【文章內(nèi)容簡介】 培訓費用超過４ 000元的至少為企業(yè)服務 3年；培訓時間 31 天至 90天或培訓費用超過６ 000元至少為本企業(yè)服務 6 年；培訓時間 90 天或培訓費用超過８ 000 元以上為本企業(yè)服務 10年。 員工與企業(yè)簽訂培訓協(xié)議后，違反協(xié)議服務約定的，應向企業(yè)償還培訓核定費用，并按培訓核定費用的 2 倍向企業(yè)支付違約金。 第三十六條 內(nèi)外結(jié)合的培訓師資管理制度。 企業(yè)工商管理、現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人、高效職能 管理、職業(yè)技能培訓以外部師資為主，企業(yè)綜合化集中維護培訓及崗位輪訓業(yè)務技術(shù)培訓以內(nèi)聘師資為主。在聘請優(yōu)秀外部師資的同時，利用企業(yè)自身的人力資源，組建內(nèi)聘培訓師隊伍，實現(xiàn)內(nèi)外部師資信息資源共享。市公司鼓勵企業(yè)各級領(lǐng)導、資深專家、優(yōu)秀人才等承擔企業(yè)培訓授課任務。 培訓教師酬金（稅后）按聘任教師層次不同執(zhí)行不同標準。外聘專家、教授、講師的酬金由辦班單位參照市場價格與培訓咨詢公司、院校商定；市公司組織的培訓，省公司級內(nèi)聘培訓師酬金一般為 500— 800元 /天；市公司級內(nèi)聘培訓師及中層管理人員、技術(shù)骨干酬金一般為 200— 400元 /天； 省公司級內(nèi)聘培訓師，每年承擔省公司員工培訓授課任務 3 次以上，由省公司根據(jù)培訓師個人意愿和授課需要，安 大量管理資料下載 11 排其 1 次進修培訓，其培訓費用由省公司支付。 市公司級內(nèi)聘培訓師，每年承擔市公司員工培訓授課任務 5 次以上，由市公司根據(jù)培訓師個人意愿和授課需要，安排其 1 次進修培訓，其培訓費用由市公司支付。 公司各單位自辦班的酬金，經(jīng)培訓中心審核后按１ 0元 /課時支付。 公司以師帶徒（僅含新進員工）酬金分優(yōu)秀（ 90 分以上）、良好（ 80— 90分）、及格（ 60— 79分）三等，分別為 30 元 /月、20 元 /月、 10 元 /月。 第三十七條 培訓評估制度。 每期培訓班結(jié)業(yè)前，承辦單位必須向?qū)W員發(fā)放調(diào)查問卷（見附表）征詢學員對本次培訓的綜合評估意見，調(diào)查問卷回收率不得低于學員人數(shù)的 80%。 對一些專業(yè)技能培訓，授課完畢后，承辦單位應對學員進行考試或考核，通過檢查學員的學習結(jié)果，對培訓效果進行評估。 公司職工培訓中心每年應按 5%的學員比例對培訓后返回單位工作一段時間的學員進行抽樣調(diào)查和考察，通過衡量學員培訓后工作業(yè)績的改善，對培訓績效進行評估。 每年選擇 1— 2 個基層單位或部門，對培訓為企業(yè)業(yè)績帶來 的影響和回報進行綜合評估。 第三十八條 員工培訓獎勵制度。 根據(jù)公司《職教目標管理考核辦法》的規(guī)定，年終組織、 大量管理資料下載 12 推薦評選員工培訓領(lǐng)導、管理、教學、服務工作先進單位和個人，并給予表彰獎勵。 大規(guī)模的培訓或培訓時間在 10 天以上的培訓班，可以按 10%的比例評選優(yōu)秀學員，并予以表彰獎勵。 員工參加本系統(tǒng)院?；蚺c企業(yè)簽訂培訓協(xié)議利用業(yè)余時間參加學歷教育，并取得大專以上學歷的，公司培訓中心應對其學費發(fā)票、畢業(yè)證和學位證進行核實，并與其簽定培訓協(xié)議后按下列標準給予獎勵：取得博士研究生學歷和學位獎勵８ 000元； 取得碩士研究生學歷和學位獎勵４ 000元；取得本科學歷和學士學位獎勵１ 000元 。 取得大專學歷獎勵４ 00元．（學歷、學位只獲一項的獎勵減半） 獎勵考上重點本科院校（成教電大除外，以下同）的員工子女 500 元；獎勵考上一般本科院校的員工子女 400 元； 第三十九條 培訓經(jīng)費管理制度。 員工培訓經(jīng)費按員工工資總額的 %計提，其中 :工資總額的 %由省公司掌握開支，工資總額的 %由市分公司自行掌握開支。 員工培訓經(jīng)費實行統(tǒng)一歸口管理，由公司培訓中心掌握使用，財務部門監(jiān)督，做到?？?專用，禁止擠占挪 用。 根據(jù)公司規(guī)定員工因工作需要，經(jīng)批準參加省公司主辦的培訓班，其培訓費、資料費由省公司統(tǒng)一支付。食宿費、差旅費由公司據(jù)實報銷，在差旅費中列支，送培單位不再支付伙食補助；參加其他培訓，其培訓費、資料費、食宿費、差旅費等，均按照 大量管理資料下載 13 財務有關(guān)規(guī)定列支。 第四十條 員工培訓中心、公司各相關(guān)單位要建立員工培訓檔案管理制度。員工培訓檔案應記錄員工接受培訓的內(nèi)容、時間、課程、成績、費用、獲證情況等，作為今后員工職業(yè)發(fā)展及崗位考核、晉升、使用的依據(jù)。 第四十一條 員工培訓統(tǒng)計報表制度 (見附件 8)。公司 所屬四縣（市）局、各職能部門及中心級單位應在每季度后５天將相關(guān)統(tǒng)計報表報送公司培訓中心。 第八章 附 則 第四十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第四十三條 本辦法由公司培訓中心負責解釋。 附件： 年終職教目標管理考核辦法 員工培訓實施記錄表 脫產(chǎn)培訓班學員名冊及成績表 員工外培登記表 員工培訓協(xié)議（國內(nèi)培訓） 師徒合同 培訓班綜合評估表 員工培訓季度報表 大量管理資料下載 15 附件一： 年終職教目標管理考核辦法（總分 100 分） 序號 考核項目 考核內(nèi)容及要求 完成率 指標 權(quán)重 計分辦 法 檢查辦法 1 全員培訓 （ 30 分） 派人員參加公司及其他培訓、自辦各類培訓班 累計培訓達到４０學時的員工占總?cè)藬?shù)的５０％以上。 50% 30 每高于１個百分點加１分，最多加３０分。未完成指標不得分。 以檢查原始報表、抽查培訓班情況為主。 2 崗前培訓 （ 10 分） 新進入企業(yè)的員工必須進行崗前培訓，并達到規(guī)定的時間和要求。 復員專業(yè)軍人，進入通信生產(chǎn)崗位的崗前培訓不少于一年；進入管理崗位的崗前培訓不少于三個月； 大中專畢業(yè)生、社會招聘人員崗前培訓不少于６個月。自培或簽訂《師徒合同》。 100％ 10 未完成指標不得分。 以抽查原始報表為主，結(jié)合