【文章內容簡介】 培訓費用超過４ 000元的至少為企業(yè)服務 3年；培訓時間 31 天至 90天或培訓費用超過６ 000元至少為本企業(yè)服務 6 年；培訓時間 90 天或培訓費用超過８ 000 元以上為本企業(yè)服務 10年。 員工與企業(yè)簽訂培訓協(xié)議后，違反協(xié)議服務約定的，應向企業(yè)償還培訓核定費用，并按培訓核定費用的 2 倍向企業(yè)支付違約金。 第三十六條 內外結合的培訓師資管理制度。 企業(yè)工商管理、現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人、高效職能 管理、職業(yè)技能培訓以外部師資為主，企業(yè)綜合化集中維護培訓及崗位輪訓業(yè)務技術培訓以內聘師資為主。在聘請優(yōu)秀外部師資的同時，利用企業(yè)自身的人力資源，組建內聘培訓師隊伍，實現(xiàn)內外部師資信息資源共享。市公司鼓勵企業(yè)各級領導、資深專家、優(yōu)秀人才等承擔企業(yè)培訓授課任務。 培訓教師酬金（稅后）按聘任教師層次不同執(zhí)行不同標準。外聘專家、教授、講師的酬金由辦班單位參照市場價格與培訓咨詢公司、院校商定；市公司組織的培訓，省公司級內聘培訓師酬金一般為 500— 800元 /天；市公司級內聘培訓師及中層管理人員、技術骨干酬金一般為 200— 400元 /天； 省公司級內聘培訓師，每年承擔省公司員工培訓授課任務 3 次以上，由省公司根據(jù)培訓師個人意愿和授課需要，安 大量管理資料下載 11 排其 1 次進修培訓，其培訓費用由省公司支付。 市公司級內聘培訓師，每年承擔市公司員工培訓授課任務 5 次以上，由市公司根據(jù)培訓師個人意愿和授課需要，安排其 1 次進修培訓，其培訓費用由市公司支付。 公司各單位自辦班的酬金，經(jīng)培訓中心審核后按１ 0元 /課時支付。 公司以師帶徒（僅含新進員工）酬金分優(yōu)秀（ 90 分以上）、良好（ 80— 90分）、及格（ 60— 79分）三等，分別為 30 元 /月、20 元 /月、 10 元 /月。 第三十七條 培訓評估制度。 每期培訓班結業(yè)前，承辦單位必須向學員發(fā)放調查問卷（見附表）征詢學員對本次培訓的綜合評估意見，調查問卷回收率不得低于學員人數(shù)的 80%。 對一些專業(yè)技能培訓，授課完畢后，承辦單位應對學員進行考試或考核，通過檢查學員的學習結果，對培訓效果進行評估。 公司職工培訓中心每年應按 5%的學員比例對培訓后返回單位工作一段時間的學員進行抽樣調查和考察，通過衡量學員培訓后工作業(yè)績的改善，對培訓績效進行評估。 每年選擇 1— 2 個基層單位或部門，對培訓為企業(yè)業(yè)績帶來 的影響和回報進行綜合評估。 第三十八條 員工培訓獎勵制度。 根據(jù)公司《職教目標管理考核辦法》的規(guī)定，年終組織、 大量管理資料下載 12 推薦評選員工培訓領導、管理、教學、服務工作先進單位和個人，并給予表彰獎勵。 大規(guī)模的培訓或培訓時間在 10 天以上的培訓班，可以按 10%的比例評選優(yōu)秀學員，并予以表彰獎勵。 員工參加本系統(tǒng)院?；蚺c企業(yè)簽訂培訓協(xié)議利用業(yè)余時間參加學歷教育，并取得大專以上學歷的，公司培訓中心應對其學費發(fā)票、畢業(yè)證和學位證進行核實，并與其簽定培訓協(xié)議后按下列標準給予獎勵：取得博士研究生學歷和學位獎勵８ 000元； 取得碩士研究生學歷和學位獎勵４ 000元；取得本科學歷和學士學位獎勵１ 000元 。 取得大專學歷獎勵４ 00元．（學歷、學位只獲一項的獎勵減半） 獎勵考上重點本科院校（成教電大除外，以下同）的員工子女 500 元；獎勵考上一般本科院校的員工子女 400 元； 第三十九條 培訓經(jīng)費管理制度。 員工培訓經(jīng)費按員工工資總額的 %計提，其中 :工資總額的 %由省公司掌握開支，工資總額的 %由市分公司自行掌握開支。 員工培訓經(jīng)費實行統(tǒng)一歸口管理，由公司培訓中心掌握使用，財務部門監(jiān)督，做到專款 專用，禁止擠占挪 用。 根據(jù)公司規(guī)定員工因工作需要，經(jīng)批準參加省公司主辦的培訓班，其培訓費、資料費由省公司統(tǒng)一支付。食宿費、差旅費由公司據(jù)實報銷，在差旅費中列支，送培單位不再支付伙食補助；參加其他培訓，其培訓費、資料費、食宿費、差旅費等，均按照 大量管理資料下載 13 財務有關規(guī)定列支。 第四十條 員工培訓中心、公司各相關單位要建立員工培訓檔案管理制度。員工培訓檔案應記錄員工接受培訓的內容、時間、課程、成績、費用、獲證情況等，作為今后員工職業(yè)發(fā)展及崗位考核、晉升、使用的依據(jù)。 第四十一條 員工培訓統(tǒng)計報表制度 (見附件 8)。公司 所屬四縣（市）局、各職能部門及中心級單位應在每季度后５天將相關統(tǒng)計報表報送公司培訓中心。 第八章 附 則 第四十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第四十三條 本辦法由公司培訓中心負責解釋。 附件： 年終職教目標管理考核辦法 員工培訓實施記錄表 脫產(chǎn)培訓班學員名冊及成績表 員工外培登記表 員工培訓協(xié)議（國內培訓） 師徒合同 培訓班綜合評估表 員工培訓季度報表 大量管理資料下載 15 附件一： 年終職教目標管理考核辦法（總分 100 分） 序號 考核項目 考核內容及要求 完成率 指標 權重 計分辦 法 檢查辦法 1 全員培訓 （ 30 分） 派人員參加公司及其他培訓、自辦各類培訓班 累計培訓達到４０學時的員工占總人數(shù)的５０％以上。 50% 30 每高于１個百分點加１分，最多加３０分。未完成指標不得分。 以檢查原始報表、抽查培訓班情況為主。 2 崗前培訓 （ 10 分） 新進入企業(yè)的員工必須進行崗前培訓，并達到規(guī)定的時間和要求。 復員專業(yè)軍人，進入通信生產(chǎn)崗位的崗前培訓不少于一年；進入管理崗位的崗前培訓不少于三個月； 大中專畢業(yè)生、社會招聘人員崗前培訓不少于６個月。自培或簽訂《師徒合同》。 100％ 10 未完成指標不得分。 以抽查原始報表為主，結合