【文章內(nèi)容簡介】 二、工業(yè)安全 存在問題： 除了有幾份文件和一些基礎設施以外，也是一片空白；幾份文件流于形式，也未發(fā)揮作用。 然而，搞好工廠安全工作的緊迫性不亞于預防“SARS” 分析原因： 相關人員對工業(yè)安全工作重要性的認識程度不夠， 缺乏危機感和憂患意識。 上周火險事件和 事后處理也充分說明部分相關人員對工廠安全工作的重視程度明顯不夠。 另外， 缺乏實操性 的文件指引，缺少對工業(yè)安全有專業(yè)認識的人員。 建議辦法： 1） 培養(yǎng)或聘請有專職經(jīng)驗的注冊安全主任，設立工業(yè)安全組織，培養(yǎng)一批專職和義務消 防員。 2） 結合工廠實際需要，制定完善的工業(yè)安全管理制度、作業(yè)指引和控制執(zhí)行文件系統(tǒng)， 完善安全標識、役施和設備 3） 安全工作重在預防，正所謂“防患勝于救火” 。要經(jīng)常性、普及性在全廠范圍內(nèi)開展培 訓、演練，不間斷地向員工宣導相關知識。 三、設施管理 存在問題： 1） 設施管理的內(nèi)涵沒搞透，管理不到位，該修的未及時修、需要建的未建，無用工多。 2） 有很多未經(jīng)長遠考慮而實施的項目，有“挖東補西”的問題。3） 投入到基建的時間多，躍進設施調配、維護、檢修的時間不夠 分析原因： 1） 缺乏整體、長遠的規(guī)劃，以及正確的建設性思想和發(fā)展理念的引導。 2） “只救火不預防”“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象較多。3） 由于公司的迅猛發(fā)展，部門成員未能及時適應過來，保留著“小廠”習慣作風。 建議辦法： 1） 進一步明確設施組在公司快速發(fā)展時期的工作目標，比如預見性保障工廠的生產(chǎn)、生 活需求。 2） 端正心態(tài)，基礎建設做不好不僅給公司造成資金浪費，而且會給工廠的發(fā)展運作造成 一定影響。 3） 每次工程要有工程申請（包括要解決的問題、要達到的目標、工程量、經(jīng)費預算等） 、 工程實施方案、結果驗收情況報告。 四、企業(yè)文化宣傳 存在問題： 1） 公司教導的文化內(nèi)容是很少企業(yè)有的，但宣傳力度太貧乏，幾乎沒有什么太見效的舉 動，僅靠老板推一下才動一下。 2） 目前管理課僅有一份關于娛樂室管理的文件，但幾乎沒有管理對象。球室、學習室廖 無幾人光顧，只有一間簡陋的電視室每天還都有員工進去。在很少開展文娛活動、活動場所 欠缺的環(huán)境中，員工難免枯燥，哪里有興趣和氛圍來感受企業(yè)文化呢？ 3） 企業(yè)文化宣傳僅靠張貼、懸掛幾條標語、口號壓給員工是不行的，要讓員工親身感受， 思想、行動都活躍起來，真正融入到當中去，相關宣傳的人員好象是沒有意識到或是沒有吃 透宣傳的內(nèi)涵分析原因 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神領袖和力量，尤其對于需要較強創(chuàng)造力和適應力 的企業(yè)， 企業(yè)文化能夠更好地促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 而目前管理課負責宣傳的人員沒有真正 弄清企業(yè)文化的真正意義，沒有認識到企業(yè)文化對于企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要意義。企業(yè) 文化是難以用文字來表述的，是在員工隊伍中根深蒂固、難以改變的自覺行為，是企業(yè)用以 規(guī)范企業(yè)人在多數(shù)情況下行為的一種強有力的、 不成文的規(guī)則體系， 是一系列相互依存的價值觀和行為方式的總和， 它需要通過宣傳影響、 行為感染等很長一段時間的積淀而留存下來。 可以試問相關人員， 恐怕企業(yè)文化的定義都不一定說得清楚， 這樣怎么進行宣導工作呢？怎 么將這文化潛移默化到員工身上去呢？怎么將文化轉化為員工的行動呢？ 建議辦法 相關宣傳人員必須先認清什么是企業(yè)文化， 企業(yè)文化的作用在哪里， 如何打造和促進企業(yè)文 化的形成，應采取什么樣的必要軟硬件措施。 1） 軟件方面： A） 結合公司文化的具體內(nèi)容，開展業(yè)余培訓和舉辦業(yè)余活動。 B） 成立康樂委員會，將文化宣傳的形式多樣化，逐漸地感染員工。 C） 實施獎懲，獎勵響應文化導向的行為，嚴懲違背文化導向的行為。 2） 硬件方面： A） 通過募捐和公司出資，籌建圖書室。 B） 創(chuàng)辦電腦學習班、網(wǎng)絡俱樂部。 C） 改善室內(nèi)球室。 D）改善影視室。 E） 籌建卡啦 OK 室、舞室。 （當然許多地方出資，但是否決定做，要先對投資與收益進行一個對比。 ） 五、保安隊 存在問題： 1） 管理力度不夠，保安整體質素需提高。 2） 職能作用發(fā)揮得不夠，職業(yè)敏感度偏低，組織紀律意識不強 分析原因： 1） 對保安員的職責要求不夠清晰和全面，工作表現(xiàn)和達成結果沒有考核。 2） 崗位技能培訓和演練工作需跟上。 建議辦法： 1） 把關對保安員的任用標準。 2） 明確崗位職責要求，加強監(jiān)督、考核力度。 3） 多開展職業(yè)技能培訓和演練。 六、宿舍管理 存在問題： 1） 暫時只能維持在來人有處住的水平，對是否住得適應、妥善方面無行動。 2） 對人員猛增的應對能力弱，工作顯得很被動。分析原因： 1） 缺少事先整體規(guī)劃的意識和實際行動，也有“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象。 2） 主管人員對下屬只有使用，沒有必要的信息溝通和培養(yǎng)。解決辦法： 1） 主動培養(yǎng)提升下屬能力，加強溝通交流