檔,所進行的中心(公司)→(公司)每培訓1批新員工都必須完成1套新員工培訓表,部門→中心(公司)→集團職校的培訓鏈,應環(huán)環(huán)相扣,層層確認培訓實施過程應認真嚴格,保證質量,所有培訓資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改,完善.培訓結果經(jīng)職校抽查后,統(tǒng)1發(fā)放培訓結業(yè)證書。職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋1次.五、新員工培訓實施召集各中心(公司)負責培訓人員,就有關集團新職工培訓實施方案,征求與會者意見,完善培訓方案。各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓教材,落實培訓人選,配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。集團內部宣傳新員工培訓方案,通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓方案,宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。所有新員工在正式上崗前,都必須在中心(公司)集中培訓1次,(培訓內容見中心崗前培訓)。然后再到具體工作部門進行培訓(培訓內容見部門崗位培訓)。各中心(公司)可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間,1般情況下,培訓時間為13天。根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓,總體培訓時間1周為宜,培訓合格發(fā)放結業(yè)證書,培訓合格名單報集團人力資源部。新員工培訓方案目錄一、新員工培訓目的二、新員工培訓程序三、新員工培訓內容四、新員工培訓反饋與考核五、新員工培訓教材六、新員工培訓項目實施方案七、部門新員工培訓所需填寫表格l 新工人入廠三級安全教育登記表（表一）l 新員工崗位培訓反饋表（表二）l 新員工試用期內表現(xiàn)評估表（表三）一、 新員工培訓目的l 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望。l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺。l 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。l 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。l 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系。l 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。l 使新員工迅速投入工作,降低離職率。二、 新員工培訓程序三、新員工培訓內容1． 就職前培訓（班組培訓） （班組長負責）到職前：l 致新員工歡迎信 （班組長負責）。l 讓本班組其他員工知道新員工的到來。l 準備好新員工辦公場所、辦公用品，工作崗位。l 準備好給新員工培訓的班組內訓資料。l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導老師。l 準備好布置給新員工的第一項工作任務。2． 部門崗位培訓 （部門經(jīng)理負責）到職后第一天：l 到總務課報到，進行新員工須知培訓（總務課負責）。l 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。l 介紹新員工認識本部門員工，參觀車間。l 部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定。l 新員工工作描述、職責要求。l 討論新員工的第一項工作任務。到職后第五天：l 一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。l 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。l 設定下次績效考核的時間。到職后第三十天（普通員工）l 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫《試用期員工評價表》。到職后第九十天（中、高層員工或特殊工種）l 總務課經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體（廠級）培訓：（總務課負責—1次/2月）l 公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務。l 公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。l 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。l 公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。四、 新員工培訓反饋與考核l 崗位培訓反饋表 （到職后一周內）l 公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）l 公司整體培訓考核表 （培訓當天）l 新員工試用期內表現(xiàn)評估表（普工） （到職后30天）l 新員工試用期績效考核表（管理人員或特殊工種） （到職后90天）五、新員工培訓教材l 新員工培訓須知。l 班組培訓教材。l 各部門內訓教材。l 公司廠級培訓教材。六、新員工培訓項目實施方案l 首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度。l 每個部門推薦本部門的培訓講師。l 對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓。l 給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料。l 各部門從XX年6月1日開始實施部門新員工培訓方案。l 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格。l 根據(jù)新員工人數(shù)，公司廠級的新員工培訓：1次/2月。l 在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓。七、部門新員工培訓所需表格表格一 新工人入廠三級安全教育登記表（到職后第一周完成填寫）姓名性別出生年齡年 月 日文化程度工作卡號入廠日期車 間班 組三級安全教育內容教育人受教育人廠級教育主要內容：1國家有關安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和有關規(guī)定。2公司安全生產特點及有關安全管理標準和制度。3企業(yè)安全生產規(guī)章制度、安全紀律和勞動紀律4安全生產和職業(yè)衛(wèi)生的基本知識（防機械傷害、安全用電、防火防爆、防塵防毒、急救、危險因素、應急預案等）。5作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施；6安全生產正反方面的經(jīng)驗和教訓，及重大事故安全案例教訓。簽名年月 日簽名年月 日車間教育主要內容：1車間概況、生產或作業(yè)特點、可能存在的不安全因素及必須遵守的事項。2車間安全生產管理制度規(guī)定和安全注意事項3工種的安全技術操作規(guī)程4一般的機械設備、電氣、觸電、中暑、中毒急救安全基礎知識5作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、車間危險因素分布、安全通道、應急救緩預案內容。防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安全疏散知識6車間安全設施（工具）、安全警示標志、急救器材、消防器材和個人防護用品的性能和使用方法。7車間以往發(fā)生的典型事故教育、崗位預防措施等。簽名年月 日簽名年月 日班組教育主要內容：1本班組（崗位）生產工藝流程、作業(yè)特點和注意事項、安全操作規(guī)程及細則。2本班組安全活動制度及紀律3本班組（崗位）設備、工具的性能和安全裝置、安全設施、監(jiān)控儀器的作用原理、正確使用方法、防