【文章內(nèi)容簡介】 ，務求取得實實在在的成果。要提高辦事、辦成事的能力。加強作風建設最終是為了更好地推動工作，必須堅持在轉變作風中推進工作，在推進工作中轉變作風。要把作風建設體現(xiàn)在攻堅克難抓落實上，以一抓到底的狠勁、一以貫之的韌勁、一鼓作氣的拼勁，確保圓滿完成今年的各項目標任務；要把作風建設體現(xiàn)在促進機關由審批型向服務型轉變上，進一步優(yōu)化服務，在較短時間內(nèi)使群眾滿意度得到大幅度提升，徹底扭轉建設行業(yè)的不良形象；要把作風建設體現(xiàn)在干部思想由官本位向民本位轉變上，堅持以民為本，著力解決群眾住房難、出行難、買菜難、休憩難等實際問題，盡最大努力確保群眾利益得到保障。城鎮(zhèn)化辦搞了一個“一年早知道”，把工作菜單化，這一年之中要干什么、干到什么程度、誰去干、責任人是誰都很明確，這個模式很好，通過精細化管理去解決宏觀問題。因此我們在工作過程中要實現(xiàn)領導負責制、崗位責任制，明確時限明確責任，尤其是較為困難的任務，領導更要掛帥出征、親自解決問題。實行領導干部分包重點工作、重點項目制度，把領導力量統(tǒng)籌起來，把重點工作和重大項目量化到人，做到“權責統(tǒng)一”、既“掛帥”又“出征”。（四）進一步加強“兩化”建設，提高機關行政效能我廳以“兩化”建設推進機關效能，今年是第六個年頭。幾年來，標準化、信息化作為效能建設的“助推器”，每年都有新進展、每年都有新起色，對機關工作提質(zhì)提速確實起到了重要作用，機關作風得到不斷改進，精神狀態(tài)、服務質(zhì)量、辦事效率有了可喜進步，社會各界對我廳的滿意度有了顯著提高。今年，我們要繼續(xù)用標準化的管理理念指導實際工作，用信息化的先進方法改進傳統(tǒng)的工作模式，使工作更加程序化、規(guī)范化、精細化。標準化要突出解決重點問題，解決從繁到簡的問題，通過標準化將工作制度變?yōu)榱晳T，將習慣變?yōu)槌绦蜻\用到工作中去。重點抓好行政許可、重點工作動態(tài)監(jiān)管、機關資產(chǎn)管理和后勤管理工作標準化。信息化建設要以各處室為責任主體，列入處室的工作計劃。信息中心作為技術服務單位，重點做好機關的信息化工作，為機關網(wǎng)絡辦公提供保障，把機關各項工作標準化通過信息化手段來實現(xiàn)，同時為行業(yè)信息化做好技術支持。各處室和單位要高度重視標準化、信息化工作，“一把手”要親自抓，真正通過標準化、信息化建設，改進工作方法，提高服務水平，提升行政效能。（五）完善干部人事制度，激發(fā)“戒庸爭先”的工作熱情要以開展干部作風建設年為契機，在過去的“兩提”（提質(zhì)、提速）基礎上，增加一提，即提神。提神，就是要最大限度地激發(fā)工作熱情。全廳黨員干部要牢固樹立正確的人生觀、價值觀，把黨和人民交給的每一項工作當作事業(yè)來做，滿腔熱忱，昂揚奮進，依靠事業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)人生價值。要深化干部人事制度改革。圍繞機關作風建設，圍繞新形勢要求，積極推進干部輪崗交流，繼續(xù)推行競爭上崗，試行通過“兩推一考一述”方式選拔處級領導干部。按照民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，重視德、才、勤、績、能，尤其強調(diào)德。增加普通干部對干部選拔的知情權、推薦權，把德才兼?zhèn)?、作風好的干部選拔到關鍵崗位上來，徹底改變論資排輩、混資歷、拉關系升遷的現(xiàn)象。進一步修改完善《*省建設廳年度工作考核評先暫行辦法》，把干部黨性、作風方面的情況列入重要考核內(nèi)容，引導干部以正確政績觀落實科學發(fā)展觀。堅持用好的作風選人，選作風好的人，把好選人用人關，樹立正確的用人導向，不讓重實際、有政績的老實人吃虧，不讓投機鉆營、跑官要官的占便宜。積極推進干部輪崗交流，避免在一個職位上任職過長，可能滋生惰性和腐敗行為。反對和堅決查處干部推薦和選拔中的不正之風，形成風清氣正的用人環(huán)境。要健全民主測評干部機制。將評議結果運用到任用和獎懲中，對評議和考核處在末位的，一年給予警示，兩年待崗培訓。實行干部誡勉談話制度。領導班子和領導干部承諾事項沒有按時完成的，對本單位發(fā)生嚴重問題負有領導責任的，因工作作風原因?qū)е氯后w性事件或重大事故的，公職人員不作為、亂作為的，視情節(jié)給予談話誡勉、通報批評、“一票否決”，直至組織處理和紀律處分。