【總結(jié)】目錄………………………………………………………………………2……………………………………………………………………2……………………………………………………………2……………………………………………………………2…………………………………………………………………………4………………………………………………
2025-04-09 01:22
【總結(jié)】關(guān)于山西柳林鑫飛賀昌煤業(yè)有限公司通風(fēng)設(shè)施管理辦法(試行)通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑位置選擇、類(lèi)型選擇、及時(shí)構(gòu)筑或拆除、施工質(zhì)量、檢查維護(hù)是確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定的前提基礎(chǔ)。合理地控制風(fēng)流、風(fēng)量、構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施,并使通風(fēng)設(shè)施常處于完好狀態(tài),是礦井通風(fēng)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要工作。第一節(jié)井下柵欄管理標(biāo)準(zhǔn)(不含防火柵欄門(mén))一、基本規(guī)定1、待維修且不具備行人安全條件的巷道兩端、待貫通的巷道、臨時(shí)停風(fēng)的
2025-04-09 03:48
【總結(jié)】投資管理辦法二○○二年元月19/20華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司投資管理辦法為了實(shí)現(xiàn)“通過(guò)堅(jiān)定不移的改革和發(fā)展,把華潤(rùn)建成在主營(yíng)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國(guó)有控股企業(yè),并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化”的歷史使命,科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略,合理分配資源,健全和完善集團(tuán)投資管理體制,客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)
2025-04-18 08:52
【總結(jié)】-1-:xx有限公司考勤管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范xx有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)的考勤管理工作,加強(qiáng)企業(yè)管理,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,明確員工休假待遇,維護(hù)正常工作秩序,提高工作效率,根據(jù)《勞動(dòng)法》、《職工帶薪年休假條例》及有關(guān)勞動(dòng)政策,結(jié)合公司具體情況,制定本辦法。第二章適用范圍
2024-11-12 18:16
【總結(jié)】xx有限公司招聘管理辦法BAZH管理咨詢(xún)公司二○○二年九月BDZH管理咨詢(xún)公司ZM項(xiàng)目組-I-目錄§1總則.................
2025-05-29 10:50
【總結(jié)】2d32a6f909114dcb4bccc0a46ca6e3b0第1頁(yè)共29XX實(shí)業(yè)有限公司車(chē)輛管理辦法一、行政部管理的公司車(chē)輛管理辦法(一)車(chē)輛使用調(diào)度管理1、行政部管理的公司車(chē)輛(以下簡(jiǎn)稱(chēng)行政部車(chē)輛)調(diào)度應(yīng)按工作的輕重緩急、部門(mén)申請(qǐng)時(shí)間先后合理安排,在調(diào)度時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“市場(chǎng)優(yōu)先、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先、先遞單優(yōu)先
2024-11-13 06:27
【總結(jié)】第1頁(yè)共7頁(yè)海馬鄭州〔2020〕74號(hào)簽發(fā)人:孫忠春存貨盤(pán)點(diǎn)管理辦法(試行)一、目的為加強(qiáng)公司存貨管理,規(guī)范存貨盤(pán)點(diǎn)工作,明確管理人員職責(zé),保證存貨安全和完整,合理有效地利用各種資源,制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于對(duì)一級(jí)庫(kù)、二級(jí)庫(kù)及生產(chǎn)現(xiàn)
2024-11-13 02:31
【總結(jié)】********小額貸款有限公司信貸管理辦法第一章總則 2第二章基本制度 2第三章客戶(hù)對(duì)象與基本條件 4第四章信貸業(yè)務(wù)受理 5第五章貸前調(diào)查評(píng)價(jià) 8第六章信貸業(yè)務(wù)審查 11第七章授信評(píng)級(jí) 13第八章信貸業(yè)務(wù)審批 14第九章貸款發(fā)放 15第十章貸后管理 16第十一章不良貸款管理
2025-04-17 05:59
【總結(jié)】xx通信有限公司合同管理辦法為了規(guī)范公司合約文件的形成、實(shí)施工作,維護(hù)公司權(quán)益,特制定xx通信有限公司合約文件管理辦法。一、管理原則1、實(shí)施權(quán)限管理和專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合的管理原則主要指在擬簽訂合約文件階段,各單位按照各自的權(quán)限范圍和分工職能進(jìn)行合約文件的擬定、談判工作;2、建立合約文件管理委員會(huì)監(jiān)督和管理合約文件的全過(guò)程,并在下設(shè)的管理工作組中形成一定的
2025-04-12 22:11
【總結(jié)】業(yè)務(wù)管理手冊(cè)為規(guī)范公司管理,合理有效營(yíng)運(yùn)資金,防范貸款風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《貸款通則》等法律法規(guī)以及典當(dāng)公司有關(guān)政策規(guī)定,特制定本制度。一、業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)部/財(cái)務(wù)部受理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部收集資信資料財(cái)務(wù)部/業(yè)務(wù)部審當(dāng)副總復(fù)核總經(jīng)理復(fù)核/審批業(yè)務(wù)部辦理手續(xù)財(cái)務(wù)部放款資料存檔貸審會(huì)審批二、
2025-04-16 05:31
【總結(jié)】ZHANGDAOMING集團(tuán)第五工程有限公司DAOMING集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)制度指南第6號(hào)項(xiàng)目全面預(yù)算成本管理辦法第一章總則 第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理,推行全面預(yù)算控制,降低工程成本,控制費(fèi)用支出,提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)由粗放型向集約化發(fā)展,增加公司積累,根據(jù)《公司法》及《DAOMIN集團(tuán)司章程》,結(jié)合公司實(shí)際情況,特
2025-04-12 00:12
【總結(jié)】1附件:某集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理暫行辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)某集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”)所屬單位工程建設(shè)管理,明確管理職責(zé)與權(quán)限,理順管理關(guān)系,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬單位新建、擴(kuò)建、改建工程建設(shè)
2025-05-14 02:29
【總結(jié)】215。215。215。商品混凝土有限公司車(chē)隊(duì)管理(暫行)辦法第一章總則為保障汽車(chē)行駛安全,預(yù)防交通事故、降低汽車(chē)的使用成本,提高汽車(chē)的使用效率。使車(chē)輛更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),結(jié)合公司及215。215。215。交通地域的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),特制定本管理辦法。。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理,泵車(chē)班、罐車(chē)班。(班、組)要全面貫徹“科學(xué)管
2025-05-13 22:06
【總結(jié)】d41a0ed7440ccb60c188859687142079第1頁(yè)共28頁(yè)XX實(shí)業(yè)有限公司車(chē)輛管理辦法一、行政部管理的公司車(chē)輛管理辦法(一)車(chē)輛使用調(diào)度管理1、行政部管理的公司車(chē)輛(以下簡(jiǎn)稱(chēng)行政部車(chē)輛)調(diào)度應(yīng)按工作的輕重緩急、部門(mén)申請(qǐng)時(shí)間先后合理安排,在調(diào)度時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“市場(chǎng)優(yōu)先、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先、先
2024-08-01 17:30
【總結(jié)】目標(biāo)管理辦法文件編碼Q/ZXSL/CAD/021文件版本文件頁(yè)碼第2頁(yè)共7頁(yè)四川置信商業(yè)旅業(yè)地產(chǎn)有限公司管理制度文件編號(hào):Q/ZXSL/CAD/021版本:生效日期:2014-**-**目標(biāo)管理辦法編制部門(mén):綜合行政部編制:日期:2014年月日審核:
2024-08-31 16:29