【文章內(nèi)容簡介】 可以通過成人與童裝套裁的方式降低面料的損耗。大筒徑 設備 可以同時滿足成人與童裝面料幅寬的要求，這樣小筒徑 設備 已不能適應服裝業(yè)對面料的要求而趨于淘汰。紅葉廠沒有及時了解這一信息，仍舊依據(jù)老經(jīng)驗來購置設備，極大地限制了客戶對產(chǎn)品的需求，產(chǎn)品的單一性也降低了企業(yè)的競爭力 36 37 關于設備管理目標的咨詢 ? 技術上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上可行 ? 設備結構的合理化目標 ? 役齡結構 ? 新度結構 ? 技術水平結構 ? 工藝結構 ? 性能結構 固定資產(chǎn)原值年末企業(yè)全部生產(chǎn)設備固定資產(chǎn)凈值年末企業(yè)全部生產(chǎn)設備=設備新度系數(shù)38 可供選擇的設備戰(zhàn)略方案 ? 、生產(chǎn)類型的不同 ?專業(yè)型設備投資戰(zhàn)略方案 ? 對某種產(chǎn)品需求量大，市場競爭重點在成本上，選擇大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略 ?通用型設備投資戰(zhàn)略方案 ? 由單一化向多樣化轉(zhuǎn)變，雷同化向個性化轉(zhuǎn)變，低層需求向中高層轉(zhuǎn)變，市場競爭重點轉(zhuǎn)向品種和質(zhì)量，實施產(chǎn)品多樣化、中高檔戰(zhàn)略，選擇單件小批生產(chǎn)戰(zhàn)略 ?混合型設備投資戰(zhàn)略方案 39 可供選擇的設備戰(zhàn)略方案 ? ?產(chǎn)品開發(fā)型設備購置戰(zhàn)略方案 ?擴張型設備購置戰(zhàn)略方案 ?更新型設備購置戰(zhàn)略方案 ?混合型設備購置戰(zhàn)略方案 40 可供選擇的設備戰(zhàn)略方案 ? 、按企業(yè)所需設備的開發(fā)途徑不同分 ?自主開發(fā)設備戰(zhàn)略方案 ?聯(lián)合開發(fā)設備戰(zhàn)略方案 41 可供選擇的設備戰(zhàn)略方案 ? 、按設備改造和更新的形式不同分 ?設備的改裝戰(zhàn)略方案 ?設備原型更新戰(zhàn)略方案 ?設備的技術改造戰(zhàn)略方案 ?設備技術更新戰(zhàn)略方案 板式振動篩改型為梳齒式棒條篩 ? 隨著高爐原料 投入量 的 增加 ，各高爐燒結礦篩和焦篩出現(xiàn)萬向聯(lián)軸器故障頻繁，振動篩篩孔易堵塞、易磨損、壽命短 、 過篩效果差，影響槽下正常配料 ； 篩板更換頻繁致使備件成本急劇升高。從 2020年 6月起，分別淘汰了 1號、 2號、 3號、 4號高爐槽下的礦焦振動篩，選用了梳齒式棒條振動篩，取得了良好的效果，篩孔不易堵塞，篩板耐磨損，故障率低，維修方便，有效地保證了精料入爐 42 43 可供選擇的設備戰(zhàn)略方案 ? ?設備租賃經(jīng)營戰(zhàn)略方案 ?設備拍賣戰(zhàn)略方案 ?設備股權經(jīng)營戰(zhàn)略方案 44 二、企業(yè)設備利用管理咨詢 ? 企業(yè)設備利用狀況分析 ?客戶企業(yè)使用方針制定的分析 ? 制止設備使用中的蠻干、濫用 ? 防治設備的閑置不用 ?設備使用方針貫徹情況分析 二、企業(yè)設備利用管理咨詢 ? 提高設備使用效益的措施 ? 針對設備要求，制定安全操作、維修規(guī)程 ? 憑操作證使用設備 ? 合理安排生產(chǎn)任務 ? 消耗定額管理 45 46 三、設備維修管理咨詢 ? 設備維修制度分析 ? 設備的維護與檢查分析 ? 設備修理狀況分析 ? 設備維修方式選擇的分析 ? 按故障類型選擇修理方式 ― 預知維修、定期維修、事后維修 ? 