總務(wù)工作思路范文與總工會“金秋助學(xué)”工作實施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、工業(yè)安全 存在問題： 除了有幾份文件和一些基礎(chǔ)設(shè)施以外，也是一片空白；幾份文件流于形式，也未發(fā)揮作用。 然而，搞好工廠安全工作的緊迫性不亞于預(yù)防“SARS” 分析原因： 相關(guān)人員對工業(yè)安全工作重要性的認(rèn)識程度不夠， 缺乏危機感和憂患意識。 上周火險事件和 事后處理也充分說明部分相關(guān)人員對工廠安全工作的重視程度明顯不夠。 另外， 缺乏實操性 的文件指引，缺少對工業(yè)安全有專業(yè)認(rèn)識的人員。 建議辦法： 1） 培養(yǎng)或聘請有專職經(jīng)驗的注冊安全主任，設(shè)立工業(yè)安全組織，培養(yǎng)一批專職和義務(wù)消 防員。 2） 結(jié)合工廠實際需要，制定完善的工業(yè)安全管理制度、作業(yè)指引和控制執(zhí)行文件系統(tǒng)， 完善安全標(biāo)識、役施和設(shè)備 3） 安全工作重在預(yù)防，正所謂“防患勝于救火” 。要經(jīng)常性、普及性在全廠范圍內(nèi)開展培 訓(xùn)、演練，不間斷地向員工宣導(dǎo)相關(guān)知識。 三、設(shè)施管理 存在問題： 1） 設(shè)施管理的內(nèi)涵沒搞透，管理不到位，該修的未及時修、需要建的未建，無用工多。 2） 有很多未經(jīng)長遠(yuǎn)考慮而實施的項目，有“挖東補西”的問題。3） 投入到基建的時間多，躍進(jìn)設(shè)施調(diào)配、維護(hù)、檢修的時間不夠 分析原因： 1） 缺乏整體、長遠(yuǎn)的規(guī)劃，以及正確的建設(shè)性思想和發(fā)展理念的引導(dǎo)。 2） “只救火不預(yù)防”“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象較多。3） 由于公司的迅猛發(fā)展，部門成員未能及時適應(yīng)過來，保留著“小廠”習(xí)慣作風(fēng)。 建議辦法： 1） 進(jìn)一步明確設(shè)施組在公司快速發(fā)展時期的工作目標(biāo)，比如預(yù)見性保障工廠的生產(chǎn)、生 活需求。 2） 端正心態(tài)，基礎(chǔ)建設(shè)做不好不僅給公司造成資金浪費，而且會給工廠的發(fā)展運作造成 一定影響。 3） 每次工程要有工程申請（包括要解決的問題、要達(dá)到的目標(biāo)、工程量、經(jīng)費預(yù)算等） 、 工程實施方案、結(jié)果驗收情況報告。 四、企業(yè)文化宣傳 存在問題： 1） 公司教導(dǎo)的文化內(nèi)容是很少企業(yè)有的，但宣傳力度太貧乏，幾乎沒有什么太見效的舉 動，僅靠老板推一下才動一下。 2） 目前管理課僅有一份關(guān)于娛樂室管理的文件，但幾乎沒有管理對象。球室、學(xué)習(xí)室廖 無幾人光顧，只有一間簡陋的電視室每天還都有員工進(jìn)去。在很少開展文娛活動、活動場所 欠缺的環(huán)境中，員工難免枯燥，哪里有興趣和氛圍來感受企業(yè)文化呢？ 3） 企業(yè)文化宣傳僅靠張貼、懸掛幾條標(biāo)語、口號壓給員工是不行的，要讓員工親身感受， 思想、行動都活躍起來，真正融入到當(dāng)中去，相關(guān)宣傳的人員好象是沒有意識到或是沒有吃 透宣傳的內(nèi)涵分析原因 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神領(lǐng)袖和力量，尤其對于需要較強創(chuàng)造力和適應(yīng)力 的企業(yè)， 企業(yè)文化能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 而目前管理課負(fù)責(zé)宣傳的人員沒有真正 弄清企業(yè)文化的真正意義，沒有認(rèn)識到企業(yè)文化對于企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要意義。企業(yè) 文化是難以用文字來表述的，是在員工隊伍中根深蒂固、難以改變的自覺行為，是企業(yè)用以 規(guī)范企業(yè)人在多數(shù)情況下行為的一種強有力的、 不成文的規(guī)則體系， 是一系列相互依存的價值觀和行為方式的總和， 它需要通過宣傳影響、 行為感染等很長一段時間的積淀而留存下來。 可以試問相關(guān)人員， 恐怕企業(yè)文化的定義都不一定說得清楚， 這樣怎么進(jìn)行宣導(dǎo)工作呢？怎 么將這文化潛移默化到員工身上去呢？怎么將文化轉(zhuǎn)化為員工的行動呢？ 建議辦法 相關(guān)宣傳人員必須先認(rèn)清什么是企業(yè)文化， 企業(yè)文化的作用在哪里， 如何打造和促進(jìn)企業(yè)文 化的形成，應(yīng)采取什么樣的必要軟硬件措施。 1） 軟件方面： A） 結(jié)合公司文化的具體內(nèi)容，開展業(yè)余培訓(xùn)和舉辦業(yè)余活動。 B） 成立康樂委員會，將文化宣傳的形式多樣化，逐漸地感染員工。 C） 實施獎懲，獎勵響應(yīng)文化導(dǎo)向的行為，嚴(yán)懲違背文化導(dǎo)向的行為。 2） 硬件方面： A） 通過募捐和公司出資，籌建圖書室。 B） 創(chuàng)辦電腦學(xué)習(xí)班、網(wǎng)絡(luò)俱樂部。 C） 改善室內(nèi)球室。 D）改善影視室。 E） 籌建卡啦 OK 室、舞室。 （當(dāng)然許多地方出資，但是否決定做，要先對投資與收益進(jìn)行一個對比。 ） 五、保安隊 存在問題： 1） 管理力度不夠，保安整體質(zhì)素需提高。 2） 職能作用發(fā)揮得不夠，職業(yè)敏感度偏低，組織紀(jì)律意識不強 分析原因： 1） 對保安員的職責(zé)要求不夠清晰和全面，工作表現(xiàn)和達(dá)成結(jié)果沒有考核。 2） 崗位技能培訓(xùn)和演練工作需跟上。 建議辦法： 1） 把關(guān)對保安員的任用標(biāo)準(zhǔn)。 2） 明確崗位職責(zé)要求，加強監(jiān)督、考核力度。 3） 多開展職業(yè)技能培訓(xùn)和演練。 六、宿舍管理 存在問題： 1） 暫時只能維持在來人有處住的水平，對是否住得適應(yīng)、妥善方面無行動。 2） 對人員猛增的應(yīng)對能力弱，工作顯得很被動。分析原因： 1） 缺少事先整體規(guī)劃的意識和實際行動，也有“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象。 2） 主管人員對下屬只有使用，沒有必要的信息溝通和培養(yǎng)。解決辦法： 1） 主動培養(yǎng)提升下屬能力，加強溝通交流
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