供應(yīng)鏈價值最大化(編輯修改稿)
2025-06-12 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效主動廠商的角色，但是，在資產(chǎn)投資項目中，人員和制造過程在供應(yīng)鏈中的角色可能轉(zhuǎn)化為被動廠商。 穩(wěn)定廠商 階段 1 供應(yīng)鏈的最低的戰(zhàn)略價值貢獻(xiàn)水平是穩(wěn)定廠商狀況。在這個低水平的價值實現(xiàn)階段，外部環(huán)境對企業(yè)的影響就像它和其它公司之間的供應(yīng)鏈合作伙伴一樣關(guān)系不大。穩(wěn)定廠商的角色存在于發(fā)展成熟的、變化慢的行業(yè)，象精制食鹽制造行業(yè)，供應(yīng)和需求都是均衡的。由于供應(yīng)和需求是確定的，就大大減少了對預(yù)測的需要。由于整個供應(yīng)鏈?zhǔn)谴_定的，如每一個階段要生產(chǎn)多少的產(chǎn)品是固定的，這種可預(yù)測性使得供應(yīng)鏈對需求的變動反應(yīng)不大。它跟下一階段的被動廠商角色對需求變化的敏感不同。 流程規(guī)則、員工技能和技術(shù)重點都是為企業(yè)的長期運行而設(shè)計的，變化很少。以生產(chǎn)流程為例，由于規(guī)模生產(chǎn)，保持低成本并不需要進(jìn)行有規(guī)律的過程重組，可預(yù)測性的需求使得對管理決策的要求也不高。同樣，資產(chǎn)投資方向也非常具體明確。企業(yè)的管理費用和管理活動都可以減少到最低限度，需要對市場的風(fēng)險性突變作出戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的要求也不高。 被動產(chǎn)商 階段 2 作為一個被動商，供應(yīng)鏈角色在整個公司戰(zhàn)略中的作用仍然是最小的。供應(yīng)鏈通常通過對公司的銷售和市場戰(zhàn)略做出響應(yīng)并支持，來滿足需求。被動產(chǎn)商的狀態(tài)是非常不穩(wěn)定的，若要保證高水平的服務(wù)，則需要不計成本的投入。除非一個公司在其它功能領(lǐng)域（例如，需求產(chǎn)生，生產(chǎn)創(chuàng)新，等等）或者其它的價值活動（如產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)能力和客戶親密程度）等方面明顯地優(yōu)于別人，否則，作為一個反應(yīng)供應(yīng)者，公司長期的生存是極其困難的。 其它的功能部門包括供應(yīng)鏈本身都把供應(yīng)鏈看作是一個成本中心。盡管供應(yīng)鏈可能會努力控制成本，通常這些努力是失敗的或者達(dá)不到既定的目標(biāo)。各功能部門獨立控制并且經(jīng)常尋求他們自身效率的最大化，而以損害整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)為代價。管理趨向于把工人看作是 “ 可代替的資產(chǎn) ” ，用很少的金錢和時間投入就能夠進(jìn)一步地提高作業(yè)工人的技能。很少把
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