團操部管理計劃書(編輯修改稿)
2025-06-18 11:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 教練？如何管理，如何有效的制定相應(yīng)的團操工作職責(zé)、 培訓(xùn)體系、 考核方法以及薪酬 體系？本人對銀海健身的考察還 不為深入，現(xiàn) 初略計劃如下： 制定團操部 工作職責(zé)、流程、制度 ，大概框架如下： 1. 團操部人事 管理 團操教練的招聘、面試、試課（教課能力、工作熱情、發(fā)展?jié)摿Γ?與教練培訓(xùn)機構(gòu)進行人才培養(yǎng) 合作，保證人才的輸送。儲備團操教練，保證公司各會所課程正常運轉(zhuǎn)，應(yīng)付各項課程突發(fā)情況，及時調(diào)整課程。優(yōu)勝劣汰，對工作不積極，屢教不改，不認同管理制度以及公司文化的教練及時進行解聘辭退。 2. 團操教練的管理 團隊周例會、內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)、團隊活動、商業(yè)表演的編排、排
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