淺談工程項目施工技術管理(編輯修改稿)
2025-06-19 05:38 本頁面
【文章內容簡介】 用型，即能滿足現(xiàn)場施工要求，又能經濟合理，做到物盡其用。 。為了保證工程施工的質量和安全必須確定科學的技術保障措施，即質量、安全、降低成本和季節(jié)性措施。 、新工藝、新材料應用是工程施工中的一個重要內容。爭對其特點應提出具體的施工方案及質量，安全保證措施。 。施工進度安排直接影響整個工程項目的交付期限，在安排其進度計劃時應按照工程合同要求和施工的自身特點制 定，特別重點控制其里程碑事件，同時還就材 料供應、勞動力使用、機械使用安排具體計劃，以達到其有效控制。 技術交底 技術交底是根據(jù)工程特點及所采用的技術措施施工方法，質量標準、工序搭接、安全措施等，分類別項地向有關人員交代清楚。是他們在施工中能夠掌握和執(zhí)行。如被忽略會在施工中出現(xiàn)許多問題。 現(xiàn)在技術交底在施工企業(yè)已形成制度，它對企業(yè)管理，提高經濟和社會效益發(fā)揮了很大作用。技術交底一般實行班前三交，做到每一個作業(yè)面的施工人員清楚自己應怎么做，怎樣控制其質量、怎樣防范安全風險，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。 工程質量 “質量第一、安全第一”是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，建立質量保證體系是企業(yè)現(xiàn)代管理是必須手段。 加強工程質量監(jiān)督政府職能。工程質量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制而消弱，作為政府職能部門應加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度，加大對設計、勘察單位的監(jiān)督力度，加大對工程質量的監(jiān)督力度。 施工企業(yè)必須改變其 管理方式，建立健全質量責任制度。首先從企業(yè)管理制度著手，分清崗位職責，逐級逐崗落實責任。從考核和激勵機制入手，依據(jù)崗位標準和崗位目標，對在崗人員進行考核評價，并以此作為晉級和加薪的依據(jù)。其次是加強企業(yè)教育培訓制度。重 視員工的繼續(xù)教育和知識更新，以滿足企業(yè)發(fā)展和人員素質提高的需要。再次是培養(yǎng)企業(yè)文化。大力提倡求真務實的工作作風，個人價值同企業(yè)價值相統(tǒng)一的良好氣氛。只有這樣職工的利益、企業(yè)的興衰和產品質量才能緊密地聯(lián)系在一起，最大限度的滿足用戶對工程質量要求。 . （ 3）加強公司領導對工程質量安全工作的管理，堅 決不允許因搶進度、降低成本偷工減料，導致工程質量的缺陷。 工程安全 安全生產是施工企業(yè)的大事。導致安全事故發(fā)生的因素主要存在以下幾個方面：（ 1）激勵的市場競爭迫使部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權和控制權，被動地依附項目承建人，項目的層層轉包或分包，從而造成部分施工現(xiàn)場未能很好的貫徹落實有關建筑施工
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