電廠通用物資管理制度(編輯修改稿)
2025-06-19 04:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任務(wù)變更、工程項目增減、分配或供應(yīng)物資安排不妥等原因造成原計劃與實際相背離，必須及時進行調(diào)整，做好補充分配，串換調(diào)劑等補救工作，努力實現(xiàn)供求平衡。 2．經(jīng)批準的物資計劃，原則上不得變更，確因工程項目增減或變更等需要調(diào)整物資計劃時，應(yīng)按計劃審批程序 執(zhí)行。同時，計劃下達部門應(yīng)及時通知供應(yīng)科停止訂貨，否則，造成物資積壓，按積壓物資價值的 20％處罰項目主管部門和計劃下達部門。 3．經(jīng)批準的計劃外工程或臨時安排的工程項目，涉及加工訂貨和運輸?shù)?，需要一定的備料時間，可根據(jù)備料情況決定開工日期。 4．堅持專料專用的原則，未經(jīng)批準不得用計劃內(nèi)物資搞計劃外工程（特殊情況需經(jīng)廠長批準）。 5．追加計劃必須依據(jù)設(shè)計或通盤考慮后一次提出，并經(jīng)設(shè)計者或?qū)Ｘ煿こ處煂徍恕? 6．在發(fā)生事故情況下所需物資，供應(yīng)科應(yīng)全力以赴及時解決。 第十一條 物資計劃的檢查： 1．檢查計劃期內(nèi)需 要的主要物資的儲備、訂貨、到貨情況和實際供應(yīng)的情況。 2．檢查主要物資供應(yīng)兌現(xiàn)率達到 90%以上。 3．檢查主要物資計劃準確到達 80%。 4．檢查計劃物資的領(lǐng)用情況 5．檢查物資的合同執(zhí)行情況。 6．檢查各種臺帳健全率及帳卡物符合率。 7．檢查新造成的超儲和積壓物資的的原因。 第三章 物資采購 第十二條 物資采購要有組織有計劃地進行。供應(yīng)科計劃員接到物資申請計劃后，要核實倉庫儲備情況，根據(jù)庫存物資數(shù)量編制物資
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1