【文章內(nèi)容簡介】 直接申領發(fā)放至講師本人； 講師團教案開發(fā)費： 人力資源部針對不同的培訓主題設立＂教材（案）開發(fā)小組＂，評估內(nèi)部講師資格，確認講師團成員名單，并召集成員對教案進行研討開發(fā)； 教案費統(tǒng)一由講師領取發(fā)放，其分配權限歸屬講師，人力資源部負責填報審核； 課程教案須由人力資源部審核，備案后方可實施。教案 6 個月內(nèi)必須更新一次。首次教案開發(fā)支付教案費，二次及以上更新不得重復申領（改版除外）。教案費僅限課時長度大于 2 小時以上的課程，課時長度大于 6小時以上的課程，教案費/人按 2 倍計付。 根據(jù)教案難度設定 4 個等級： 難度描述 教案費 /人 級別Ⅳ 公司具備綱要內(nèi)容的文字依據(jù)或初級版本，僅需 依照講解； 級別Ⅲ 公司無相關綱要內(nèi)容，需完全內(nèi)部整理編撰； 提煉 內(nèi)容具備理論、實務和研究要素的一項； 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 級別Ⅱ 提煉內(nèi)容具備理論、實務和研究要素的二項； 教案內(nèi)容通過社會篩選具備相關資料和案例； 級別Ⅰ 提煉內(nèi)容均具備理論、實務和研究要素三項； 教案內(nèi)容在社會上均無直接參照課件和資料； 學習資料費： 培訓師可以獲得一定金額書籍費，其中初任講師為 元 /年，中級講師為 元 /年，高級講師為 元 /年。 提升訓練費： 初任講師 中級講師 高級講師 提升訓練費 人力資源部根據(jù)講師資格梯隊，結(jié)合本人意愿并有計劃選送內(nèi)部講師接受專業(yè)進階的講師訓練，相關費用由公司統(tǒng)一結(jié)算，并與講師本人簽訂《培訓協(xié)議》； 人力資源部評估確認形成公司年度＂ 內(nèi)部品牌訓練課程體系＂。 以上＂提升訓練費＂僅限于人力資源部優(yōu)先推薦內(nèi)部講師參加相關機構(gòu)的＂外派培訓＂使用，要求講師按規(guī)定時限轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部＂ 內(nèi)部品牌訓練課程 ＂，否則費用將完全由講師直接承擔； 人力資源部于每年底為每一位內(nèi)部講師編制《內(nèi)部講師年度評鑒報告》，報總裁審核，作為內(nèi)部講師職位 薪酬或晉升調(diào)整的重要依據(jù)。 培訓師評鑒 人力資源部通過內(nèi)部試講確認其首次申請的資格等級，初始等級均為＂初任講師＂； 人力資源部每年度組織一次講師資格評估； 凡已經(jīng)取得講師資格，但 1年內(nèi)未實施公司委托培訓項目（無培訓記錄），其講師資格自動降一級，直至取消講師資格； 凡講師半年內(nèi)拒絕履行前述職責累計達 2 次者，人力資源部將向總裁辦公會提報說明，并給予注銷其內(nèi)部培訓師資格； 培訓課程結(jié)束，學員和人力資源部都將對講師進行現(xiàn)場評估。半年內(nèi)有 2 次未達到培訓師資格條件的，除幫助其分析 原因和輔導改善外，將降一級聘任； 人力資源部每年度組織一次＂內(nèi)部講師研討會＂，組織所有內(nèi)部講師聯(lián)誼，交流培訓心得，分享和培養(yǎng)講師技能 外聘講師 為廣泛引進與吸收國內(nèi)外的先進技術和管理知識、經(jīng)驗，加強與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓機構(gòu)的相互交流與合作，可根據(jù)公司需要，從國內(nèi)外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進行講學與授課。 外聘講師來源 高等學校、科研單位； 培訓機構(gòu)、顧問公司； 優(yōu)秀企業(yè)高級管理和技術人員。 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 外聘講師的審查 資格審查 由人力資源部負責初審，初審合格后推薦至各 部門部門經(jīng)理進行復審，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、職位背景、教學內(nèi)容和資質(zhì)水平。審核通過后由人力資源部報總裁批準； 聘請程序 凡聘請外部講師必須由聘請部門填寫《培訓需求申請表》，經(jīng)資格審查，報人力資源部門備案。 講師費確定 由人力資源部審核并報公司審批，由人力資源部門統(tǒng)一申請支付。 外聘講師責任 外聘講師必須根據(jù)公司的培訓需要，提交教學內(nèi)容和培訓方案。最后人力資源部批準后實施。如有改動應事先征得人力資源部同意； 外聘講師必須保質(zhì)保量地達成雙方協(xié)商的培訓目標。 培訓教材 內(nèi)部教材 內(nèi)部培訓教材通過以下 渠道建設： 工作提升計劃的經(jīng)驗分享與教訓總結(jié)； 企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐? 教材（案）開發(fā)小組開發(fā)； 講師團開發(fā) 外派培訓（采購教材）引入 凡公司聘請外部機構(gòu)進行培訓的，外部機構(gòu)必須提供教材，教材由人力資源部統(tǒng)一歸檔管理；員工參加外派公開課程的應在培訓結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復印件和培訓總結(jié)報告交人力資源部存檔。內(nèi)部講師可以借閱相關主題的教材。 培訓教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，如為電子版本務必優(yōu)先提供。 培訓設施設備 培訓設施設備的購置、維護和管理依照 “資源共享、充分利用”的原則，可利用現(xiàn)有資源的不再另行添置； 培訓設施設備的調(diào)配權限歸屬人力資源部，其保管權限歸屬使用人。 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 培訓紀律 參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù)，《請假申請單》須由直接上級審核簽字，公司級培訓課程須由總裁批準生效。無故遲到、早退者負激勵 元，如在培訓前人力資源部無《請假申請單》備案，即視為曠課，曠課者負激勵 元，擾亂培訓秩序者負激勵 元； 培訓期間手機均轉(zhuǎn)至＂振動檔＂，公司級課程培訓前，學員手機全部委托人力資源部統(tǒng)一保管。 培訓信息系統(tǒng) 培訓信息系統(tǒng)包括內(nèi)部培訓師、外部培訓公司和外部培訓師、評估報告（專題和季度）、培訓教 (檔 )案、品牌課程等 5 個模塊； 內(nèi)部培訓師、外部培訓公司和外部培訓師 2 個模塊的主要作用是建立培訓的資源支持； 培訓教 (檔 )案和評估報告 2 個模塊用以記錄員工接受培訓的主題、培訓簽到、測評成績、培訓計劃等資料，＂評估報告＂按季度為單位編制。供員工評聘和職位晉升參考； 品牌課程模塊用以跟蹤培訓專題的評估、考核、傳播、應用與重復應