【正文】 及時采取糾正、預防措施以及警報通知，進行改造。設備技術落后和管理不善，是發(fā)生設備事故和人身傷害的重要原因，也是排放有毒、有害的氣體、液體、粉塵，污染環(huán)境的重要原因。對待設備只作為施工工具來管理，沒有樹立資產(chǎn)管理的觀念 23 施工單位有效利用閑置設備的管理探討 ? （ 2）以項目部為主導的設備管理方式。因此，項目經(jīng)理“求新求全”就不足為奇了。在部分工程項目中，由于業(yè)主對承包商使用自有設備的顧慮，為保證項目工期要求，在招標文件中明確由業(yè)主采購大型專用設備，租賃給承包商在該工程項目中使用，并在工程結束后按照合同文件的約定，按凈值要求承包商回購。對使用該類大型專用設備機會較多的單位采取“保有原則”，其它單位提供租賃經(jīng)營進行設備需求的“調峰”，并采用“限制保有原則”，由內部專業(yè)單位提供設備租賃有償服務 27 施工單位有效利用閑置設備的管理探討 ? （ 2）建立大型專用設備的調劑平臺。 此項工作涉及不同主體之間的產(chǎn)權轉移，為保證設備資產(chǎn)轉移的公平性，須建立科學、合理的評估機制。包括：設備磨損和故障規(guī)律、設備診斷技術、人機匹配技術等 ? 要學習掌握與設備有關的財務經(jīng)濟知識，以幫助企業(yè)提高設備管理的經(jīng)濟效益 ― 有關財務方面的知識：壽命周期費用最經(jīng)濟、設備決策的經(jīng)濟分析、合理使用的經(jīng)濟標準、預防檢查與修理的經(jīng)濟界限 32 第二節(jié) 設備管理咨詢的課題 ? 企業(yè)設備戰(zhàn)略的咨詢 ? 企業(yè)設備利用管理咨詢 ? 設備維修管理咨詢 ? 設備經(jīng)營管理咨詢 33 一、企業(yè)設備戰(zhàn)略的咨詢 ? 企業(yè)設備戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需設備的購置、開發(fā)、利用、經(jīng)營，所作出的長遠性的謀劃與方略 ? 設備系統(tǒng)在生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的低成本和高效率原則強制約束下形成剛性，使得設備系統(tǒng)具有很強的戰(zhàn)略性。工廠面臨的困難之一：產(chǎn)品比較單一，一些花型變化的產(chǎn)品無法生產(chǎn)。紅葉廠沒有及時了解這一信息，仍舊依據(jù)老經(jīng)驗來購置設備，極大地限制了客戶對產(chǎn)品的需求，產(chǎn)品的單一性也降低了企業(yè)的競爭力 36 37 關于設備管理目標的咨詢 ? 技術上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上可行 ? 設備結構的合理化目標 ? 役齡結構 ? 新度結構 ? 技術水平結構 ? 工藝結構 ? 性能結構 固定資產(chǎn)原值年末企業(yè)全部生產(chǎn)設備固定資產(chǎn)凈值年末企業(yè)全部生產(chǎn)設備=設備新度系數(shù)38 可供選擇的設備戰(zhàn)略方案 ? 、生產(chǎn)類型的不同 ?專業(yè)型設備投資戰(zhàn)略方案 ? 對某種產(chǎn)品需求量大，市場競爭重點在成本上，選擇大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略 ?通用型設備投資戰(zhàn)略方案 ? 由單一化向多樣化轉變，雷同化向個性化轉變，低層需求向中高層轉變，市場競爭重點轉向品種和質量，實施產(chǎn)品多樣化、中高檔戰(zhàn)略，選擇單件小批生產(chǎn)戰(zhàn)略 ?混合型設備投資戰(zhàn)略方案 39 可供選擇的設備戰(zhàn)略方案 ? ?