新人入職培訓方案與新人入職培訓計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:46 本頁面
【文章內容簡介】 溝通是信息傳遞、交流思想和增進情感的重要手段，是工具而不是目的。良好的溝通是團隊成員之間、團隊與團隊之間良好協(xié)作的潤滑劑。這一模塊的項目將搭建多種溝通和交流的平臺，讓參訓學員在平等、開放的氛圍中尋找解決問題的方式、方法，反思解決問題的思維方式。在這個過程中，參訓學員將領悟到溝通的重要性。改變以自我為中心的溝通習慣。領悟換位思考以及如何正確傳達信息。很多時候，溝通的形式比內容還重要。最重要的是培養(yǎng)參訓學員良好的溝通意識。新人在以往的經(jīng)歷和和學習過程中，已形成了自己的思維方式和溝通方式，而原有的方式是否有效或適合現(xiàn)有團隊就值得商榷了。我們通過各種溝通環(huán)境和形式，讓學員了解自己，理解他人，重新定位自己，使溝通更有效，協(xié)作更完美。在完成項目過程中，學員會體認開放的心態(tài)、彼此尊重和集思廣益在團隊解決問題中的重要性，也會了解一些溝通障礙，如語義問題、感覺失真、環(huán)境混亂、信息渠道選擇不當和無反饋等等。模塊八：提升與分享。這是實施體驗式培訓方案過程中最重要的部分，是培訓的精髓。只有體驗而沒有分享、提升，培訓就陷入娛樂、游玩了。每個項目體驗完成后，參訓學員都會在深諳體驗式培訓之道的培訓師的組織、引導下，分享各自在參與項目中的體驗，總結收獲和教訓。透過現(xiàn)象看本質，并將活動中的感悟聯(lián)系和應用到現(xiàn)實工作、生活，從而幫助個人成長、提升組織績效。本模塊貫穿于整個培訓課程實施始終。每個項目結束后，參訓學員都將在培訓師的組織和引導下進行回顧和分享剛才完成項目、解決個人或團隊問題過程中所表現(xiàn)出的現(xiàn)象和學員的心路歷程。剛才都發(fā)生了什么?你是怎樣看的?對你有什么樣的啟發(fā)?在我們的工作和生活中有類似的情景嗎?以后我們可以選擇怎樣的處理方式?等等。培訓師會有針對性地進行發(fā)問和區(qū)分、引導和回應，透過培訓現(xiàn)象看本質，再回到工作和生活現(xiàn)象，通過解決人的問題來多視角審視或解決實際工作問題。新人入職培訓計劃一 新員工培訓的重要性新員工培訓，又被稱為入職培訓，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。二 新員工培訓的目的新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標、組織結構和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神。三 新員工培訓的內容常識性培訓，是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結構、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產品服務與市場狀況、業(yè)務流程、相關制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓，使其可以全面了解、認識企業(yè)，加深認識并激發(fā)員工的使命感。專業(yè)性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、管理規(guī)范、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責
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