按經(jīng)濟性分析選擇修理方式 ― 事后修理費＋預防維修費＋狀態(tài)檢測費＋停機損失費 ? 按劣化形態(tài)選擇修理方式 47 設備維修的組織形式選擇分析 ? 集中維修 ? 分區(qū)維修 ? 部門維修 ? 混合維修 48 四、設備經(jīng)營管理咨詢 ? 設備管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針關系分析 ?企業(yè)設備戰(zhàn)略及經(jīng)營方針分析 ?企業(yè)設備經(jīng)營戰(zhàn)略方針的內(nèi)容是否明確和具體 49 設備經(jīng)營內(nèi)容分析 ?企業(yè)高層和設備管理人員的設備經(jīng)營觀念的確立狀況分析 ?設備的租賃經(jīng)營分析 ?設備的拍賣活動分析 ?設備投資經(jīng)營分析 50 第三節(jié) 設備管理咨詢的方法 ?企業(yè)設備戰(zhàn)略咨詢的方法 ?企業(yè)設備綜合經(jīng)營管理咨詢方法 ?設備維修管理咨詢方法 一、企業(yè)設備戰(zhàn)略咨詢的方法 設備投資戰(zhàn)略決策的方法 ?設備壽命分析法 ?設備周期壽命費用評價法 ?年費法 ?現(xiàn)值法 51 設備壽命分析 設備的有形磨損／物質(zhì)磨損：指設備在使用（或閑置）過程中所發(fā)生的實體磨損。 第 Ⅰ 類有形磨損：外力作用下（如摩擦、受到?jīng)_擊、超負荷或交變應力作用、受熱不均勻）造成的實體磨損、變形或損壞 第 Ⅱ 類有形磨損：自然力作用下（生銹、腐蝕、老化等）造成的磨損 52 設備壽命分析 設備的無形磨損／精神磨損：由于社會經(jīng)濟環(huán)境變化造成的設備價值貶值，表現(xiàn)為設備原始價值的貶值，不表現(xiàn)為設備實體的變化和損壞 第 Ⅰ 類無形磨損：設備制造工藝改進 → 制造同種設備的成本 ↙ → 原設備價值貶值 第 Ⅱ 類無形磨損：技術進步 → 出現(xiàn)性能更好的新型設備 → 原設備價值貶值 53 設備的壽命 （ 1） 物質(zhì)壽命 也稱自然壽命 ， 指設備從開始使用到報廢所經(jīng)過的時間 。 設備的物質(zhì)壽命主要取決于設備的質(zhì)量 、 使用和維修 。 維修做得好 ， 設備的物質(zhì)壽命就會延長 （ 2） 經(jīng)濟壽命 根據(jù)使用成本決定的設備壽命 （ 3） 技術壽命 從開始使用到因技術落后而被淘汰所經(jīng)過的時間 。 科學技術發(fā)展越快 ， 技術壽命越短 54 （ 1）年費法 把購置設備一次性支出的最初投資費， 依據(jù)設備的壽命周期 ， 按復利年利率換算成相當于每年費用的支出 ， 然后再加上每年的維修費用 ， 求出總費用 ， 從中選擇總費用最低的設備為最優(yōu)設備 55 （ 2）現(xiàn)值法 這種方法和年費法的主要區(qū)別是每年維持費通過現(xiàn)值系數(shù)換算成相當于最初一次投資的數(shù)額 ， 而最初一次設備投資費則不變 56 年費法 例：有 A、 B兩臺設備 ， 估計壽命周期為 10年 ， 利率為 6 %， 其最初投資費用及每年維修費用： 從表中可以看出 ， 兩臺設備比較 ， 選擇 B設備較好 。 資本回收系數(shù) = 最初投資 每年投資費 每年維 持費 每年總費 用 設備名稱 （ 1） （ 2） =（ 1） 資本回收系數(shù) （ 3） （ 4） =（ 2） +（ 3） A B 7000 10000 7000 ＝951 10000 ＝1359 2500 2020 3451 3359 135 %)61( %)61%(61)1( )1( 1010??? ???? ? nniii現(xiàn)值法 年金現(xiàn)值系數(shù) =