總工會(huì)班組建設(shè)工作意見與總工會(huì)組織建立意見匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 模企業(yè)的班組建設(shè)狀況，積極探索和創(chuàng)新促進(jìn)班組建設(shè)的方式、方法和手段。國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的班組建設(shè)要保持和發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，當(dāng)好“排頭兵”，與時(shí)俱進(jìn)，再創(chuàng)新方法、新經(jīng)驗(yàn)；改制企業(yè)要繼承原國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)有機(jī)磨合、無縫對(duì)接，在實(shí)踐中探索和總結(jié)適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組建設(shè)路子；原生態(tài)的非公企業(yè)班組建設(shè)要善于借鑒國(guó)有和國(guó)有改制企業(yè)班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，積極探索非公企業(yè)班組建設(shè)內(nèi)容、途徑和方法。各地各單位工會(huì)組織要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重調(diào)查研究，搞好分類指導(dǎo)。要建立不同類型、不同性質(zhì)、不同結(jié)構(gòu)的班組建設(shè)工作機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，明確各自職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià)體系，全面提高班組建設(shè)整體水平。（三）加強(qiáng)班組典型宣傳。要積極爭(zhēng)取社會(huì)各界的大力支持，特別是要充分發(fā)揮各種新聞媒體的作用，大力宣傳班組在“建成支點(diǎn)、走在前列”，推進(jìn)“五個(gè)”建設(shè)中的地位和作用，大力宣傳先進(jìn)班組和班組長(zhǎng)的事跡，大力宣傳職工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中取得的成就，在全社會(huì)大力弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代精神，營(yíng)造有利于加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工人階級(jí)主力軍積極性和創(chuàng)造性的良好社會(huì)氛圍。以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，廣泛開展“六型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，大力培養(yǎng)標(biāo)桿班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)，充分發(fā)揮模范班組的示范引導(dǎo)作用。（四）加強(qiáng)班組理論研究。堅(jiān)持服務(wù)中心、科學(xué)管用、超前謀劃、創(chuàng)新提升的原則，加強(qiáng)班組建設(shè)理論研究，努力掌握班組建設(shè)的規(guī)律，用先進(jìn)的班組建設(shè)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。要堅(jiān)持把“管不管用、可不可用、能不能用、適不適用”作為衡量研究成果的最終標(biāo)準(zhǔn)，突出研究工作的針對(duì)性和實(shí)效性。要牢牢把握班組建設(shè)前進(jìn)發(fā)展方向，以前瞻的眼光和創(chuàng)新的思維做好班組建設(shè)研究工作，增強(qiáng)研究工作的主動(dòng)性、超前性和預(yù)見性。要不斷探索班組建設(shè)的新思路，總結(jié)提煉班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用富有個(gè)性特色的新方法，以理論創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新。成立省班組建設(shè)研究會(huì)，定期不定期地研究班組建設(shè)遇到的新情況、新問題，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，不斷深化提升班組建設(shè)的質(zhì)量和水平。（五）加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。建立由省總工會(huì)、省委宣傳部、省經(jīng)信委、省科技廳、省財(cái)政廳、省人社廳、省國(guó)資委、省工商聯(lián)、省企業(yè)聯(lián)合會(huì)等部門為成員單位的企業(yè)班組建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，定期分析班組建設(shè)形勢(shì)，研究解決班組建設(shè)中出現(xiàn)的突出問題，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)推進(jìn)、職工參與、各方齊抓共管的工作格局。聯(lián)席會(huì)議辦公室設(shè)在省總工會(huì)，主要負(fù)責(zé)制定年度班組建設(shè)工作規(guī)劃，建立工作制度，組織定期召開聯(lián)席會(huì)議，定期印發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)，定期檢查考核，定期評(píng)比表彰。各基層單位要建立健全班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制。企業(yè)要把班組建設(shè)列入重要議事日程，納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要組成部分。工會(huì)要積極協(xié)助黨政推進(jìn)班組建設(shè)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、選樹典型、激勵(lì)先進(jìn)、指導(dǎo)工作中發(fā)揮積極作用；國(guó)資委重點(diǎn)抓好大型企業(yè)班組建設(shè)；經(jīng)信委重點(diǎn)抓好中小型企業(yè)班組建設(shè)；各相關(guān)部門要找準(zhǔn)位置，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
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