要加大監(jiān)督問責力度。實踐表明，只有把干部的施政行為置于監(jiān)督之下，才能有效防止各種不正之風。要把黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督結合起來，形成全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡，以市場主體和人民群眾滿意不滿意為主要標準，檢驗干部作風建設年活動成效、評判干部作風好壞。加大對“不作為、亂作為”現(xiàn)象的懲治力度。廳活動領導小組辦公室將通過突擊檢查、隨機暗訪等各種形式，對全廳干部尤其是具有行政職能的處室及單位干部的履職情況進行檢查。（六）加強黨風廉政建設及機關精神文明建設加強領導干部廉潔自律工作。嚴格執(zhí)行《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當權益的若干規(guī)定》。認真治理領導干部違反規(guī)定收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證和收受干股，以及以交易形式收受財物、利用婚喪嫁娶等事宜收斂錢財?shù)葐栴}。清理糾正領導干部在住房上以權謀私的問題，嚴禁領導干部違規(guī)購買經(jīng)濟適用房、限價房和集資建房。加強對領導干部配偶、子女從業(yè)規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴禁以合作辦公司或其他合作投資名義謀取利益。治理糾正領導干部違規(guī)插手市場交易，特別是在招標投標、產(chǎn)權交易、政府采購中通過施加影響、搞暗箱操作謀取利益等問題。領導干部要嚴格工作圈、凈化娛樂圈、健康生活圈。要認真落實黨內(nèi)監(jiān)督條例，嚴格執(zhí)行民主生活會、述職述廉、誡勉談話，以及黨員領導干部報告?zhèn)€人有關事項等制度，加大考核監(jiān)督力度。進一步強化對領導干部的日常監(jiān)督和事前監(jiān)督，實現(xiàn)關口前移，增強監(jiān)督效果。加強對各項紀律和制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處違章違紀問題，進一步加強對協(xié)會的管理，規(guī)范協(xié)會的收費，嚴格費用支出，加強公用車輛管理，不得超編制、超標準配車。在精神文明建設方面，一要加強領導班子建設，重視民主集中制，搞好班子團結。班子不團結，一把手負主要責任。二要加強機關、處室思想政治工作，開展經(jīng)常性的談心活動，多溝通。機關黨委、工會及各廳屬單位要多組織文體活動，食堂、團購房負責人要認真做好有關工作，營造像家一樣的機關環(huán)境。三、強力推進干部作風建設年活動取得實效開展“干部作風建設年”活動，是省委、省政府的一項重大決策部署，我們一定要采取切實措施抓實抓好，讓人民群眾看到實實在在的變化。各處室各單位一定要把作風建設放在突出位置來抓，精心組織，統(tǒng)籌安排，用過硬的作風抓作風建設，務求有震動、有突破、見實效。加強組織領導。加強領導是落實工作的重要保證。成立“干部作風建設年”活動領導小組，由我任組長，俊義、玉庫同志任副組長，下設辦公室，對作風建設工作實施綜合組織協(xié)調(diào)?，F(xiàn)已制定了廳機關作風建設實施方案，要按照省委、省政府的要求，結合我廳實際抓好各項措施的落實。各級領導同志要發(fā)揮表率作用，率先垂范、身體力行，要求干部做到的自己首先做到，要求各處室、各單位負責同志做到的廳領導班子首先做到，形成一級帶一級、一級抓一級的良好局面。抓好工作推進。作風建設要取得實效，必須落實具體措施。要認真分析廳機關、廳屬單位各項工作和各項崗位職責的實際情況，明確需要解決的重點問題，一項一項地出臺具體舉措，一項一項地抓好落實。要堅持高標準、嚴要求，把作風建設與標準化建設結合起來，做到每個步驟、每個環(huán)節(jié)都有可操作的內(nèi)容，都有可以量化的標準，確保解決突出問題，注重實效，不走過場，解決優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中存在的問題。要把推進三年大變樣的實際工作和作風建設年結合起來，把科學發(fā)展觀后續(xù)改進工作與作風建設年結合起來，通過作風建設年推動行業(yè)科學發(fā)展。各級領導干部要嚴格要求，管住自己，帶好隊伍，要敢于較真、敢于堅持原則，敢于動真的、來實的，不搞下不為例，確?；?