產(chǎn)品開發(fā)型設備購置戰(zhàn)略方案 ?擴張型設備購置戰(zhàn)略方案 ?更新型設備購置戰(zhàn)略方案 ?混合型設備購置戰(zhàn)略方案 40 可供選擇的設備戰(zhàn)略方案 ? 、按企業(yè)所需設備的開發(fā)途徑不同分 ?自主開發(fā)設備戰(zhàn)略方案 ?聯(lián)合開發(fā)設備戰(zhàn)略方案 41 可供選擇的設備戰(zhàn)略方案 ? 、按設備改造和更新的形式不同分 ?設備的改裝戰(zhàn)略方案 ?設備原型更新戰(zhàn)略方案 ?設備的技術改造戰(zhàn)略方案 ?設備技術更新戰(zhàn)略方案 板式振動篩改型為梳齒式棒條篩 ? 隨著高爐原料 投入量 的 增加 ，各高爐燒結礦篩和焦篩出現(xiàn)萬向聯(lián)軸器故障頻繁，振動篩篩孔易堵塞、易磨損、壽命短 、 過篩效果差，影響槽下正常配料 ； 篩板更換頻繁致使備件成本急劇升高。 維修做得好 ， 設備的物質壽命就會延長 （ 2） 經(jīng)濟壽命 根據(jù)使用成本決定的設備壽命 （ 3） 技術壽命 從開始使用到因技術落后而被淘汰所經(jīng)過的時間 。 在 年費法 中： 求 A設備的每年投資費：鍵入 “ ＝ PMT（ ， 10， 7000） ” ， 回車得951； 求 B設備的每年投資費：鍵入 “ ＝ PMT（ ， 10， 10000） ” ， 回車得1359。三個方案的投資和利潤的預測如下表 風險型決策：單級決策樹法 61 利潤 方案 自然 狀態(tài) 投資 高需求 中需求 低需求 5500 3000 2020 8000 2400 1600 900 4200 1600 1000 700 2020 繪圖并計算各點期望值 ? 點①的收益期望值 =【 5500 +3000 +（ 2020 ） 】 108000=34500萬元 ? 點②的收益期望值 = 【 2400 +1600 +900 】 104200=16700萬元 ? 點③的收益期望值 = 【 1600 +1000 +700 】 102020=11900萬元 62 963 【 例 2】 某汽車配件廠擬安排明年某零部件的生產(chǎn)。如果成功，零部件不含上述投資費用的單位成本可降至 萬元；如果不成功，則仍用現(xiàn)有設備生產(chǎn)。因此，這是一個典型的兩階段決策問題。另外，當選擇方案一組織生產(chǎn)時，應攤新投資費用等于 0，選擇方案二組織生產(chǎn)應攤新投資費用 100萬元。例如：在決策點 3選擇生產(chǎn) 2020件的方案，該方案的期望收益值為 800萬元。 ? 本例決策樹分析的結論是：該汽車配件廠應按方案二對設備進行更新改造，如果能夠成功，就采用新生產(chǎn)方法組織生產(chǎn)，其批量安排為 3000；如果失敗，則仍采用原生產(chǎn)方法組織生產(chǎn)，其批量安排為 2020。不同自然狀態(tài)下的損益值經(jīng)預測見下表。 這一階段是設備運行狀態(tài)最好的階段 ， 設備的生產(chǎn)率和加工質量最有保證 。 按變化狀況共分為三個時期： （ 1） 早期故障期 主要是由于設計 、 制造的缺陷 ， 零件抱合關系不好 ， 零件篩選上的問題 ， 操作者不適應等原因造成的 。 圖 設備故障率曲線 故障率 耐用壽命 A B P O 早期故障期 偶發(fā)故障期 磨耗故障期 三、設備維修管理咨詢的方法 ? 設備劣化分析法 ? 設備維修管理技術經(jīng)濟分析法 ? 設備技術狀態(tài)指標 ? 設備完好率 =完好設備總臺數(shù)／設備總臺數(shù) ? 設備故障率 =故障停機時間／生產(chǎn)運轉時間 ? 設備維修經(jīng)濟指標 ? 單位產(chǎn)品維修費用 =維修費用／總產(chǎn)量 ? 維修費用率 =維修費用／總生產(chǎn)費用 79