商業(yè)銀行員工管理暫行辦法(編輯修改稿)
2025-06-19 08:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 室根據(jù)交流比例提出交流計(jì)劃報(bào) 人力資源部 ， 人力資源部 經(jīng)綜合平衡，按照實(shí)際工作需要，提出交流方案，按程序研究決定。 第十八條 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序 （一）各支行、營(yíng)業(yè)部、部室向 人力資源部 提出用人申請(qǐng)。 （二） 人力資源部 匯總審核后，提出初步方案，按程序研究決定。 （三）由人員調(diào)出部門填寫內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員考核意見，并填寫《員工調(diào) 動(dòng)內(nèi)部傳遞表》，人力資源部 辦理員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)，調(diào)整員工花名冊(cè)、工資發(fā)放及人事檔案。 第十九條 有下列情形之一的，原則上不予作內(nèi)部調(diào)動(dòng)與交流： （一） 本人崗位工作任務(wù)未完成的； （二） 本人直接原因造成逾期貸款，尚在清收期的； （三） 給本行造成較大經(jīng)濟(jì)損失的； （四） 處于待崗期間的； （五） 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的。 第二十條 員工有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的，不得在行內(nèi)同一單位和部門擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)的崗位，也不得在其中一方擔(dān)任 領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)從事人事、紀(jì)檢（監(jiān)察）、信貸、財(cái)務(wù)工作，執(zhí)行回避制度。 第五章 薪酬與福利 第二十一條 我行根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和本行發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益水平，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，結(jié)合員工崗位責(zé)任和實(shí)際貢獻(xiàn)確定勞動(dòng)報(bào)酬。 第二十二條 我行實(shí)行崗位工資加績(jī)效工資制。 第二十三條 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn) (含生育保險(xiǎn) )、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，為員工按國(guó)家規(guī)定比例繳納會(huì)保險(xiǎn)金和繳納住房公積金。 第六章 培訓(xùn)與考核 第二十四條 根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，每年制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工綜合素質(zhì)和崗位技能。 （一） 培訓(xùn)內(nèi)容主要是根據(jù)我行年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)及綱要規(guī)定的理論培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)等，本行開辦新業(yè)務(wù)必須組織培訓(xùn)。 （二） 培訓(xùn)方式主要采取在崗培訓(xùn)（自學(xué)）、定期培訓(xùn)、自我開發(fā)培訓(xùn)、及外派培訓(xùn)、待崗培訓(xùn)等方式。 第二十五條 遵循客觀、公正、注重實(shí)績(jī)的原則對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 （一）各支行、營(yíng)業(yè)部、總行各部室 ,按照我行年度業(yè)務(wù)考核辦法考核。 （二）員工考核實(shí)行定性考核和定量考核、日?？己撕投ㄆ诳己讼嘟Y(jié)合 的考核方式。 （三）考核結(jié)果作為員工薪酬分配、職務(wù)晉升
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