怎樣才能當(dāng)一名好的副職領(lǐng)導(dǎo)與怎樣理解銀行價值最大化為唯一目標(biāo)的經(jīng)營理念匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不能只把問題提出來交給正職。而要站在工作發(fā)展的制高點上思考問題，超前調(diào)查研究，及早拿出幾個預(yù)案，供正職擇優(yōu)決策。工作落實要到位。副職應(yīng)以勤奮的精神、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、快細(xì)的作風(fēng)到一線真抓實干。每項工作都要做到有布置、有檢查、有結(jié)果。一點一滴、一環(huán)一環(huán)地抓好工作的全過程。尤其是遇到難事不要等靠，不甩手，務(wù)求落實。摸索規(guī)律要到位。作為副職抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一棒丟一穗”。要善于對做過的工作進行理論思考，自覺總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。怎樣理解銀行價值最大化為唯一目標(biāo)的經(jīng)營理念資本是抵御風(fēng)險的最后一道防線銀行價值最大化的第一重關(guān)系是資本和風(fēng)險的關(guān)系。銀行可以通過資產(chǎn)定價和預(yù)防政策來防護預(yù)期風(fēng)險損失，但非預(yù)期風(fēng)險損失只能由銀行的資本來提供保護。要有效避免資本這個抵御風(fēng)險的最后一道防線受到無謂的沖擊，就必須建立以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險與效益約束機制，一是以經(jīng)濟資本為核心約束風(fēng)險資產(chǎn)總量的增加，指導(dǎo)信貸資源有效配置，促進資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整；二是強調(diào)資本回報對經(jīng)營管理的約束，明確經(jīng)濟資本占用與經(jīng)濟資本回報的內(nèi)在關(guān)系，引導(dǎo)資源有效配置。《巴塞爾新資本協(xié)議》也正是通過規(guī)定銀行最低資本充足率，以風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)為紐帶將銀行資本和風(fēng)險緊密地聯(lián)系起來，鼓勵銀行將風(fēng)險調(diào)節(jié)后資本分配到相應(yīng)業(yè)務(wù)部門，計算這種資本占用帶來的成本，并通過持續(xù)、積極的風(fēng)險管理來控制風(fēng)險和減少損失，促進業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營，有效避免風(fēng)險對于資本的沖擊。理解如何創(chuàng)造價值以及如何破壞價值是保證對資本進行最有效分配的基礎(chǔ)。對未能賺取資本成本的業(yè)務(wù)進行投資，最終只會破
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