工程建設總承包項目過程控制程序(編輯修改稿)
2025-06-19 07:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準，并辦理相關付款手續(xù)。 項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理 項目部負責項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理 的組織與協(xié)調(diào)工作，堅持“以人為本”的方針，通過系統(tǒng)的污染源辨識和評估，制定職業(yè)健康管理計劃，并進行有效控制。 項目部應貫徹執(zhí)行環(huán)境保護施工與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用的“三同時”原則，根據(jù)建設項目環(huán)境影響評價報告和總體環(huán)保規(guī)劃，制定環(huán)境保護計劃，并進行有效控制。 項目部安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，應接受質(zhì)量管理處、項目管理二處的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評估確認。 項目資源管理 項目部應建立和完善項目資源管理機制，促進項目人力、設備、材料、機具、技術、資金等資源的合理投入，在滿足工程總 承包項目總體目標的基礎上，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置和動態(tài)平衡。 項目管理二處負責審核、批準項目部編制的資源配置計劃，辦公室、人力資源處等資源歸口管理部門負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)和配置公司資源。 項目溝通與信息管理 項目部應以公司的信息化平臺為基礎，建立項目溝通與信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)與項目干系人以及項目團隊內(nèi)部的充分、準確、及時的信息溝通。 項目部應在工程執(zhí)行全過程中，定期更新大事記（附錄 B），編制并上報項目工程月報（附錄 C）及重大事項的會議紀要（附錄 D）。 項目管理二處負責審核項目工程月報，并根據(jù)工程需要 編制項目工程簡報。 項目合同管理 工程總承包項目合同管理應包括總承包合同管理和分包（供）合同管理。項目部應依據(jù)公司相關制度制定項目合同管理規(guī)定，明確合同管理的崗位職責，負責組織對總承包合同的履行，并對分包（供）合同實施監(jiān)督和控制，確保合同約定目標和任務的實現(xiàn)。 如工程需要，項目管理二處、設計咨詢處配合經(jīng)營計劃處對合同進行修改與調(diào)整。 收尾階段 工程項目收尾階段是總承包項目管理過程的最后一個階段 ,主要工作內(nèi)容有： 合同結算。項目管理二處、項目部配合經(jīng)營計劃處與業(yè)主進行工程項目決算工作，項目管理二處組織開展與分包（供）商進行工程項目結算工作。 文件、資料歸檔。項目管理二處和質(zhì)量管理處督促、指導項目部對項目文件進行歸檔； 詳 細 管 理 辦 法 見 《 工 程 總 承 包 項 目 文 件 材 料 歸 檔 管 理 辦 法 》（ Q/DZ2070452021）。 資產(chǎn)移交。項目管理二處督促項目部辦理業(yè)主財產(chǎn)移交手續(xù)；項目管理二處督促、指導項目部辦理公司一般性財產(chǎn)處置、轉(zhuǎn)移，配合辦公室對項目現(xiàn)場的固定資產(chǎn)進行帳、卡、物核對，以及暫管與調(diào)配。 工程總結?？偝邪椖拷?jīng)理根據(jù) 《項目管理目標責任書》和《項目管理實施計劃》 對工程建設總承包項目的全部策劃和過程進行全面總結，形成《項目總結報告》；項目管理二處審核《項目總結報告》，并形成綜合性評價意見。 價。項目管理二處根據(jù)《項目管理目標責任書》在項目收尾階段對項目經(jīng)理進行考核和評價，項目部人其它人員由項目經(jīng)理進行考核評價；督促項目部做好內(nèi)部人員考評與推薦表，及時辦理分批解聘手續(xù)；依據(jù)《項目預算管理制度》、《項目管理目標責任書》，項目管理二處配合財務處對項目預算執(zhí)行情況進行考評，提出獎罰意見，報公司批準。 其它。財務處指導、協(xié)助項目 部辦理項目所在地的工商、稅務、銀行賬戶登記與注銷手續(xù)；項目管理二處督促、協(xié)助項目部辦理入省企業(yè)、人員暫住登記與注銷手續(xù)；宣布解散總承包項目部；按照公司規(guī)定，項目管理二處配合質(zhì)量管理處聯(lián)系業(yè)主，參加公司質(zhì)量回訪活動。 5 相關文件 Q/DZ2060052021 與顧客有關的過程控制程序 Q/DZ2040052021 分包采購控制程序 Q/DZ2050222021 工程建設總承包項目策劃控制程序 Q/DZ203
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